于曉光老師簡介
于曉光
精益物流管理
中國質(zhì)量協(xié)會:六西格瑪黑帶大師
曾任:上海通用汽車,飛思卡爾半導體,諾維信生物科技 生產(chǎn)部總經(jīng)理、倉儲部經(jīng)理
8年跨國企業(yè)工作經(jīng)驗:任上海通用汽車,飛思卡爾半導體,諾維信生物科技等企業(yè)的需求預測,計劃,物流,IE及精益推進等多個部門負責人。
? 10年咨詢經(jīng)驗:作為咨詢項目經(jīng)理,在機械,家電,電氣,流程制造,商業(yè)及物流行業(yè)為超過30家國內(nèi)外大中型企業(yè)成功導入供應鏈計劃及物流管理。
? 多年企業(yè)工作及咨詢經(jīng)驗,結合”通用汽車全球制造系統(tǒng)”和“六西格瑪方法論”開創(chuàng)《供應鏈計劃及物流推進體系》。著有“ 計劃與物流的精益改善之道“一書。
主講課程
流程制造企業(yè)供應鏈管理與沙盤實戰(zhàn)
2.裝備制造行業(yè)的計劃管理與現(xiàn)場改善
3.批量消費品制造行業(yè)的生產(chǎn)控制與精益物流管理
4.倉儲與庫存管理
5.企業(yè)精益改善人才系統(tǒng)培訓
6.精益價值流改善訓練營
7.七大浪費現(xiàn)場改善訓練營? 以實戰(zhàn)性為主導,擅長課堂互動式教學,以提問/案例分享/分組作業(yè)討論/考試/課后跟蹤五位一體的教學模式獲得眾多客戶一致好評。
? 以客戶公司案例為導向,項目診斷與咨詢式培訓相結合模式,融入講師多年實戰(zhàn)案例分享,使專業(yè)課程通俗易懂,使管理課程學會應用,其授課學員不分層次均能有效吸收與轉(zhuǎn)化。