講師介紹：黎四海l 萬科物業(yè)前業(yè)務管理負責人l 首批統(tǒng)考的注冊物業(yè)管理師l 萬科物業(yè)黑帶講師在萬科工作16年，前后在萬科總部從事業(yè)務管理工作7年，參與了萬科物業(yè)從600萬平方到1億平方的各個階段管控機制的設計和制度編制，深刻理解企業(yè)各個發(fā)展階段的物業(yè)管理管控要求。同時，黎四海先生見證和參與了萬科物業(yè)歷次的組織變革，參與了萬科物業(yè)市場化的準備過程。2015年黎四海先生離開萬科加入中駿集團，出任物業(yè)公司總經(jīng)理，當年取得了良好業(yè)績。后受邀出任世茂集團的助理總裁兼物業(yè)集團總經(jīng)理，為世茂物業(yè)的管控體系搭建，組織模式優(yōu)化做出了重要貢獻。黎四海先生根據(jù)眾多優(yōu)秀物業(yè)企業(yè)運營和業(yè)務管控經(jīng)驗，目前總結(jié)出了7大模型，成為了新時期物業(yè)管理問題的解決方案，受到業(yè)界同仁的廣泛好評。主講課程：《物業(yè)運營績效提升（BPI）強化訓練營》《客戶滿意度提升和客戶關系維護秘籍》《專業(yè)高地，前期介入高手訓練營》《“社區(qū)政治博弈與物業(yè)市場拓展”》《消防設備設施管理心得和法門》《PM設備設施管理體系建設與實戰(zhàn)》1天《物業(yè)項目弱電系統(tǒng)驗收及監(jiān)控系統(tǒng)常見故障》半天《跨區(qū)域(多項目)物業(yè)品質(zhì)QPI管控體系建設綱要》...詳細>>

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