“武林秘籍”——促銷爆破九連環(huán)（直播，9月2123日） 【培訓(xùn)日期】2020年9月2123日【培訓(xùn)地點(diǎn)】網(wǎng)課【培訓(xùn)對象】品牌售后人員、門店運(yùn)營管理人員、門店管理者、營銷人員、門店店長等相關(guān)人員【課程大綱】第一環(huán)、方案策劃1、促銷模式選擇2、促銷策劃的四性五點(diǎn)3、促銷噱頭與引爆點(diǎn)策劃4、促銷策劃必須要考慮到的7大問題5、促銷執(zhí)行激勵措施設(shè)計(jì)第二環(huán)、分工與計(jì)劃推進(jìn)1、影響促銷效果的4個(gè)主要問題A、方案誘惑問題B、邀約跟進(jìn)問題C、產(chǎn)品價(jià)值展示問題C、逼單成交問題2、促銷計(jì)劃的分工與推進(jìn)A、根據(jù)4個(gè)主要問題讓專業(yè)的人負(fù)責(zé)專業(yè)的事B、一張表格解決分工與推進(jìn)管控第三環(huán)、目標(biāo)分解與資源準(zhǔn)備1、目標(biāo)分解四步

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成功的項(xiàng)目管理（上海，9月2324日） 【培訓(xùn)日期】2020年9月2324日【培訓(xùn)地點(diǎn)】上?！菊n程大綱】第一部分項(xiàng)目管理概述 項(xiàng)目及其特點(diǎn)項(xiàng)目管理的必要性項(xiàng)目生命期及其特點(diǎn)；五個(gè)項(xiàng)目管理過程與十大項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域項(xiàng)目成功與失敗的因素項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)及跨部門溝通技巧 項(xiàng)目經(jīng)理委派及授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理的ASK勝任力模型合格項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的最佳實(shí)踐項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生命期及各階段特征9種團(tuán)隊(duì)角色及其優(yōu)缺點(diǎn)分組討論：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色與責(zé)任項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式有效會議的技巧跨部門溝通利器—項(xiàng)目干系人管理干系人管理案例分析項(xiàng)目管理實(shí)用工具及方法 編制項(xiàng)目計(jì)劃的流程和方法 制定項(xiàng)目范圍說明書第二部分項(xiàng)目管理

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精益工廠系統(tǒng)導(dǎo)入與推行（精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)模擬）授課對象：生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理人員、供應(yīng)鏈管理、工藝工程、質(zhì)量管理及生產(chǎn)設(shè)備管理人員等培訓(xùn)目標(biāo)：2 了解企業(yè)盈利如何實(shí)現(xiàn)2 了解精益生產(chǎn)對企業(yè)盈利的貢獻(xiàn)2 分享精益生產(chǎn)的發(fā)展與未來2 智能化工廠當(dāng)精益遇上工業(yè)4.02 通過精益工廠實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)的解析工廠精益系統(tǒng)傳承與改進(jìn)的方向與步驟2 了解價(jià)值流分析后得出的改善點(diǎn)之間的關(guān)聯(lián)性與改善工具實(shí)施2 確定本工廠精益系統(tǒng)推進(jìn)的體系搭建及推行方式2 了解相關(guān)精益工廠推行中的側(cè)重性與難點(diǎn)解決方案2 學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)項(xiàng)目管理的方法，系統(tǒng)的推行精益改善課程大綱：第一部分：精益生產(chǎn)如何影響企業(yè)盈利2 企業(yè)盈利公式2 生產(chǎn)現(xiàn)場對企業(yè)盈利

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SOP 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及生產(chǎn)效率改善課程背景：生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員與現(xiàn)場工程師承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，對于車間人員要求越來越高。作為現(xiàn)場管理人員，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？2 操作錯(cuò)誤隨處可見，但問題何在，如何解決？2 同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生，再三叮囑也沒有用2 現(xiàn)場各種缺料、質(zhì)量問題，但信息傳遞非常慢，得不到迅速解決2 設(shè)備故障頻發(fā)，但維修響應(yīng)確很慢，維修時(shí)間完全不受控2 管理層要標(biāo)準(zhǔn)化，但員工卻不執(zhí)行，問題出在哪里？2 合適的員

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課程背景：中國對外貿(mào)易形勢報(bào)告指出：中國對外貿(mào)易面臨的外部環(huán)境仍然嚴(yán)峻復(fù)雜，對保持進(jìn)出口發(fā)展既要堅(jiān)定信心，又不能掉以輕心。隨著進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)的進(jìn)一步放開，中國企業(yè)未來將參與高收益、高難度同時(shí)也存在高風(fēng)險(xiǎn)的國際貿(mào)易市場。如何操作國際貿(mào)易、拓展業(yè)務(wù)、防范風(fēng)險(xiǎn)、合理合法的降低貨物流通成本，作為企業(yè)的管理經(jīng)營者必須準(zhǔn)確把握，僅憑有限的經(jīng)驗(yàn)往往達(dá)不到預(yù)期的效果。眾多涉外企業(yè)因?qū)崙?zhàn)技能不成熟、操作不當(dāng)造成一些嚴(yán)重的不可估計(jì)的損失！同時(shí)，對內(nèi)部而言，國內(nèi)海關(guān)、外匯、國稅、商務(wù)等部門在加強(qiáng)政策放開、程序簡化、服務(wù)提升的同時(shí)并未減輕對進(jìn)出口企業(yè)的監(jiān)管，企業(yè)在辦理通關(guān)、商檢、外匯、退稅等環(huán)節(jié)工作時(shí)仍然存在因?qū)φ咭?guī)

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通用BIQS要求（制造質(zhì)量供應(yīng)）培訓(xùn)目標(biāo)：1. 了解BIQS 在當(dāng)前制造業(yè)的地位；通用汽車為何需要提出BIQS的要求？2. 理解汽車企業(yè)BIQS的30大模塊要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際如何建立BIQS體系架構(gòu)。培訓(xùn)特色：培訓(xùn)將介紹BIQS的30大模塊要求，課堂上采用小組討論、練習(xí)為主。培訓(xùn)對象：高層管理者（中層管理者，包括車間主任級別人員）、管理者代表，質(zhì)量經(jīng)理，質(zhì)量工程師、項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)人員、品管、質(zhì)檢員及質(zhì)量管理體系相關(guān)人員課程大綱： BIQS的發(fā)展、BIQS與IATF 16949的關(guān)系等介紹BIQS 1 Nonconforming Material / Material Identificatio

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