黃繼毅，原名黃忠賢，生于廣西，實戰(zhàn)營銷人

教育背景

企業(yè)管理咨詢師、營銷策劃專家、職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢師。擅長企業(yè)管理咨詢、營銷策劃和品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。 成功案例遍及建材、廚具、家電、汽車、服飾、食品、眼鏡、房地產(chǎn)、電子文具、機械設(shè)備、賓館酒店、醫(yī)藥保健品等諸多領(lǐng)域。

不滿意大學教育模式而中途離開大學校園，卻經(jīng)常受邀到北京大學、清華大學等學校的ＭＢＡ班講授市場營銷和企業(yè)管理課程。

用實踐鑄就的 "管理七劍"，使管理變得更簡單，其效果也更顯著。

著有《管理七劍：簡單而高效的管理利器》，中國首部情景式企業(yè)教練寶典《拯救》等書籍。

工作經(jīng)歷

曾在馬路邊擺過地攤、賣過字畫；偶然的機會，為一家企業(yè)做建材產(chǎn)品銷售，一年的時間里，從一名普通的銷售人員被提升為華東市場營銷總監(jiān)；后到國內(nèi)一知名小家電企業(yè)方太廚具擔任全國新聞公關(guān)經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、品牌經(jīng)理；中國TTC公司企劃總監(jiān)、營銷總監(jiān)；曾效力于國內(nèi)大型營銷策劃咨詢機構(gòu)蜥蜴團隊(上海)常務副總經(jīng)理?，F(xiàn)為上海復旦申花集團營銷顧問、中美合資企業(yè)田山維仕達公司企業(yè)管理顧問、蜥蜴企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理，中國首家專業(yè)就業(yè)指導網(wǎng)站--金路網(wǎng)創(chuàng)始人。

擅長領(lǐng)域

長期從事與企業(yè)管理、營銷組織管理、營銷策略、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌形象傳播等相關(guān)的實踐、研究及培訓工作。成功案例遍及建材、廚具、家電、汽車、服飾、食品、眼鏡、房地產(chǎn)、電子、文具、機械設(shè)備、賓館酒店、醫(yī)藥保健品等諸多領(lǐng)域。

擅長營銷策劃，廣告策劃，公關(guān)策劃，產(chǎn)品策劃，談判技巧，銷售隊伍，銷售基礎(chǔ)，促銷管理，銷售技巧，電話行銷，領(lǐng)導力，目標管理，營銷管理，企業(yè)管理。

主講課程

《管理七劍》、《借勢營銷》、《超限營銷》、《企業(yè)發(fā)育與管理》、《員工績效管理》、《品牌管理之道》、《營銷管理九大系統(tǒng)》、《經(jīng)銷商管理升級》、《銷售技巧培訓》、《導購員速成培訓》。

教課特點

展現(xiàn)個性：課程將提供表達個人思想和企業(yè)需求的平臺，將引導學員進行反思，將學員個人的偏見和盲點充分暴露出來。要求：學員要坦誠布公、剖析自己!

現(xiàn)場演習：每講學習結(jié)束時，要求學員回顧學到的、思考過的，并對重要心得進行實踐練習，努力將理論與實踐相結(jié)合起來。要求：學員要積極參與、勤于思考!

智慧分享：學員自由組成小組，對彼此的工作進行討論，并用管理七劍課程相關(guān)知識結(jié)合自身經(jīng)驗加以分析，并形成解決方案反饋對方。要求：學員要虛心學習、從善如流!

學以致用：在本課程學習結(jié)束前，完成一篇反思論文，把各個模塊的內(nèi)容與自身工作的實際相聯(lián)系，阿并對論文抽選點評，給予解決問題的參考意見。要求：學員要勇于嘗試、善于總結(jié)!

客戶評論

黃繼毅老師打破了很多人認為順理成章的"日常經(jīng)營管理"的陳規(guī)陋習；他所講述的道理很小，教授的方法也很簡單，卻很實用；他曾幫助我和我的團隊成為佼佼者，成為冠軍。

本田公司一位副總裁的說：僅僅是資本投資并不起什么作用。在任何國家，產(chǎn)品質(zhì)量和工人的生產(chǎn)效率都有賴于管理。當一些公司的經(jīng)理們掌握"管理七劍"時，我們將會看到更強大的競爭者。

芝加哥大學商業(yè)政策教授愛德華

萊普說：過去，職業(yè)經(jīng)理們只要懂得定目標、寫計劃、做廣告和用錢獎勵人，他們就能成功。遺憾的是，這些經(jīng)理們?nèi)狈θ婀芾砟芰?，只學?quot;管理七劍"中的三招兩式，當由他們?nèi)婀芾砉?，推動公司發(fā)展時，他們往往力不從心，甚至敗得很慘。

黃繼毅老師"管理七劍"和"借勢營銷"等課程的開發(fā)，讓很多企業(yè)管理者如魚得水。黃繼毅老師的課程很平實，但效果確非常好，很實用。實在的人都喜歡黃老師的課程。

營銷觀點

之一：營銷的敵人是固定的模式，只有打破思維定式，才會創(chuàng)意完美。

之二：思路決定出路，沒有色香味俱全的思路及創(chuàng)意，營銷策劃這碗飯也不是好吃的。

之三：革命路線確定之后，干部就是決定因素(毛澤東語)。同理，營銷方案確定之后，執(zhí)行決定成敗。