尚書(藝名)先后服務(wù)于臺資、民營、港資大型集團企劃課長、管理部經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、項目策劃推廣經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理特別助理、營運總監(jiān)等職，具備極佳的策劃與統(tǒng)籌能力，具有敏銳的市場洞察力，對宏觀經(jīng)濟有一定的把握度，尤善于對中、小型企業(yè)在發(fā)展與變革中所出現(xiàn)的經(jīng)營決策、管理體系的建立進行顧問式輔導(dǎo)；先后參與策劃及輔導(dǎo)近20家企業(yè)管理顧問案例有： 員工素質(zhì)再造工程； 成立流程負責人方案； 國內(nèi)與外貿(mào)生產(chǎn)訂單和諧動作方案；客戶關(guān)系管理及客服體系建立； 渠道建立與管理項目； 微笑行動方案； 南京市招商活動策劃與推廣項目； 設(shè)備病歷卡的建立與維護； 戰(zhàn)略性融資方案； 培訓(xùn)體系的建立； 年度經(jīng)營計劃策劃方案； 績效考核體系的建立； 采購優(yōu)化管理；流程規(guī)劃與評估； 人才結(jié)構(gòu)優(yōu)勢及定位； 績效面談活動策劃方案； 薪酬體系規(guī)劃方案； 發(fā)展人才戰(zhàn)略方案； 停工待料工資加權(quán)系數(shù)核算； 員工內(nèi)部晉升項目方案； 5S管理的實施項目； 人才庫存管理方案； 勞動技能大比武方案； 設(shè)立質(zhì)量互檢獎方案； 企業(yè)內(nèi)部設(shè)立標準委員會項目； 訂單優(yōu)化管理方案； MRP的推導(dǎo)與實施； 員工記件制方案； 班組長考核制度的建立方案等...詳細>>

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