現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練【參訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)副總、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)部長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、工藝工程師、質(zhì)量部長(zhǎng)、質(zhì)量主管、質(zhì)檢員，倉(cāng)庫(kù)主管、倉(cāng)管員等?！緦W(xué)習(xí)費(fèi)用】RMB3980元/人，（費(fèi)用含：學(xué)習(xí)費(fèi)、教材、2天的午餐、茶點(diǎn)）注：此課程我們可以提供企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。課程背景：公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在以下問(wèn)題，急需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善：l 生產(chǎn)效率低，成本高，品質(zhì)不穩(wěn)，交期不準(zhǔn)，急需改善。l 想推行精益生產(chǎn)，但聽說(shuō)成功的案例很少，不知如何辦l 想改善不知從何入手，以前學(xué)的理論性太強(qiáng)，到操作層面上就不行了。l 不知道如何制定完善的改善方案，以及如何推行改善？l 生產(chǎn)線員工不穩(wěn)定，抱怨多

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內(nèi)容介紹： 一、角色認(rèn)知mdash;mdash;自我定位 1、 班組長(zhǎng)的定位 2、 班組長(zhǎng)的基本能力 3、 班組長(zhǎng)的工作內(nèi)容 二、以點(diǎn)帶面mdash;mdash;基層現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn) 1、 現(xiàn)場(chǎng)管理的意識(shí)和方法 2、 讓一切都處于管理之中mdash;mdash;異常把握與處理 3、 作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理 三、現(xiàn)場(chǎng)之機(jī)、料、法管理 1、 設(shè)備管理要點(diǎn)mdash;mdash;分類、點(diǎn)檢、保養(yǎng)及不良處理 2、 物料管理要點(diǎn)mdash;mdash;識(shí)別、搬運(yùn)、異常及萬(wàn)惡之源的倉(cāng)庫(kù)管理 3、 作業(yè)方法管理mdash;mdash;作業(yè)指導(dǎo)書、異常作業(yè)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及目視管理 4、 案例、圖片與分析 四、現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)m

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