趙棟梁--服飾行業(yè)市場營銷管理顧問

★ 國內著名商品管控體系專家

★ 中國服裝界資深商品管理顧問

★ 中國服裝品牌網專欄作家

★ 神州鞋世界雜志特約撰稿人

 職業(yè)履歷

趙棟梁先生對服飾企業(yè)的營運管理、商品管理、組織管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、市場開發(fā)、企業(yè)物流信息化建設、終端零售管理有著豐富的實戰(zhàn)經驗，根據美國項目管理學會（PMI）的《項目管理知識體系》成功轉化并提出了《服飾企業(yè)季度項目管理》理論，本套理論的五個組成部分《季度營運計劃管理模式》《商品十四個節(jié)點管理模式》《歸零管理模式》《銷售進度管理模式》《商品部KPI指標管理》為服飾企業(yè)的零售管理提供了完善的知識體系和操作指引。

在企業(yè)顧問項目服務中，趙棟梁顧問帶領顧問小組應用以上理論體系，成功解決了困擾企業(yè)的經營管理模式、營銷中心建立、營銷管理流程專業(yè)技術水平、關鍵崗位績效考核等零售管理難題。

培訓風格

案例豐富|分組討論|實戰(zhàn)演練|通俗易懂

精品課程

《成功采購：季末銷售總結與OTB規(guī)劃》

《商品營銷數據分析與促銷決策》

《直營連鎖商品控制與調撥管理》

《強勢營銷：庫存促銷與訂單上市計劃》

《渠道梳理與加盟商分級管理》

《掌控全局：終端營運數據分析》

《大數據時代：實戰(zhàn)商品銷售分析》

《最強總代：訂單銷售推廣計劃制訂》

《成功加盟：一季貨品的銷售計劃制訂》

《基于數據分析的全過程商品管理》

《終端如何“抓”商品的銷售重心》

《好店長：實戰(zhàn)終端貨品分析》

客戶見證

粉紅瑪麗、玖姿、馬天奴、瑪絲菲爾、蕾朵、EIN、雅瑩、詩篇、江南布衣、萊芙艾迪兒、朗姿、聲雨竹、鉑璽、佳人苑、 愛登堡、柒牌、澳倫多蘭、富哥、威可多、百斯盾 特步、喬丹、天倫天、奇安達、曼妮芬、紅豆居家、