鄧成華老師

    吉林大學(xué)理學(xué)學(xué)士、吉林大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士，曾任職頂益集團、海信集團、中企聯(lián)咨詢中心，國內(nèi)現(xiàn)代職能型績效考核體系奠基人。目前已完成3部專著和管理文章120余篇，著述達100多萬字，總結(jié)企業(yè)管理模型1000多個，完成企業(yè)管理咨詢服務(wù)項目文字工作500多萬字，在經(jīng)驗上是高度與實操結(jié)合的咨詢專家。

講師特長

    1.長于企業(yè)運營系統(tǒng)布局的統(tǒng)籌優(yōu)化、企業(yè)運營轉(zhuǎn)型升級、組織變革及自成長機制建設(shè)、效能提升管理、信息體系規(guī)劃和大數(shù)據(jù)模式規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型布局、系統(tǒng)績效管理、企業(yè)創(chuàng)新管理、企業(yè)自主進化機制建設(shè)、企業(yè)最優(yōu)成長模式設(shè)計、知識效能和人力資源效能提升等。

    2.專于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的運營體系轉(zhuǎn)型升級、自主經(jīng)營體建設(shè)、內(nèi)部創(chuàng)客運作方法建設(shè)、創(chuàng)新運行機制建設(shè)、企業(yè)成長運作機制建設(shè)、人力資源管理、激勵體系建設(shè)、績效管理建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、職業(yè)化團隊建設(shè)、企業(yè)集團管控、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、企業(yè)流程再造、企業(yè)系統(tǒng)最優(yōu)、企業(yè)精益管理等方面的管理咨詢服務(wù)。

    3.精于企業(yè)運營管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級和企業(yè)發(fā)展變革的策略規(guī)劃和實施推動咨詢，將心理學(xué)原理、組織學(xué)原理、社會學(xué)原理、經(jīng)營管理原理統(tǒng)籌結(jié)合，總結(jié)形成插件式方法、不等級進階法、自助式進化法、克順導(dǎo)教規(guī)法等，實現(xiàn)了從點到面、從面到體、從體到系統(tǒng)的 “以關(guān)鍵點的升級帶動整體系統(tǒng)提升”的升級跨越。

    4.特于為企業(yè)建立系統(tǒng)最優(yōu)的數(shù)量化模型，運用統(tǒng)計學(xué)、運籌學(xué)、6西格瑪方法、相關(guān)性分析、歸類分析、回歸技術(shù)等現(xiàn)代科學(xué)方法為企業(yè)建立運算方法，解決企業(yè)中復(fù)雜的、關(guān)聯(lián)多的、定性無法確定解決的系統(tǒng).

授課風(fēng)格

    基于系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)和大量、廣泛的企業(yè)管理咨詢服務(wù)經(jīng)驗，鄧?yán)蠋熢谂嘤?xùn)中更加貼近于企業(yè)的實際情況，更注重于解決企業(yè)的實際問題，更加擅長去偽存真，把握住真正解決企業(yè)問題的方法和措施。鄧?yán)蠋熢谂嘤?xùn)中理論、實踐與案例相結(jié)合，并在課后提出知識轉(zhuǎn)化的方法和要求，能夠?qū)崿F(xiàn)真正的培訓(xùn)效果。

主講課程

    1.《打造最優(yōu)運營系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)終極績效》

    2.《契合管理  情境領(lǐng)導(dǎo)，打造高績效領(lǐng)導(dǎo)力》

    3.《基于平衡計分卡的績效管理》

    4.《實行工作生態(tài)管理，實現(xiàn)工作持續(xù)改進》

    5.《避虛就實，實施切實有效的企業(yè)文化建設(shè)》

    6.《虛實兼顧，實施牢固持久的團隊建設(shè)》

    7.《整合與分治，有效的集團化管控》

服務(wù)客戶

    1.浙江德宏電氣股份有限公司運營體系升級咨詢（運營、組織、薪酬、績效）

    2.魯泰織染人才培養(yǎng)體系建設(shè)

    3.濰坊二印生產(chǎn)人員管理咨詢

    4.華光陶瓷業(yè)務(wù)模式、運營管理變革與升級策略策劃與實施咨詢

    5.華光陶瓷組織運行體系二次優(yōu)化與再造咨詢

    6.華光陶瓷科技文化有限公司薪酬激勵體系優(yōu)化

    7.華光陶瓷科技文化有限公司組織結(jié)構(gòu)與績效體系優(yōu)化

    8.云濤紡織公司發(fā)展規(guī)劃、組織運營與人力資源管理咨詢

    9.山東萊河集團電磁線公司規(guī)范化管理咨詢

    10.桂林煙草有限責(zé)任公司，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營銷及客戶關(guān)系管理體系設(shè)計、企業(yè)文化體系設(shè)計、發(fā)展再造與管理升華設(shè)計、目標(biāo)管理體系設(shè)計、薪酬績效體系設(shè)計咨詢

