教育及資格認證：
精益六西格瑪資深咨詢顧問
美國質(zhì)量學會認證黑帶
美國質(zhì)量學會授權六西格瑪講師
工作經(jīng)歷：
曾任職于某大型跨國EMS企業(yè)華東地區(qū)和華北地區(qū)黑帶經(jīng)理
曾任某世界500強汽車企業(yè)-德爾福汽車生產(chǎn)部主管，TCL生產(chǎn)主管等
曾任大型企業(yè)兼職精益六西格瑪顧問
具有近10年豐富的外資企業(yè)現(xiàn)場管理和流程改善經(jīng)驗
曾服務的客戶：
上海貝爾、上海強生、中國質(zhì)量認證中心、上汽集團、天津勤美達、東莞聯(lián)茂、山東龍大集團、德爾福、TCL等。
工作與輔導業(yè)績
1.在某集團公司任職時，負責集團上海工廠和青島工廠六西格瑪開展實施工作。成功在區(qū)域內(nèi)建立六西格瑪架構，培訓了二十多名黑帶和四十多名綠帶，所輔導的項目為公司到來數(shù)百萬美元的財務收益。
2.全面負責上海貝爾阿爾卡特PBA部門精益六西格瑪?shù)淖稍冚o導工作，成功幫助上海貝爾阿爾卡特PBA部門構建了精益六西格瑪系統(tǒng)：項目選擇，推行策略，人員架構，綠帶黑帶培訓等工作。
　已成功為上海貝爾阿爾卡特培訓第一期黑帶/綠帶20余人，第一波項目收益達到600多萬人民幣；
　正在為上海貝爾阿爾卡特培訓第二期黑帶/綠帶20余人，第二波項目預期年收益達到上千萬人民幣。
3.全面負責東莞聯(lián)茂六西格瑪項目的培訓、咨詢和輔導工作，成功幫助其建立包括推行策略、計劃、人員選擇和項目選擇等在內(nèi)的六西格瑪推行體系。
　已成功為東莞聯(lián)茂培訓第一期黑帶/綠帶20余人，第一波項目收益達到400多萬人民幣；
4.為天津勤美達培養(yǎng)黑帶/綠帶30余名。
培訓風格：
培訓語言生動，能將復雜的技術道理講解得很簡單，課程設計有練習、案例、演練，能做到學以致用。

擅長領域：
六西格瑪黑帶、綠帶課程，SPC，QCC七大工具，Minitab應用，F(xiàn)MEA，MSA，DOE，工程統(tǒng)計學等


* 生產(chǎn)管理 * 沙盤模擬