【一】課程背景 經(jīng)營一個持續(xù)盈利、基業(yè)長青的價值型企業(yè)，對任何企業(yè)的高管都是一個巨大挑戰(zhàn)。我們特別在EMBA課程基礎(chǔ)之上，聚焦精華實戰(zhàn)，設(shè)計了精華實戰(zhàn)版高管研修班，旨在提高企業(yè)高層管理者的思維視野和實戰(zhàn)技能，為時間緊、壓力大的高層管理者提供最濃縮的實戰(zhàn)精華。 精華實戰(zhàn)版工商管理高級研修班專為具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)高管定制設(shè)計，幫助學(xué)員深入掌握企業(yè)高層管理者的關(guān)鍵能力模型：戰(zhàn)略駕馭、運營管理和領(lǐng)導(dǎo)力，全面系統(tǒng)提升企業(yè)高管駕馭企業(yè)的綜合能力。通過實行重點理論講授+互動案例解析+企業(yè)實戰(zhàn)模擬+企業(yè)家沙龍+專題講座論壇五位一體的學(xué)習(xí)模式，采用獲得國際公認(rèn)的EMBA培養(yǎng)模式，而培養(yǎng)出在未來的商戰(zhàn)中之常青型企

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戰(zhàn)略制 勝 戰(zhàn)略創(chuàng)新 不戰(zhàn)而勝的競爭策略 sup2;戰(zhàn)略創(chuàng)新mdash;奔跑從創(chuàng)新開始 sup2;戰(zhàn)略規(guī)劃mdash;如何制訂藍海戰(zhàn)略 sup2;戰(zhàn)略執(zhí)行－執(zhí)行決定戰(zhàn)略成敗 sup2;穩(wěn)妥創(chuàng)新－滿足客戶的隱性需求 孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略運籌 sup2;古代軍

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middot;第一單元:有效決策 決策是管理者的特殊任務(wù)。 做有效的決策，是企業(yè)家和管理者最困難的活動。 撥開市面無數(shù)的決策工具和決策技巧，探尋有效決策的內(nèi)在要領(lǐng)。 middot;第二單元:我能貢獻什么？ 重視貢獻也就是重視成效。 如果對貢獻有了足夠的重視，那么管理者就一定會認(rèn)真考慮其目標(biāo)與結(jié)果，而不再只是考慮 手段問題/管理者要時刻問自己quot;組織到底需要我做什么？我做些什么才能使組織獲得最大的績效？quot; middot;第三單元 創(chuàng)新 著眼未來 企業(yè)怎樣捕捉新的機遇和實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。 管理者到底如何對不同的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品正確地分配組織的資源。 企業(yè)怎樣處理保持今日的成就和開創(chuàng)未來的關(guān)系

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【課程設(shè)置】： 戰(zhàn)略與執(zhí)行力 卓越的執(zhí)行力（2天） 執(zhí)行力是什么及其重要性 執(zhí)行力的表現(xiàn)現(xiàn)象及其分析 如何構(gòu)建執(zhí)行力的企業(yè) 如何提升企業(yè)執(zhí)行力 企業(yè)戰(zhàn)略管理（2天） 未來企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和管理發(fā)展趨勢 企業(yè)定位宏觀環(huán)境分析 競爭強度微觀環(huán)境分析 企業(yè)戰(zhàn)略的基本類型 拓展訓(xùn)練(1天) 人力資源與企業(yè)文化 基于戰(zhàn)略的人力資源管理（2天） 人力資源的開發(fā)、創(chuàng)新與管理 人力資源的合理組織與利用 培訓(xùn)與開發(fā) 團隊精神建立與智慧管理 管理創(chuàng)新與企業(yè)文化（1天） 管理創(chuàng)新的內(nèi)容、現(xiàn)狀和思路 經(jīng)營管理創(chuàng)新 企業(yè)文化的概述與營造 人本管理與企業(yè)文化 領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(1天) 什么是領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力的五種行為 現(xiàn)代實

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