第一部分：素質(zhì)模型簡(jiǎn)介 企業(yè)人力資源管理常見(jiàn)的挑戰(zhàn) 以素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的人力資源管理 什么是能力素質(zhì)、素質(zhì)構(gòu)成要素和舉例 素質(zhì)與行為驅(qū)動(dòng)、績(jī)效結(jié)果的關(guān)系 能力素質(zhì)模型的表現(xiàn)形式 素質(zhì)模型的冰山原理、素質(zhì)模型的發(fā)展歷程 素質(zhì)模型在國(guó)際上的研究與實(shí)踐現(xiàn)狀 案例研討：兩個(gè)人經(jīng)歷和知識(shí)背景一致，績(jī)效卻大不一樣 第二部分：能力素質(zhì)模型的構(gòu)建 能力素質(zhì)詞典 能力素質(zhì)模型構(gòu)建的不同方法和工具 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)撰寫法、通用素質(zhì)詞典選擇法 行業(yè)化通用素質(zhì)詞典選擇法、專家組研討法 焦點(diǎn)人群研討法、行為事件訪談（BEI）法 核心能力素質(zhì)的構(gòu)建 核心能力素質(zhì)構(gòu)建的步驟、核心能力素質(zhì)構(gòu)建的舉例 案例研討：如何構(gòu)建該企業(yè)的核心能力

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內(nèi)容介紹： 第一部分：薪酬管理概論 中國(guó)企業(yè)薪酬管理的問(wèn)題所在 薪酬管理與員工激勵(lì) 人力資源成本與人力資源資本 人力資源成本會(huì)計(jì) 薪酬體系核心雷達(dá)圖 薪酬數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與診斷 薪酬給付的分類 薪酬結(jié)構(gòu)的形態(tài)分析 第二部分：如何建立內(nèi)部公平的薪酬管理系統(tǒng) 工作分析與工作評(píng)價(jià)、工作評(píng)價(jià)的潛作用 工作評(píng)價(jià)的方法、非分析法、分析法 工作評(píng)價(jià)方法之排列法 工作評(píng)價(jià)方法之分類法 工作評(píng)價(jià)方法之要素分析法 要素分析法設(shè)計(jì)案例分析 按件計(jì)酬工資體系的設(shè)計(jì) 工作分析與定額管理、成果計(jì)價(jià)策略 泰勒按件計(jì)酬制、團(tuán)體獎(jiǎng)工制 定額管理策略 第三部分：如何建立具有外部競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系 人力成本與人才競(jìng)爭(zhēng)力、薪酬調(diào)查規(guī)劃 薪酬調(diào)

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精彩授教: 洪生: 曾任多家國(guó)際公司的人力資源總監(jiān)，近十年專職從事職業(yè)顧問(wèn)師和職業(yè)講師，是國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)管理專家、職業(yè)顧問(wèn)師和職業(yè)培訓(xùn)師，現(xiàn)為英國(guó)威爾士大學(xué)特聘教授、北京大學(xué)、中山大學(xué)客座教授、六家管理顧問(wèn)公司首席顧問(wèn)。 在咨詢界擁有極高的地位，在企業(yè)改造、人力資源管理、戰(zhàn)略管理等方面有豐富的知識(shí)和操作經(jīng)驗(yàn)。作為企業(yè)管理顧問(wèn)，曾幫助眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，其中有三家企業(yè)通過(guò)全面改造后，一舉成為該行業(yè)全國(guó)第一名。 課程內(nèi)容: 一、素質(zhì)模型簡(jiǎn)介 1． 企業(yè)人才管理常見(jiàn)的挑戰(zhàn) 2． 為何管理所需要的素質(zhì) 3． 組織素質(zhì)與個(gè)人素質(zhì) 4． 什么元素構(gòu)成素質(zhì)/素質(zhì)的類型 5． 冰山模型 6． 技術(shù)素質(zhì)與行

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