《基于用戶研究和經(jīng)營(yíng)的精準(zhǔn)營(yíng)銷》課程費(fèi)用：4980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：運(yùn)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、商品企劃部、銷售管理部、銷售及需要做產(chǎn)品分析和銷售報(bào)表的相關(guān)人員。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間: 2天第一期第二期4月1011日9月1819日課程目的：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，消費(fèi)者的需求發(fā)生重大變化?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于交易價(jià)值，‘經(jīng)營(yíng)用戶的企業(yè)’才有核心競(jìng)爭(zhēng)力。用戶經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)用戶研究（User Study），是“對(duì)用戶的特點(diǎn)和情報(bào)需求的研究”。其研究?jī)?nèi)容包括調(diào)查分析用戶的類型及其尋求信息的行為規(guī)律與心理特點(diǎn)，各類用戶的信息需求及其特點(diǎn)等。有效收集用戶大數(shù)據(jù)和精準(zhǔn)數(shù)據(jù)

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大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化管理課程費(fèi)用：4980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、流程管理負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員，以及企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間: 2天第一期第二期5月2829日10月1617日課程背景：講師以企業(yè)案例為主線，運(yùn)用實(shí)際案例對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的流程引進(jìn)、建立標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)流程管理和改進(jìn)的方法，以及建立流程大數(shù)據(jù)量化評(píng)價(jià)體系來(lái)建立流程改進(jìn)機(jī)制。使流程管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在企業(yè)中真正發(fā)揮作用，而非停留在文件檔案中。課程亮點(diǎn)：C講師從實(shí)地考察美國(guó)、德國(guó)、日本不同國(guó)家企業(yè)特點(diǎn)的角度切入，開(kāi)始引入

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《企業(yè)爆品打造與品牌運(yùn)營(yíng)》課程費(fèi)用：6980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理及企業(yè)各級(jí)管理人員課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期第二期第三期1月1112日7月1819日11月2122日課程背景：本課程旨在幫助企業(yè)了解消費(fèi)者主權(quán)的來(lái)由，掌握大數(shù)據(jù)時(shí)代的沖擊，以及應(yīng)對(duì)客戶需求曲線的變化。通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，企業(yè)將能夠深入了解消費(fèi)者的需求和行為，從而更好地打造爆品和進(jìn)行品牌運(yùn)營(yíng)。課程大綱：模塊一：消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代的爆款品牌價(jià)值從客戶的角度看品牌爆款品牌也是商品爆款品牌傳播的唯一途徑建立品牌的途徑與步驟案例分析：大嘴猴的崛起模塊二：互聯(lián)網(wǎng)與爆款品牌互聯(lián)網(wǎng)的三

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《大數(shù)據(jù)時(shí)代的精細(xì)化銷售管理與客戶分析》課程費(fèi)用：6980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：運(yùn)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、商品企劃部、銷售管理部、銷售及需要做產(chǎn)品分析和銷售報(bào)表的相關(guān)人員。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間: 2天第一期第二期6月2021日11月2829日課程背景：n大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，使得營(yíng)銷數(shù)據(jù)的取得由片面的拓展成全面的，由統(tǒng)計(jì)級(jí)的變成在線的。本課程通過(guò)講師在大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境下建立一個(gè)企業(yè)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)實(shí)際案例為主線，以企業(yè)實(shí)戰(zhàn)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)銷售運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析實(shí)用技術(shù)進(jìn)行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的銷售計(jì)劃指標(biāo)的設(shè)定\數(shù)據(jù)取得\分析方法，并且通過(guò)常用的Office工具來(lái)

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《大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化管理》課程費(fèi)用：6980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、流程管理負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員，以及企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間: 2天第一期第二期3月2829日8月2223日課程背景：講師以培訓(xùn)企業(yè)案例為主線，運(yùn)用實(shí)際案例對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的流程引進(jìn)、建立標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)流程管理和改進(jìn)的方法，以及建立流程大數(shù)據(jù)量化評(píng)價(jià)體系來(lái)建立流程改進(jìn)機(jī)制。使流程管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在企業(yè)中真正發(fā)揮作用，而非停留在文件檔案中。課程亮點(diǎn)：C講師從實(shí)地考察美國(guó)、德國(guó)、日本不同國(guó)家企業(yè)特點(diǎn)的角度切入，開(kāi)始

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數(shù)字時(shí)代生長(zhǎng)性發(fā)展經(jīng)營(yíng)【培訓(xùn)日期】上海，2022年5月1920日；上海，2022年10月2728日【培訓(xùn)地點(diǎn)】上?！九嘤?xùn)對(duì)象】總經(jīng)理，營(yíng)銷總監(jiān)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理人員【課程背景】在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)化成生長(zhǎng)模式。不再僅僅考慮自身的優(yōu)勢(shì)，更多的是關(guān)注客戶和市場(chǎng)，以及社會(huì)資源的整合。通過(guò)數(shù)字資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)，找到更多的生長(zhǎng)空間。【課程亮點(diǎn)】1、用數(shù)據(jù)挖掘替代經(jīng)驗(yàn)主義的路徑和方法2、大量講師親身經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)案例剖析3、現(xiàn)場(chǎng)解惑學(xué)員提出的實(shí)際問(wèn)題【課程收益】1.針對(duì)公司在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略設(shè)定和執(zhí)行中每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，本課程根據(jù)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合講師多年留學(xué)海外經(jīng)歷和在國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期擔(dān)任公司總經(jīng)理和上市公司董事的實(shí)

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