許波老師

    ——精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)性講師

    ■中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)注冊職業(yè)經(jīng)理人

    ■高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

    ■ASQ注冊質(zhì)量工程師

    ■ASQ注冊六西格瑪黑帶

    ■CAQ注冊六西格瑪黑帶

    ■精益生產(chǎn)管理專家

    ■中國實(shí)戰(zhàn)派采購物流講師

    ■國際注冊高級(jí)采購師特聘講師

    曾任：東風(fēng)汽車質(zhì)量經(jīng)理

    曾任：滬士電子品保處體系課長

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

1、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)介紹

擁有豐富的理論知識(shí)與二十多年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過的行業(yè)涉及電力能源、生制造、石油化工、煙草、醫(yī)藥等多類行業(yè)，熟悉各種行業(yè)的生產(chǎn)過程和現(xiàn)場管理，熟知各種類型企業(yè)運(yùn)作模式，能夠指導(dǎo)企業(yè)有效地改善和提高管理績效，尤其對(duì)精益六西格瑪、采購物流管理、質(zhì)量管理、班組管理、安全生產(chǎn)有深刻的研究和成功實(shí)踐。能夠最大限度地鼓舞士氣，協(xié)助團(tuán)隊(duì)達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提倡“實(shí)用高效”的管理理念。

2、取得的主要和相關(guān)成果/成績介紹

2.1咨詢項(xiàng)目：主導(dǎo)完成80多個(gè)改善項(xiàng)目，包括：精益六西格瑪、QCC、TPM、流程優(yōu)化與整合、班組長管理能力提升等。

2.2培訓(xùn)人數(shù)：服務(wù)企業(yè)超過200個(gè)，400多場培訓(xùn)課程，累積培訓(xùn)學(xué)員達(dá)十萬人以上。

授課風(fēng)格：

1、教學(xué)方式

以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引，以實(shí)地指導(dǎo)改善為主線（現(xiàn)場授課+實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)），采取“課前現(xiàn)場調(diào)研---授課---優(yōu)秀企業(yè)掠影展示---情景模擬---示范---練習(xí)---作業(yè)---點(diǎn)評(píng)---現(xiàn)場指導(dǎo)---后期跟蹤”的獨(dú)特育成模式。

2、風(fēng)格、滿意度

基于豐富的理論知識(shí)以及工廠實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，課堂講解通俗易懂、生動(dòng)有趣、互動(dòng)性強(qiáng)、注重實(shí)效并極具感染力。迄今為止培訓(xùn)滿意率達(dá)90%以上，被企業(yè)稱為“最通俗易懂、最生動(dòng)、最貼近實(shí)際工作”的講師。

善于以故事形式并結(jié)合生活中的案例，把復(fù)雜的、抽象的理論形象、深入淺出地向?qū)W員講授，能熟練運(yùn)用企業(yè)管理案例，編寫和制作生動(dòng)有趣的培訓(xùn)教材，善于采用主題演講、問題探討、案例分析、游戲體驗(yàn)以及符合成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)的課堂練習(xí)、小組討論、學(xué)員發(fā)表、講師點(diǎn)評(píng)等多種互動(dòng)方式組合教學(xué)。

3、達(dá)到效果

特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際工作中問題的能力，以會(huì)使用和會(huì)應(yīng)用為目的，以現(xiàn)場輔導(dǎo)為啟迪，以實(shí)地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習(xí)慣。創(chuàng)造“（知道）是什么-（理解）為什么-（應(yīng)用起來）怎么做”的培訓(xùn)三步曲模型理論。

近年來，主講的公開課和到場培訓(xùn)，經(jīng)反饋，培訓(xùn)效果明顯，很受企業(yè)歡迎。

主講課程：

《如何當(dāng)好班組長》

《精益生產(chǎn)》

《設(shè)備管理》

《班組安全生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》
《班組建設(shè)與班組長能力提升》

《電力企業(yè)5+6卓越班組建設(shè)技術(shù)》

《班組長綜合管理能力提升》

《班組安全生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》

《企業(yè)安全生產(chǎn)管理》

咨詢案例：

重慶海力士：擔(dān)任Minitab的工具指導(dǎo)，協(xié)助完成4個(gè)DOE改善項(xiàng)目。

西安化工集團(tuán)：擔(dān)任ERP項(xiàng)目顧問，協(xié)助其導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，整合公司資源，成功為整個(gè)集團(tuán)完成流程再造。