    11.吉林正大企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷體系設(shè)計、企業(yè)文化體系設(shè)計、績效考核與薪酬體系設(shè)計咨詢

    12.山東金彩山酒業(yè)營銷戰(zhàn)略咨詢

    13.一汽標(biāo)識優(yōu)化設(shè)計文案

    14.華偉銀凱績效薪酬體系建設(shè)咨詢

    15.魯豐織染營銷隊伍建設(shè)系統(tǒng)咨詢培訓(xùn)

    16.鑫山幕墻有限公司組織運營與績效考核設(shè)計咨詢

    17.天獅集團管理體系人力資源管理體系設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢

    18.一汽集團CRM物流系統(tǒng)、客戶服務(wù)呼叫中心流程設(shè)計咨詢

    19.池州煙草精益管理客戶經(jīng)理精益拜訪設(shè)計咨詢

    20.英國UNIBOND青島永佳（永信）企業(yè)文化體系管理咨詢

    21.英國UNIBOND青島永佳（永信）規(guī)范化管理咨詢

    22.杭州拜善晟醫(yī)藥公司企業(yè)經(jīng)營全程顧問咨詢

    23.福神醫(yī)美集團化轉(zhuǎn)型變革咨詢服務(wù)

    24.滕州中心人民醫(yī)院（三甲）職業(yè)環(huán)境調(diào)查與診斷

    25.貴州區(qū)域醫(yī)院戰(zhàn)略、流程、醫(yī)院文化管理咨詢

    26.建材行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)桿基地評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

    27.國家某總局下屬某中心制度體系建設(shè)（黨紀(jì)、薪酬、業(yè)務(wù)、技術(shù)發(fā)展、行政、人力資源、財務(wù)體系）

    28.太原一建制度體系優(yōu)化升級咨詢

    29.海天煒業(yè)自動化控制業(yè)務(wù)與組織體系咨詢

    30.匯承環(huán)保自動化集成運營體系及工作市場訂單化咨詢

    31.北京國電龍源環(huán)保有限公司EPC項目管理體系

    32.中石化下屬技術(shù)服務(wù)公司制度體系咨詢（薪酬、績效、財務(wù)、人力資源、安全管理、市場開發(fā)、生產(chǎn)管理）

    33.兗礦東華集團項目管理體系優(yōu)化咨詢

    34.河北電力建設(shè)第一工程公司企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢

    35.青島公共住房建設(shè)有限公司薪酬體系咨詢

    36.山海工程設(shè)計公司自主經(jīng)營體運作咨詢

    37.中翔集團（煤礦、度假村、鐵礦）企業(yè)文化體系建設(shè)

    38.泰安遠東集團運營管理顧問咨詢（亞翔動力、東升服裝、光明機械、遠東貿(mào)易）高管激勵、股權(quán)激勵、目標(biāo)管理、經(jīng)營計劃管理咨詢

    39.寶利瀝青股份有限公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃咨詢

    40.勝利油田北方實業(yè)集團  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織、體制、人力資源管理、企業(yè)文化咨詢，包括下屬的鑫新公司、油氣公司、精細(xì)化工公司、綜合服務(wù)公司、井下作業(yè)公司、電器公司六家企業(yè)咨詢

    41.山東海洋投資有限公司發(fā)展戰(zhàn)略綱領(lǐng)與企業(yè)文化規(guī)劃（投資基金、航運、海洋產(chǎn)業(yè)孵化、半島藍色經(jīng)濟）

    42.廣西柳州二運企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理咨詢

    43.盛大科技集團股份公司薪酬與績效（納米、壓力容器、安裝工程）績效考核、薪酬體系、股權(quán)激勵、經(jīng)營計劃管理咨詢

    44.道恩集團運營與人力資源管理體系咨詢（戰(zhàn)略梳理、運營模式、組織、流程、薪酬、崗位評估、績效—高材、建材、機械、旅游、物流、模具、化工研究院、商業(yè)貿(mào)易、注塑）

