俞璇老師 

—— 精益與質(zhì)量管理實戰(zhàn)咨詢專家

美國質(zhì)量學(xué)會ASQ認(rèn)證的黑帶大師（全中國僅有18位）

中國質(zhì)量協(xié)會CAQ認(rèn)證的黑帶

美國質(zhì)量學(xué)會ASQ認(rèn)證的黑帶

重慶大學(xué)（985/雙一流）工業(yè)工程碩士

曾任：西門子（世界500強(qiáng)）|精益數(shù)字化解決方案咨詢專家

曾任：埃森哲（世界500強(qiáng)）|精益六西格瑪高級咨詢顧問

曾任：貝卡爾特（外資上市）|北亞區(qū)TQM經(jīng)理

—13年深耕精益管理及相關(guān)領(lǐng)域，成功輔導(dǎo)50+家企業(yè)開展精益提升項目，實現(xiàn)降本增效

01-某電力公司《電網(wǎng)運(yùn)營精益優(yōu)化全面轉(zhuǎn)型項目》

02-某外資制造公司《運(yùn)營管理精益化與交付質(zhì)量提升項目》

03-某奢侈品牌香水化妝品《工廠質(zhì)量管控體系建設(shè)與精益轉(zhuǎn)型項目》

04-某鋁業(yè)有限公司《精益轉(zhuǎn)型-降本增效咨詢&實施項目》

05-某金屬制品有限公司《精益轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)流程梳理實施項目》

—精益六西格瑪黃帶/綠帶/黑帶授權(quán)認(rèn)證講師：已培育出811名黃帶、654名綠帶、386名黑帶和超過1000名精益專業(yè)人才

01-為為某芯片公司的技術(shù)骨干開展《精益生產(chǎn)與質(zhì)量管理全系列培訓(xùn)》，持續(xù)12個月

02-為某電子公司的管理層開展《精益六西格瑪黑帶全系列培訓(xùn)》，持續(xù)6個月

03-為精密制造公司的管理層《質(zhì)量管理五大核心工具》，持續(xù)7個月

04-為某床業(yè)公司的開展《精益生產(chǎn)及全面質(zhì)量管理全系列培訓(xùn)》，持續(xù)8個月

05-為某大型醫(yī)藥集團(tuán)的中高管理層開展《精益六西格瑪黑帶全系列培訓(xùn)》，持續(xù)4個月

06-為某國資大型制造企業(yè)開展《精益六西格瑪綠帶全系列培訓(xùn)》，持續(xù)3個月

07-為某飛機(jī)發(fā)動機(jī)公司開展《精益六西格瑪綠帶全系列培訓(xùn)》，持續(xù)3個月

08-為某高科技公司的開展《精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)》，持續(xù)3個月

09-為某金屬制品公司的《精益專業(yè)人才培養(yǎng)》，持續(xù)9個月（進(jìn)行中）

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

俞老師是一位在精益管理、六西格瑪、全面質(zhì)量管理、質(zhì)量工具、業(yè)務(wù)流程管理、6S與目視化管理、價值流分析與設(shè)計等領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗的專家。通過持續(xù)改進(jìn)流程，俞老師幫助企業(yè)提升企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的質(zhì)量，增強(qiáng)市場競爭力。

——為某外資制造公司內(nèi)部流程進(jìn)行全面剖析和診斷，縮短了項目交付周期62%（預(yù)期收益1120萬元/年），通過繪制價值流圖與跨職能流程圖→識別問題點(diǎn)→運(yùn)用ECRS、RASCI、流程優(yōu)化和質(zhì)量改進(jìn)的方法論，開展業(yè)務(wù)流程全面的整改，實現(xiàn)西門子項目交付周期平均縮短62%，帶來的預(yù)期收益為1120萬元/年，后經(jīng)過客戶調(diào)研，客戶滿意度提升50%+

——針對某高科技公司現(xiàn)有服務(wù)流程與質(zhì)量進(jìn)行整改，節(jié)約成本約335萬元/年：成立改善轉(zhuǎn)向項目組，優(yōu)化客戶服務(wù)流程，實現(xiàn)客戶滿意度提升48%，客服流程精益化程度提升30%，由此節(jié)約效率成本達(dá)335萬元/年

——為某奢侈品牌香水化妝品建立全面質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)質(zhì)量合格率提升15%、一次合格率提升34%：為全工廠的4大類型產(chǎn)品、20條生產(chǎn)線建立自上而下的全面質(zhì)量管控體系：建立并完善質(zhì)量管控流程與標(biāo)準(zhǔn)、整合原來分散的質(zhì)量檢驗工作，使之精益化、體系化，實現(xiàn)工廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率提升15%，一次合格率提升34%，質(zhì)量檢驗工作效率提升48%.

