最新項目管理全過程研討課程（實戰(zhàn)兩天版）課程對象：項目總監(jiān)、項目負責人、項目主管、項目團隊骨干課程關鍵詞：全過程、啟動、計劃、實施、控制、收尾。課程費用：￥ 4800元/人（包含：培訓費、培訓教材、增值稅發(fā)票、茶歇）豐富新鮮的案例分析,深刻的問題解決建議,將與授課緊密結合。授課現(xiàn)場需準備投影儀,電源拖板，如再配白板和白板水筆更好。采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓技術，力求既緊緊扣住培訓要點又營造活躍，輕松和積極的培訓氛圍。采取實戰(zhàn)演練式教學，可結合企業(yè)實際項目工作展開實戰(zhàn)演練，在現(xiàn)場影音設備的良好配合下,學員最佳人數(shù)35人現(xiàn)代企業(yè)管理中，項目管理具有舉足輕重的作用。項目管理是一種以目標實現(xiàn)

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業(yè)績倍增的銷售攻略與銷售管理高級研討課程大綱（實戰(zhàn)兩天版）課程對象：銷售總監(jiān)，客戶經(jīng)理，中層業(yè)務干部，基層業(yè)務骨干課程關鍵詞：大客戶銷售，機會分析，影響決策，找準定位，競爭戰(zhàn)術，關系管理，市場管理，業(yè)務設計，跨部門協(xié)同，持久競爭優(yōu)勢課程費用：￥ 5880元/人（包含：培訓費、培訓教材、增值稅發(fā)票、茶歇）豐富新鮮的案例分析,深刻的問題解決建議,將與授課緊密結合。授課現(xiàn)場需準備投影儀,電源拖板，如再配白板和白板水筆更好。采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓技術，力求既緊緊扣住培訓要點又營造活躍，輕松和積極的培訓氛圍。采取實戰(zhàn)演練教學，可結合企業(yè)實際銷售工作展開實戰(zhàn)演練，在現(xiàn)場影音設備的良好配合下,

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產(chǎn)品開發(fā)復雜項目管理高級研討課程（實戰(zhàn)兩天版）課程對象：決心打造產(chǎn)品開發(fā)復雜項目管理體系的中高層領導；產(chǎn)品開發(fā)復雜項目管理的具體落實者：產(chǎn)品項目經(jīng)理及其后備培養(yǎng)對象；關注產(chǎn)品開發(fā)復雜項目管理的人員（產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品生命周期管理）；常見崗位：研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品項目經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃人員、市場策劃人員等。課程關鍵詞：復雜項目，需求洞察，產(chǎn)品項目計劃，開發(fā)管理與控制，項目收尾與產(chǎn)品生命周期管理。課程費用：￥ 4980元/人（包含：培訓費、培訓教材、增值稅發(fā)票、茶歇）啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結合。授課現(xiàn)場需準備投影儀,電源拖板，學員用膠貼紙,鉛

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收費標準：￥4800/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程特點：?在沒有標準的品類流程前提下，通過講師的跨界經(jīng)驗整理出一套切實可行的邏輯結構，便于學員理解和掌握；?由幾次遞進的小練習，最終進行現(xiàn)場實操，幫助學員體會品類管理的方法和戰(zhàn)略制定；?了解何謂品類管理：發(fā)展和底層邏輯；?熟悉品類管理的方法論及工具：3大基礎、4大支柱和STP方法；?通過實際的舉例示范，理解一些品類管理的模板或報告的實際運用；?通過課堂演練，基本掌握如何并制定品類戰(zhàn)略；?以講師多年的管理經(jīng)驗，幫助學員理解有效地設計最終報告的關鍵點和流程。課程

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培訓時間/地點：2025年4月1112日（星期五 星期六）/上海2025年8月89日（星期五 星期六）/北 京2025年11月1415日（星期五 星期六）/上海收費標準：￥4800/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程目標：?同財務人員打交道很困難?成本、周轉率、預算、回報率、盈虧分析等財務專業(yè)術語很枯燥?看到供應商報價，不知怎么比較，哪些數(shù)據(jù)是真的，哪些數(shù)據(jù)是假的?價格談不下去，供應商說虧本了?KPI指標年年做、年年難做?想選有實力的供應商，往往只看公司規(guī)模，但價格下不來，貨交不出，好像不是真有“實力”本課程專

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培訓時間/地點：2025年3月1516日（星期六 星期日）/上 海2025年6月2021日（星期五 星期六）/北 京2025年9月1112日（星期四 星期五）/上 海收費標準：￥5600/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程收益：?對戰(zhàn)略采購有個簡單的快速了解，并掌握關鍵點；?以品類采購全過程的看變革管理；?通過了解目標管理、優(yōu)先級設定明確采購管理的基礎；?著重闡述如何提升與采購管理者相關的關鍵領導力；?通過詳細的步驟、小工具、角色扮演來掌握實用的績效輔導及反饋；?對領導者特征工具MBTI有初步認識；?初步了解

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