基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃—如何與老板同頻度、同角度實施人力規(guī)劃   2011-08-15

【培訓(xùn)時間】2011年10月2122日深圳【培 訓(xùn) 費】3000元 （含培訓(xùn)費、教材資料費、餐費及茶點費用）【課程對象】人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管及對人力資源工作有興趣的伙伴 【課程背景】 公司發(fā)展快速，人才捉襟見肘，各業(yè)務(wù)部門投訴人力資源部門：招不到人影響業(yè)績目標(biāo)的達成。人力資源部門抱怨業(yè)務(wù)部門：事先沒計劃、事中不配合、事后不回應(yīng)，出事就推諉管理者不懂人力資源管理。 業(yè)務(wù)部門則認為人力資源部未能盡職，專業(yè)人士太業(yè)余，兩耳不聞業(yè)務(wù)事，一心只做無用功。HR被業(yè)務(wù)部門如此定格，是冤枉？還是現(xiàn)實？ 當(dāng)這類沖突產(chǎn)生時，該如何解決？是一味埋怨老板不支持人力資源管理工作？還是尋找同頻共振的交流渠道？一念之

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績效考核實戰(zhàn)研習(xí)坊   2011-06-08

績效考核實戰(zhàn)研習(xí)坊時 間：2011年7月2223日 （兩天一夜） 地 點：中國 深圳 講師：付雅萍 mdash;mdash;國內(nèi)最務(wù)實的績效驅(qū)動專家 課程收益： 戰(zhàn)略地圖（BSC）+制訂經(jīng)營計劃（KRA+KSF+KPI）+指標(biāo)提煉技術(shù)+現(xiàn)場案例演練+績效面談技術(shù) ＝消除績效障礙 【課程背景】 歷時數(shù)月的績效項目已經(jīng)結(jié)束，績效指標(biāo)提煉業(yè)已完成，為什么推行績效考核的時候部門經(jīng)理開始埋怨績效指標(biāo)有問題？當(dāng)初提煉績效指標(biāo)的時候都是參與者，研討確認的時候也沒有意見，怎么到了指標(biāo)落地的時候開始反悔？ 真的是指標(biāo)有問題？還是部門經(jīng)理不敢面對績效考核？還是推行績效項目的時機未到？又或是就不該導(dǎo)入績效考核？重重

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基于業(yè)績驅(qū)動的績效考核   2010-04-28

基于業(yè)績驅(qū)動的績效考核 【課程信息】時間地點：2010年5月2829日 深圳 課程對象：總經(jīng)理、副總、各部門總監(jiān)、直線經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理 課程費用：3200元/人，含培訓(xùn)費、教材資料費、午餐及茶點費用 【課程背景】 在不斷升級的競爭背后，企業(yè)力圖尋求新的利潤突破點的同時，不斷探索滿足新利潤目標(biāo)背后的業(yè)績驅(qū)動模式。績效考核設(shè)計成為企業(yè)提升業(yè)績的首選驅(qū)動模式。如何設(shè)計適配近階段的績效考核方案？是求助于咨詢公司還是企業(yè)獨立完成？現(xiàn)狀是單純依賴咨詢公司的時代正在過氣，企業(yè)更需要在掌握一定專業(yè)技術(shù)的前提下，自主設(shè)計完成適配近階段的業(yè)績驅(qū)動方案，必將成為一個發(fā)展趨勢。為此，輔導(dǎo)企業(yè)掌握績效考核的設(shè)計

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