同時，通過企業(yè)運(yùn)營流程的優(yōu)化，俞老師幫助企業(yè)識別和消除浪費(fèi)、優(yōu)化協(xié)同合作，提升了企業(yè)整體運(yùn)營管理效率和生產(chǎn)力，

——為某電力公司開展運(yùn)營流程精益優(yōu)化全面轉(zhuǎn)型，項目受評電網(wǎng)總部改善項目金獎：從業(yè)務(wù)運(yùn)營流程中識別和挖掘問題點(diǎn)開始，全面診斷、整改運(yùn)營效率與質(zhì)量、運(yùn)營數(shù)據(jù)質(zhì)量，構(gòu)建精益評價指標(biāo)體系、提升差異化服務(wù)。為電網(wǎng)提升運(yùn)營管理效率50%+，實現(xiàn)客戶滿意度100%，受評同年國網(wǎng)總部運(yùn)營管理模范標(biāo)桿項目，并獲總部改善項目金獎。

——為某藥業(yè)公司開展精益組織架構(gòu)搭建，帶來經(jīng)濟(jì)收益至少820萬元/年：為集團(tuán)總部及其下屬8個工廠及業(yè)務(wù)單元開展精益人才培養(yǎng)（綠帶、黃帶），建設(shè)全員合理化建議體系、開展垃圾流程梳理專項行動等，一年內(nèi)結(jié)項12個精益改善項目，為集團(tuán)共帶來至少820萬元/年的經(jīng)濟(jì)收益

此外，俞老師還善于結(jié)合數(shù)字化時代的工具，幫助企業(yè)打造適應(yīng)數(shù)字化時代的產(chǎn)品和服務(wù)，布局數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

——為某制造企業(yè)制定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體規(guī)劃與轉(zhuǎn)型方案，實現(xiàn)產(chǎn)研銷的一體化的高效協(xié)同：數(shù)據(jù)底座的搭建→全量全要素數(shù)據(jù)連接→企業(yè)數(shù)據(jù)實時反饋和隨需動態(tài)調(diào)整，實現(xiàn)多型號工件單分鐘換模，產(chǎn)品按需、按量、按時生產(chǎn)，產(chǎn)研銷的一體化高效協(xié)同。整體節(jié)約能耗約40%，人均產(chǎn)值提升60%。

主講課程：

《全面質(zhì)量管理TQM》

《精益管理-從方法工具到實戰(zhàn)運(yùn)用》

《企業(yè)現(xiàn)場管理實戰(zhàn)工具之5S及目視化技術(shù)》

《精益管理必備工具之價值流分析與精益價值流設(shè)計》

《質(zhì)量管理五大核心工具》

《8D問題解決法與QC新老七大手法》

《精益六西格瑪實戰(zhàn)及認(rèn)證培訓(xùn)》（黃帶/綠帶/黑帶）

《班組實戰(zhàn)管理與班組長能力提升》

授課風(fēng)格：

實戰(zhàn)性強(qiáng)：致力于把每一場培訓(xùn)都打造成“問題解決型沉浸式培訓(xùn)”。課前讓學(xué)員帶著實際存在的業(yè)務(wù)問題點(diǎn)進(jìn)入課堂，在走出課堂的時，學(xué)員找到問題的解決方案和思路。整個培訓(xùn)的過程，就是引導(dǎo)學(xué)員解決問題的過程

互動性高：課堂結(jié)合大量的案例研討、課堂游戲、培訓(xùn)練習(xí)、軟件實操、沙盤模擬等。課堂以小組方式，讓學(xué)員在課堂練習(xí)輸出自己的結(jié)果，老師隨堂點(diǎn)評，學(xué)員理解更深刻

