一、 課程背景： 縱觀整個世界，企業(yè)的市場環(huán)境變得越來越殘酷和復雜。民族區(qū)域市場正在趨于全球一體化；全球企業(yè)并購的風潮和新舊技術(shù)的更迭令人眼花繚亂；國際化與全球化使整個世界正在變成一個村莊。 要在這充滿機遇與挑戰(zhàn)并存的時代，身處經(jīng)濟全球化進程中的中國企業(yè)，要在競爭中立于不敗之地，企業(yè)領(lǐng)袖就必須要具備超前的眼光和國際化的視野。為此，清華大學與英國格拉斯哥大學強強聯(lián)手，推出了國際聯(lián)合總裁（CEO）培養(yǎng)計劃，將著力于為董事長、總裁以及企業(yè)高層決策人士打造一個具有國際化視野的平臺，助力中國的企業(yè)家在國際化的激烈競爭中走的更遠、更穩(wěn)、更好。 二、 課程目標： 將國際的前沿管理理論與中國國情相結(jié)合，通過系

 何茂春鄭曉明張金順潘福祥 Angus Laing David Logan Denis Smith Graeme Martin 張鴻 Luiz Moutinho Marian Jones Phillip Beaumont Robbie Paton 張豈之萬俊人鄒廣文葛榮晉周永亮李建立李強我要報名

一、 課程背景： 五年的企業(yè)靠機遇，十年的企業(yè)靠管理，二十年的企業(yè)靠戰(zhàn)略，要想基業(yè)常青的企業(yè)只有靠文化。近年來，國內(nèi)企業(yè)掀起了一股企業(yè)文化建設熱，但是，據(jù)權(quán)威調(diào)查顯示，許多企業(yè)家和管理者對于本企業(yè)的文化建設及其成果并不滿意！ 中國企業(yè)文化建設的痛點主要表現(xiàn)在： 1、創(chuàng)意好，落地難； 2、口號多，動作少； 3、上面熱，底下冷； 4、文化制度兩張皮等等。因此，消除以上痛點，讓企業(yè)文化真正落地是許多企業(yè)面臨的當務之急。 清華大學卓越企業(yè)文化總監(jiān)（CCO）領(lǐng)航班秉承清華大學行勝于言的校風，以清華大學人文社會科學學院雄厚的國學傳統(tǒng)和專業(yè)機構(gòu)的權(quán)威專家為依托，以名校、名家、名企、名例為支撐，以診斷、對話、

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精彩授教: middot;熊曉鴿 畢業(yè)于哈佛大學商學院高級管理班，現(xiàn)任美國國際數(shù)據(jù)集團( IDG )高級副總裁兼亞洲區(qū)總裁。美國國際數(shù)據(jù)集團創(chuàng)建于1964年，是全世界最大的風險投資公司。IDG公司2005年全球營業(yè)總收入達到26.8億美元。 middot;李建光 加拿大應用經(jīng)濟學碩士。1994年加入英國Crosby金融控股公司，在中國做基金投資。1999年加入IDGVC，對新經(jīng)濟領(lǐng)域如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有著敏銳的洞察力，率先把目光投向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，近期先后投資海碟唱片、中式快餐連鎖企業(yè)一茶一座等。 middot;江善頌 國際著名風險投資家。美國南加州大學MBA。1992年加入亞太地區(qū)最知名的創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)之

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培訓時間： 2007年01月20mdash;24日 培訓地點： 北京大學 融資方式：現(xiàn)場洽談 課 程 安 排 一．如何獲得風險投資 ◆如何精要提煉項目優(yōu)勢與商業(yè)模式 ◆理想的商業(yè)計劃書是怎樣構(gòu)成的 ◆如何進行企業(yè)估值與股份設置 ◆企業(yè)財務預測如何構(gòu)成 ◆如何設計投資條款 ◆風險投資機構(gòu)的運做流程是什么 二．如何引入戰(zhàn)略投資者 ◆如何選擇戰(zhàn)略投資者 ◆如何判斷和評價戰(zhàn)略投資者資金、技術(shù)、管理、市場、人才優(yōu)勢的價值權(quán)重 ◆引入謀求長期利益的投資者還是謀求競爭性并購 ◆如何與戰(zhàn)略投資者進行股權(quán)股值談判 ◆如何預判引進戰(zhàn)略投資者的效果 ◆如何引進戰(zhàn)略投資者的管理、技術(shù)、文化 ◆如何確定引進后的品牌建設

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