蘇州三星電子：擔(dān)任分任組及TPM項(xiàng)目顧問，培訓(xùn)和輔導(dǎo)分光片廠區(qū)員工完成四期的實(shí)務(wù)改善活動(dòng)，使用PDCA管理循環(huán)，對(duì)TOP5的不良項(xiàng)目（折痕、刺傷、異物等）平均改善程度達(dá)73%，總體收益達(dá)180萬元美金。

貴定卷煙廠：擔(dān)任精益六西格瑪項(xiàng)目顧問，輔導(dǎo)17項(xiàng)黑帶項(xiàng)目（改善制絲質(zhì)量、減低單箱煙葉消耗等項(xiàng)目），項(xiàng)目運(yùn)用DMAIC分析思路，在技術(shù)上調(diào)優(yōu)后達(dá)成最終改善目標(biāo)，達(dá)到客戶滿意。

東風(fēng)李爾：擔(dān)任汽車座椅公司精益項(xiàng)目顧問，從5S、五大工具到生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化，深入整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場的布局和新廠房的規(guī)劃全方位的指導(dǎo)，并主導(dǎo)完成2個(gè)改善項(xiàng)目，使其順利通過東風(fēng)、神龍、日產(chǎn)等客戶的工廠審核。

哈藥集團(tuán)：擔(dān)任QCC改善項(xiàng)目的項(xiàng)目顧問，親自策劃并輔導(dǎo)了兩期的質(zhì)量改善項(xiàng)目和技術(shù)改善項(xiàng)目，參與成立集團(tuán)內(nèi)部23個(gè)QCC小組和成果發(fā)表，整個(gè)項(xiàng)目效益達(dá)400萬RMB/年。

客戶評(píng)價(jià)：

■ 老師經(jīng)驗(yàn)豐富，講解時(shí)多數(shù)運(yùn)用案例，講解內(nèi)容不死板，能讓學(xué)員更好地理解。

——學(xué)員評(píng)價(jià)

■ 整體課堂氣氛較好，老師針對(duì)一些難理解的進(jìn)行了案例分析和小組演練，較為清晰易懂。

——學(xué)員評(píng)價(jià)

服務(wù)客戶：

電力能源：三峽水電，神東煤炭集團(tuán)，湛江電力公司，內(nèi)蒙準(zhǔn)能集團(tuán)，河北新華新熱電，中核集團(tuán)匯能公司，鄂爾多斯電冶事業(yè)部，無錫國聯(lián)集團(tuán)，南都電源集團(tuán)，上汽集團(tuán)捷新能源動(dòng)力，國家電網(wǎng)湖北公司，國家電網(wǎng)湖南分公司，國家電網(wǎng)天津公司，南方電網(wǎng)云南公司，華能集團(tuán)伊敏河煤電，華電集團(tuán)云南鎮(zhèn)雄電廠，國家電網(wǎng)河南電網(wǎng)公司，北京豐臺(tái)供暖站，廣西來賓電廠，華電集團(tuán)（山西）公司，旭陽能源，國神公司，國網(wǎng)商丘供電公司，水電八局等

生產(chǎn)制造業(yè)：一汽大眾，東風(fēng)本田，廣汽本田，比亞迪汽車，神龍汽車，上海匯眾，航特裝備，東風(fēng)模沖，康明斯，泰極江森，駱駝集團(tuán)，東風(fēng)李爾，航嘉麥格納，武漢鍋爐，振華重工，瑞普密封件，重慶海力士，中冶美利云，深國電等

石油化工：湖北六國化工集團(tuán)，中石化呼和浩特?zé)捰蛷S，新疆國投集團(tuán)，西安化工集團(tuán)，立邦化工（上海）公司，三棵樹涂料成都工廠，浙江傳化集團(tuán)華洋化工，南京合瑞化工，長慶油田，中石化長城潤滑油，天津中海油等

煙草行業(yè)：中煙武漢黃鶴樓科技集團(tuán)，湖南長沙煙草，云南中煙集團(tuán)，安徽蚌埠煙廠，陜西旬陽卷陽廠，重慶黔江煙廠，成都煙草復(fù)考廠，中煙貴定卷煙廠，三峽卷煙廠等

醫(yī)藥行業(yè)：云南白藥，貴州神奇集團(tuán)，江中集團(tuán)，哈藥集團(tuán)，華潤三九醫(yī)藥，長春迪瑞醫(yī)療集團(tuán)，上?？档氯R醫(yī)療集團(tuán)等