通俗易懂：老師輕松幽默、通俗易懂的講解知識理念，借以大量的比喻、模擬、演示，讓學(xué)員充分理解精益六西格瑪所包含的全部知識精髓

循循善誘：課堂從拋出問題開始，引導(dǎo)學(xué)員積極思考、循循善誘、啟發(fā)學(xué)員，拒絕一味灌輸

部分客戶評價：

作為企業(yè)學(xué)院的院長，我可以很負(fù)責(zé)任的說這句話。俞老師每一次講課都是傾盡全身熱情和精力去講，很難想象一個女老師的身體里可以迸發(fā)出那么大的熱情、專業(yè)度和敬業(yè)度。俞老師給我們培訓(xùn)的黑帶課程，是我們舉辦過的難度最高、專業(yè)度最強(qiáng)、學(xué)員級別最高（總監(jiān)級別以上）、培訓(xùn)時間最長的培訓(xùn)課程，且獲得了全體領(lǐng)導(dǎo)干部的高度贊譽(yù)。

——某全球家庭消費(fèi)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)學(xué)院  院長

尊敬的俞老師，非常感謝您對我們的精心、傾心、用心的課程培訓(xùn)！您專業(yè)廣博的知識讓我們嘆然敬佩，您深入淺出的課堂講解讓我們獲益匪淺，您專注認(rèn)真的態(tài)度更是讓我們深深感動。每個人一生會遇到很多老師，但您是最值得我們尊敬的老師！

——某床業(yè)公司  某外區(qū)總經(jīng)理

俞老師情商智商雙高，講精益和六西格瑪?shù)呐蠋熓欠浅Ｏ∩俚?，遇到這樣情智雙高的美女老師更是非常難得。我們以前總認(rèn)為六西格瑪是很枯燥難懂的，但是俞老師能輕松抓住所有人的注意力，把枯燥的專業(yè)知識講解的生動有趣，學(xué)員熱情飽滿的完成三天課程。

——某生物集團(tuán)  分公司總

俞老師用最樸素、最生動的語言，講授了最專業(yè)的理念和方法論。這種專業(yè)度讓我們西南地區(qū)的學(xué)員嘆為觀止。我們的工廠已經(jīng)升級為4.0的了，我要我的人員也升級為4.0的。毫不夸張的說，這是我們迄今為止，培訓(xùn)效果最好、學(xué)員熱情和參與度最高的一場培訓(xùn)。

——某醫(yī)藥企業(yè)  總經(jīng)理

部分服務(wù)客戶：

國企/事業(yè)單位/學(xué)校：中國航發(fā)商用航空發(fā)動機(jī)、華潤水泥、華潤三九醫(yī)藥、南方電網(wǎng)（廣東、廣西、四川、山西、遼寧）中國商飛、華潤醫(yī)藥集團(tuán)、華潤雪花啤酒、中國北車、北京二七機(jī)車工業(yè)、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、北京科技大學(xué)

醫(yī)藥、快消：百威英博啤酒、克麗絲汀.迪奧香水化妝品、歐萊雅、瀘州老窖、上海復(fù)星醫(yī)藥、重慶藥友制藥、揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)、信達(dá)生物制藥、上海藥明康德新藥、北京賽升藥業(yè)股、重慶凱林制藥、二葉制藥、山東綠葉制藥、桂林南藥、陜西必康制藥、云南白藥集團(tuán)、武漢五景藥業(yè)、江蘇萬邦生化醫(yī)藥、長春金賽藥業(yè)、上藥康德樂醫(yī)藥物流

電力/能源行業(yè)：恒逸石化、上海電氣集團(tuán)、帝斯曼（中國）有限公司、愛康科技、騰訊大地通途

制造業(yè)：西門子（中國總部、醫(yī)療系統(tǒng)、工廠自動化工程）、中國惠普、艾默生、上海三菱電梯、伊士頓電梯、科達(dá)制造、建明科技、多樂士化工、無錫銳力金屬制品、遂寧立訊精密工業(yè)、上海凱賽生物技術(shù)股份、森瑪仕格里菲電路、隆達(dá)鋁業(yè)、空氣化工產(chǎn)品（中國）投資、森瑪仕格里菲電路板、八樂夢床業(yè)

其他：中國農(nóng)業(yè)銀行、中國農(nóng)商行蘇州分行、中國南方航空集團(tuán)有限公司、中國東方航空集團(tuán)有限公司、