羅能杰老師

國家一級建造師

高級工程師和高級經(jīng)濟(jì)師

注冊造價工程師

現(xiàn)任央企集團(tuán)高級顧問參與并部分主持國家級預(yù)算定額編制，主持和指導(dǎo)過多家央企建筑集團(tuán)的企業(yè)定額編制，

曾擔(dān)任過央企集團(tuán)分局局長、商務(wù)管理部主任、副總經(jīng)濟(jì)師、工程公司總經(jīng)理、黨委書記、央企國外公司副總經(jīng)理等職務(wù)

主講課程

1、工程造價改革步入快車道——住建部《工程造價改革方案》解讀

2、新形勢下的工程造價全過程咨詢管理

3、在建工程項目的全過程造價控制

4、建筑工程項目造價審計

5、施工企業(yè)的全面預(yù)算管理

6、施工項目的成本測算與精細(xì)化管理

7、工程造價風(fēng)險管控與爭端處理

8、工程項目施工的全過程經(jīng)營管理

二、市場營銷與投標(biāo)策略

1、《招投標(biāo)法》大修解讀及其招投標(biāo)的政策走向

2、新常態(tài)下的建筑市場特點與營銷策略

3、投標(biāo)風(fēng)險控制及投標(biāo)策略案例分享

4、多種不平衡報價策略及典型案例分享

5、施工組織設(shè)計與投標(biāo)報價的融合

6、建筑工程施工合同示范文本與FIDIC條款解讀

7、建筑施工企業(yè)的資質(zhì)改革給建筑市場帶來的影響和企業(yè)應(yīng)對方法

三、項目管理系列

1. 工程項目全過程管理實務(wù)

2. 項目的前期策劃與盈利創(chuàng)收策略

3.項目成本不僅僅是人材機(jī)——項目的有形成本與隱形成本管理

4. 項目的全生命周期的成本管理——立項、可研、設(shè)計、采購、建造、竣工移交

5.項目的三次經(jīng)營聯(lián)動，助推建筑施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

6.項目結(jié)算管理——變更、調(diào)價與索賠

7.工程索賠與工程合同糾紛的處理

8.工程代建單位的項目管理

9.《政府投資條例》解讀及業(yè)主方的項目管理

10.總承包方的分包與勞務(wù)管理

11.《保障中小企業(yè)款項支付條例》解讀及分包與勞務(wù)企業(yè)的風(fēng)險控制和結(jié)算技巧

12.工程款回收與工程價款優(yōu)先受償權(quán)

13.不可抗力風(fēng)險控制及新冠肺炎下的應(yīng)對措施

14.建筑工程項目的質(zhì)量管理

15.建筑工程項目的安全管理

16.項目鐵三角

四、EPC工程總承包系列

1.  住建部《工程總承包管理辦法》解讀及施工與設(shè)計企業(yè)的轉(zhuǎn)型

2.  EPC工程總承包項目全過程管理實務(wù)

3．EPC項目的設(shè)計管理——設(shè)計與成本、進(jìn)度的關(guān)系

4.  EPC項目的計劃管理

5．EPC項目合同管理——EPC項目的變更、調(diào)價與索賠

6．EPC項目的采購與分包管理

8．國家全力推行工程總承包，建筑工程設(shè)計院如何轉(zhuǎn)型

9、EPC項目的財評與審計的應(yīng)對

10、EPC的項目風(fēng)險分析和應(yīng)對措施

11、EPC項目的前期策劃

12、F+EPC項目的風(fēng)險與應(yīng)對措施

13、EPC項目的固定總價與合同暫定價確定