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史萬(wàn)奎 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
史萬(wàn)奎老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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史萬(wàn)奎

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史萬(wàn)奎

史萬(wàn)奎老師簡(jiǎn)介

史萬(wàn)奎  
企管顧問(wèn)、MBA、培訓(xùn)師、主治醫(yī)師(曾)、主管藥師(曾)、營(yíng)銷策略專家、《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》特約撰稿人、中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)家協(xié)會(huì)顧問(wèn)、北京時(shí)代方略企業(yè)管理咨詢有限公司副總經(jīng)理
醫(yī)生2年,醫(yī)藥營(yíng)銷、營(yíng)銷管理與管理咨詢15年。有外企、國(guó)企、股份上市公司營(yíng)銷和高級(jí)管理經(jīng)歷;
從醫(yī)藥代表做起,到區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、營(yíng)銷副總、運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù),職能涵蓋醫(yī)藥營(yíng)銷管理各崗位。在企業(yè)管控、團(tuán)隊(duì)建設(shè)營(yíng)銷策劃、營(yíng)銷變革等方面有重點(diǎn)研究與實(shí)踐。
曾主持操盤北生藥業(yè)唐美含片營(yíng)銷項(xiàng)目,成為招商經(jīng)典案例。策劃中國(guó)癌癥研究基金會(huì)“中國(guó)抗癌世紀(jì)行-熱愛(ài)生命,百千萬(wàn)志愿者在行動(dòng)”等大型企業(yè)整合專業(yè)協(xié)會(huì)的公益營(yíng)銷活動(dòng)。其中,策劃的中華骨傷醫(yī)學(xué)會(huì)“百萬(wàn)骨傷患者站起來(lái),全民健康大行動(dòng)” 活動(dòng),得到吳階平副委員長(zhǎng)接見(jiàn)和題詞。參與或獨(dú)立策劃的“諾華事件”“玫瑰之約營(yíng)銷”“合縱連橫救螺旋”“世樂(lè)學(xué)員計(jì)劃”“整和顧問(wèn)縱橫營(yíng)銷寒痹?!薄安荽杓凸I(yè)資源盤活商業(yè)資源”等營(yíng)銷案例成為小資源博大市場(chǎng)、敗中求勝、轉(zhuǎn)敗為勝的經(jīng)典案例。

重點(diǎn)學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域與成果:
《企業(yè)營(yíng)銷策略創(chuàng)新技術(shù)》、《集團(tuán)營(yíng)銷管控與創(chuàng)新技術(shù)》、《企業(yè)營(yíng)銷變革導(dǎo)航技術(shù)》、《營(yíng)銷鏈成本變革管理技術(shù)》、《第三終端學(xué)術(shù)分割技術(shù)》、《整合置換營(yíng)銷原理》、《集團(tuán)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)管理技術(shù)》

發(fā)表文章:
《推動(dòng)營(yíng)銷鏈成本變革,打造價(jià)格快刀》(本文發(fā)表于醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)07年3月26日第四版)、
《E藥業(yè)開(kāi)發(fā)第三終端開(kāi)發(fā)過(guò)程案例賞析》(發(fā)表于醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)2007年3月19日)、
《拿什么奉獻(xiàn)給你,第三終端》(本文07年4月2日發(fā)表于醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào))、
《我是一個(gè)兵,來(lái)自第三終端》(本文將于07年4月9日刊登于醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào))
《SFDA整治“一藥多名”導(dǎo)引普藥營(yíng)銷變局》(發(fā)表于醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)2006年4月20日頭版)《通用名處方會(huì)成為醫(yī)療治賄的開(kāi)端嗎》(本文發(fā)表于醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)06年5月24日)
《為區(qū)域代理商未來(lái)發(fā)展把脈》(本文發(fā)表于醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)2006年第66期)

擅長(zhǎng)的部分培訓(xùn)課程:
《區(qū)域市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力與營(yíng)銷整合》、《醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)銷策略診斷與導(dǎo)航》、《新形式下,如何再造醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)銷執(zhí)行力》、《醫(yī)藥企業(yè)如何進(jìn)行營(yíng)銷變革》、《大易營(yíng)銷》、《招商兵法》、《危機(jī)管理》、《如何成為卓越的醫(yī)藥銷售區(qū)域經(jīng)理》、《中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與發(fā)展趨勢(shì)》、《東周列國(guó)與人生戰(zhàn)略規(guī)劃》、《新形式下,如何再造銷售人員競(jìng)爭(zhēng)力》、〈醫(yī)藥企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)新 〉

服務(wù)過(guò)的客戶:

AOBO美國(guó)東方生物集團(tuán)、德國(guó)赫思特貝林大藥廠、韓國(guó)保寧制藥株式會(huì)社、北生藥業(yè)集團(tuán)、昆明藥業(yè)集團(tuán)、石家莊四藥集團(tuán)、香港博康健醫(yī)藥集團(tuán)、新加坡陽(yáng)光投資集團(tuán)、武漢人福藥業(yè) 、鄭州財(cái)鑫集團(tuán)、錦州醫(yī)學(xué)院、天津大銘車業(yè)、遼寧省醫(yī)藥物資公司、北京建生藥業(yè)、北京華睿投資集團(tuán)等上百家醫(yī)藥行業(yè)及其他行業(yè)。

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