馬輝（Mike）：

工業(yè)工程專(zhuān)家

精益生產(chǎn)高級(jí)講師

中國(guó)工業(yè)工程學(xué)會(huì)理事成員，

大連理工大學(xué)EMBA

美國(guó)AITA認(rèn)證的國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

新加坡華點(diǎn)通集團(tuán)特聘講師

從業(yè)經(jīng)驗(yàn)：

歷任一汽集團(tuán)精益生產(chǎn)推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)人

大眾汽車(chē)公司工業(yè)工程部高級(jí)主任

豐田汽車(chē)公司精益生產(chǎn)推進(jìn)小組項(xiàng)目總監(jiān)、班組建設(shè)工作督導(dǎo)組負(fù)責(zé)人。

長(zhǎng)期推行工業(yè)工程、精益生產(chǎn)等先進(jìn)生產(chǎn)方式與技術(shù)，在工業(yè)工程和工廠現(xiàn)場(chǎng)改善，車(chē)間與班組管理領(lǐng)域有著獨(dú)特造詣。不僅以其豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見(jiàn)長(zhǎng)，而且具備深厚的理論知識(shí)。長(zhǎng)期擔(dān)任大學(xué)高級(jí)客座講師，被北京、上海、廣州等地多家咨詢(xún)公司聘請(qǐng)為咨詢(xún)師、培訓(xùn)師，以及多個(gè)知名企業(yè)的特約咨詢(xún)顧問(wèn)。足跡遍布大江南北的工廠，授課學(xué)員達(dá)到4萬(wàn)人次。

培訓(xùn)涉及的科目包括：

  精益生產(chǎn)管理實(shí)踐（LP）

  工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)（IE）

  全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）

  目視化管理、現(xiàn)場(chǎng)5S/6S與現(xiàn)場(chǎng)改善

  流水線平衡、工業(yè)工程與MOD法、過(guò)程質(zhì)量控制與小組改善

  QC小組與QCC質(zhì)量圈、全面質(zhì)量管理（TQM）

  差錯(cuò)預(yù)防與質(zhì)量改善

  目標(biāo)管理、項(xiàng)目管理

  如何做一名優(yōu)秀班組長(zhǎng)

  一線生產(chǎn)主管管理技能

咨詢(xún)及培訓(xùn)輔導(dǎo)的企業(yè)按行業(yè)特點(diǎn)劃分（包含但不限于）：

    汽車(chē)及零部件類(lèi)：

        一汽集團(tuán)、上汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)、宇通客車(chē)、東南汽車(chē)、東風(fēng)雷諾、東風(fēng)裕隆汽車(chē)主機(jī)廠、福州愛(ài)德克斯、福州井原六合汽車(chē)零部件、柳州華僑緊固件、法雷奧、蓋茨優(yōu)霓塔、錦湖輪胎、無(wú)錫唐納森、福臻模具等

    冶金類(lèi)：

        寶鋼集團(tuán)、建龍鋼鐵、株洲冶煉、云天化、黃河鋁業(yè)、甘肅金川、馳宏鋅鍺

    電器行業(yè)及SMT相關(guān)電子類(lèi)：

        四川長(zhǎng)虹、夏新股份、美的集團(tuán)、榮事達(dá)洗衣機(jī)、東方通信、虹信集團(tuán)、廣北電、杰普智能卡、金斯頓、賽爾康電子、東莞科泰電子、柏瑞安電子、安費(fèi)諾電子、華聯(lián)電子、華科光電、西蒙電器、ABB、聯(lián)合電子、埃梯梯、升德升電子等

    食品及快速消費(fèi)品類(lèi)：

        蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、光明乳業(yè)、輝山乳業(yè)、頂新集團(tuán)、匯源果汁、三得利啤酒、百威啤酒、泰山啤酒、北京空港配餐

    醫(yī)藥化工類(lèi)：

        天士力藥業(yè)、雙鶴藥業(yè)、吉斯特藥業(yè)、永康制藥、諾康醫(yī)藥、京博農(nóng)化、?？苹さ?/p>

    印刷類(lèi)：庫(kù)爾茲燙印、成都印鈔、宜賓紙業(yè)

        大型國(guó)有企業(yè)或控股集團(tuán)：中國(guó)航天、寶鋼集團(tuán)、成飛集團(tuán)、建龍鋼鐵、浙江移動(dòng)、甘肅移動(dòng)、株州電力機(jī)車(chē)、南車(chē)電機(jī)、北京博維航空設(shè)施、渤海能克、遼寧電力、盤(pán)山發(fā)電等

其它制造業(yè)及民營(yíng)股份制企業(yè)：建龍鋼鐵、斯必克制冷、睿固精密件、秋水伊人服裝、云南阿舍冶煉、羅比照明等

咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)典案例：

  在某公司應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)，采用模特排時(shí)法（MOD）優(yōu)化裝配線，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率20%

  在某公司推行全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM），設(shè)備故障停臺(tái)降低25%。

  在某集團(tuán)公司咨詢(xún)現(xiàn)場(chǎng)6S項(xiàng)目，使一個(gè)幾十年的老企業(yè)煥發(fā)了生機(jī)，生產(chǎn)面積節(jié)省、環(huán)境發(fā)生變化，目視管理與定置管理得到了全面應(yīng)用，受到用戶(hù)的好評(píng)。

  在某集團(tuán)公司，做為精益生產(chǎn)（LP）體系項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)組織各個(gè)子項(xiàng)目，歷經(jīng)三年全面實(shí)施了精益生產(chǎn)體系，為全行業(yè)矚目。