    45.天同集團發(fā)展戰(zhàn)略、總部管控、人力資源、組織、流程運行、企業(yè)文化再造與升華咨詢（地產(chǎn)、  金融、教育、新能源）

    46.寶利瀝青股份有限公司戰(zhàn)略運營體系、母子公司管控、人力資源體系、企業(yè)文化建設(shè)、薪酬體系、績效考核體系咨詢

    47.天同中泰金利小商品公司運營機制、瑪雅房屋公司運營機制、亞泰建筑工程公司運營機制、市政工程公司運營機制、東方物業(yè)公司運營機制咨詢、海智房屋銷售公司運營機制、泓泰綠化公司運營機制

    48.新華醫(yī)療分子公司總經(jīng)理核心能力提升培訓(xùn)培養(yǎng)體系咨詢

    49.新華醫(yī)療青年骨干及后備人才成長發(fā)展培訓(xùn)培養(yǎng)體系咨詢

    50.大慶油田建設(shè)集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重組設(shè)計、組織運營及管理機制設(shè)計咨詢

    51.大慶油田公司總部組織結(jié)構(gòu)、管理體制設(shè)計、業(yè)務(wù)流程及管理規(guī)范設(shè)計、績效考核設(shè)計咨詢

    52.中儲發(fā)展股份有限公司南京經(jīng)銷分公司激勵機制優(yōu)化方案咨詢

    53.國電東勝熱力有限公司企業(yè)文化建設(shè)、服務(wù)體系規(guī)劃、人才培養(yǎng)規(guī)劃、勝任力模型、培訓(xùn)體系建設(shè)、課程體系建設(shè)咨詢

    54.南方電網(wǎng)興義電業(yè)局勝任力模型、崗位地圖、學(xué)習(xí)地圖咨詢

    55.河北新能源員工自學(xué)習(xí)體系建設(shè)咨詢

    56.國電集團河北電廠企業(yè)文化咨詢

    57.國電集團龍山—150電廠人力資源重組咨詢

    58.國電集團興城風(fēng)電企業(yè)文化咨詢

    59.國電集團龍山電廠運行期企業(yè)文化咨詢

    60.大唐國際高井熱電廠企業(yè)文化咨詢

    61.大唐電力下花園電廠企業(yè)文化與黨建體系咨詢

    62.國電電力河北新能源企業(yè)文化建設(shè)與職業(yè)化團隊建設(shè)咨詢

    63.大慶油田財務(wù)資產(chǎn)部薪酬績效考核設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)與運作設(shè)計咨詢

    64.大慶石油儲運銷售公司組織體系設(shè)計、薪酬績效考核體系設(shè)計咨詢

    65.勝利油田物探設(shè)計院薪酬體系設(shè)計、績效考核體系設(shè)計咨詢

    66.大慶采油三廠組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、績效考核與薪酬體系設(shè)計、文本化管理、培訓(xùn)管理體系設(shè)計、領(lǐng)導(dǎo)人員任用體系設(shè)計咨詢

    67.海天煒業(yè)自動控制系統(tǒng)公司管理升華咨詢

    68.維坊二印紡織印染公司流程系統(tǒng)再造咨詢

    69.青島廣播電視局?jǐn)?shù)字電視項目運營模式規(guī)劃咨詢

    70.淄博新力集團績效考核體系咨詢設(shè)計

    71.青島安子港務(wù)管理體系規(guī)劃咨詢

    72.淄博佳能機械規(guī)范化管理咨詢

    73.青島海濱連鎖超市規(guī)范化管理咨詢

    74.威海福神美容醫(yī)院高效組織建設(shè)咨詢

    75.交通銀行青島分行團隊建設(shè)咨詢

    76.梁鄒礦業(yè)骨干人才職業(yè)能力提升發(fā)展培訓(xùn)培養(yǎng)體系咨詢

    77.寶利瀝青價格信息管理體系咨詢

    78.中庚集團房地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實施與推進

    79.中國科學(xué)院下屬事業(yè)單位組織再造咨詢（組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分工、制度體系、人才標(biāo)準(zhǔn)）

    80.寧夏金昱元化工集團企業(yè)文化體系咨詢（CI系統(tǒng)、建設(shè)規(guī)劃、培訓(xùn)課程、宣傳手冊、案例集）

    81.天騏卓越互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型咨詢（小微設(shè)計、協(xié)同業(yè)務(wù)鏈設(shè)計、內(nèi)部阿米巴單元設(shè)計）

    82.青島城投集團（旅游集團）績效管理咨詢

    83.煙臺福祖畜牧集團戰(zhàn)略規(guī)劃與運營體系再造咨詢（戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同整合、組織、流程、績效、薪酬）