EPP李彬老師

職業(yè)背景：

清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、交通大學(xué)、中山大學(xué)、亞太經(jīng)合組織（APEC）等單位特聘講師；

中國人力資源開發(fā)研究會(huì)會(huì)員；

美國美世（WILLIAMM MERCER）國際職位評(píng)估師（IPE）；

數(shù)家企業(yè)外部董事與管理顧問；

二十載核心上市央企（大唐電信）、滬市主板上市民企（步長(zhǎng)制藥）、500強(qiáng)外企（正大集團(tuán)中國區(qū)總部）管理工作經(jīng)驗(yàn)；

數(shù)載多行業(yè)大、中、小、微企業(yè)培訓(xùn)、管理顧問與咨詢經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)風(fēng)格：

培訓(xùn)不是圖熱鬧，效果才是硬道理——實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用，接地氣，出干貨。引發(fā)學(xué)員深度思考，又不失現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)與課堂氛圍營(yíng)造。

主講課程:

《共鑄“企業(yè)夢(mèng)”——企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃制定、分解與落實(shí)》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《盯住績(jī)效做管理——員工績(jī)效管理體系構(gòu)建與考核實(shí)操訓(xùn)練》
《薪中有術(shù)——企業(yè)薪酬管理體系完善與薪資體系設(shè)計(jì)實(shí)操訓(xùn)練》
《培訓(xùn)創(chuàng)造價(jià)值——基于效果落地的培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)與企業(yè)培訓(xùn)管理新趨勢(shì)》
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》
《問題分析與解決》
《管理者角色定位與管理能力發(fā)展（MTP）》
《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的“五件寶”》

服務(wù)過的客戶:

亞太經(jīng)合組織（APEC）、中關(guān)村、國家民用航天基地、國家軟件產(chǎn)業(yè)基地、中國醫(yī)藥高級(jí)經(jīng)理人論壇、中核工業(yè)、浙江萬向、成飛、愛默生、大唐電信、悅達(dá)起亞、五糧液集團(tuán)、茅臺(tái)學(xué)院、長(zhǎng)安汽車、重慶嘉陵、山東萊鋼、建設(shè)摩托、昆侖工業(yè)、湖北華中光電、步長(zhǎng)制藥、力邦制藥、葵花藥業(yè)、華潤(rùn)山東醫(yī)藥、湖北華中藥業(yè)、塔里木油田、遼河油田、上海燃?xì)?、陜煤集團(tuán)、秦山核電、海南核電、東方航空、蕭山機(jī)場(chǎng)、南京水務(wù)、杭州公共交通、龍發(fā)裝飾、太平財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、齊商銀行、華夏銀行、齊魯證券、中國南方工業(yè)集團(tuán)公司、中航工業(yè)千山電子、青海油田、大唐電力、頂益（康師傅）、東方集團(tuán)、江蘇港利集團(tuán)、上海格蒂、瑞吉通訊、鄭州高新區(qū)、中郵保險(xiǎn)、中意人壽、齊商銀行、西安地鐵、香港富隆、漣漪物流、中航工業(yè)富士達(dá)射頻、湖北艾柯爾橡膠防腐、香港雅琪吹塑集團(tuán)、西格瑪建設(shè)集團(tuán)、金地集團(tuán)、東風(fēng)機(jī)電、?？貏?chuàng)合電子、綠迪投資控股、廣澤信貸、曲江文商、中國電信、甘肅萬維。