趙惠穎老師簡介
趙惠穎老師
職業(yè)經歷： 深圳野望咨詢管理有限公司創(chuàng)始人、首席咨詢師，金風國際、眾生藥 業(yè)等公司人力資源管理顧問；曾任致璞科技HRVP、金立集團HRD、華潤三九薪酬 績效經理、平安人壽培訓經理等職。
專業(yè)領域： 擅長組織、職位及任職資格管理、薪酬激勵體系設計、股權及中長期激勵方案設計、績效管理體系設計；熟悉高科技制造、互聯(lián)網、醫(yī)藥、金融等行業(yè)人力資源管理特點，有超過50家國企、民企及外企人力資源變革項目設計及實 施的成功經驗，善于尋找企業(yè)人力資源管理問題的“根本解”并制定因地制宜的實施方案。
典型行業(yè)人力資源咨詢項目
客戶 | 客戶介紹 | 項目主要內容 |
上海懌星電子科技有限公司 |
智能企業(yè)軟件服務，營收3.5億，員工300人 | 職位與薪酬體系設計 績效管理與短期激勵體系設計 股權激勵體系設計 任職資格體系設計 |
海信日立空調股份有限公司 | 高科技制造，中央空調，營收400億，員工超萬人 | 銷售分公司績效與薪酬獎金激勵體系設計 |
深圳康凱斯信息技術有限公司 | 高科技制造，衛(wèi)星通信/安防設備，營業(yè)收入約15億，員工超 1000人 | 研發(fā)團隊薪酬激勵設計 銷售團隊薪酬激勵設計 |
深圳麥克韋爾科技股份有限公司 |
高科技制造，電子煙，營業(yè)收入30億，員工超2000人 | 職位與薪酬體系建設 集團及業(yè)務單元績效激勵體系設計 |
深圳樂其網絡科技有限公司 |
跨境電商，影像器材附配件，營業(yè)收入9億，員工約450人 | 組織架構設計 職位與任職資格體系設計 整體薪酬體系設計 制造、研發(fā)、銷售及整體激勵體系與獎金方案設計 戰(zhàn)略與績效管理能力提升 |
廣東眾生藥業(yè)股份有限公司 |
醫(yī)藥，營業(yè)收入30億，員工超2000人 | 組織績效管理體系設計 職位與薪酬體系設計 銷售、研發(fā)及制造團隊激勵方案設計 人效管理系統(tǒng)建設 |
西藏鯤泰建設集團 |
建筑業(yè)，營收約80億，員工超過3000人 | 組織績效管理體系建設 全員績效管理體系建設 |
中山廣信眼鏡有限公司 |
零售，營收超過10億，員工約5000人 | 股權激勵方案 績效考核實施方案 |
公開課列表——可部分或全部定制
序號 | 類別 | 課程 | 時長 | 課程要點 |
1 |
組織與職位管理 |
新 組織架構設計與部門功能定位 |
1天 | 1、組織診斷 2、組織架構基本模式 3、組織架構設計新發(fā)展 4、組織再造 5、基于業(yè)務的組織架構設計 6、部門功能定位 7、部門職能匹配到崗位 |
2 | ||||
職位體系設計與職位評估 |
2天 | 1、職位設計 2、職位分析與優(yōu)化 3、職位說明書撰寫 2、職位編制設計與管控 3、職位評估方法及演練 4、人崗匹配 5、職位設計與其他HR接口設計 | ||
勝任力與任職資格體系：敏捷建模與應用 |
2天 |
1、職業(yè)發(fā)展通道設計 2、勝任力與任職資格建模：能力框架、能力模塊、行為標準 3、任職資格認證：認證技術、流程、注意事項 4、任職資格應用：職業(yè)規(guī)劃、培訓發(fā)展與薪酬應用 | ||
3 |
4 |
薪酬管理 | 薪酬架構設計與全面薪酬體系構建 |
2天 | 1、薪酬規(guī)劃與變革管理 2、薪酬分析診斷與演練 3、薪酬架構設計要點與演練 4、薪酬預算與調薪矩陣 5、薪酬與績效、職位、任職資格等接口設計 |
5 | 戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與薪酬預算管理 |
2天 | 1、業(yè)務戰(zhàn)略解讀及人才戰(zhàn)略制定； 2、薪酬現(xiàn)狀分析要點與演練； 3、薪酬預算設計與投放； 4、薪酬預算實施監(jiān)控與動態(tài)調整 | |
6 |
激勵管理 | 升級 短期激勵方案設計與運營新實戰(zhàn)(銷售/研發(fā)/生產/職能/高管)*可單獨成課 |
2天 | 1、激勵方案設計的 “關鍵提取點” 2、激勵方案設計要點 (總額、杠桿、參數(shù)、考核條件等) 3、激勵方案案例剖析 (營銷；研發(fā)；生產；職能；高管) 4、企業(yè)激勵方案現(xiàn)場演練 |
7 |
股權與中長期激勵方案設計與實施 |
2天 | 1、中長期激勵工具介紹及實施條件 2、中長期激勵方案設計 (激勵對象、激勵工具、激勵份額、授予安排、 激勵收益、約束條件、 退出機制) 3 、創(chuàng)新型中長期激勵方案設計 4、中長期激勵實施運營與溝通 | |
8 |
| 戰(zhàn)略性績效管理：整合設計與實踐 |
2天 | 1、基于業(yè)務和文化適應性構建戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng) 2、戰(zhàn)略解碼與組織績效目標設定演練 3、部門績效指標設定與演練 4、崗位績效指標設定與演練 5、績效考核實操 6 、貫穿績效管理全流程的溝通輔導技巧 |
9 | OKR工作法與敏捷績效管理實施工作坊 |
2天 | 1、 OKR工作法導入 (規(guī)則&陷阱&試金石) 2、公司級OKR制定演練 3 、個人OKR制定演練 4 、OKR管理系統(tǒng)創(chuàng)建 5 、OKR與激勵獎酬鏈接設計 |
10 |
管理轉型 | 升級 人力資本效能分析與提升：打造價值鏈共贏 |
2天 |
1、人效指標構建與分析 2、基于業(yè)務戰(zhàn)略的人力資本戰(zhàn)略及人效管理系統(tǒng) 3、人效提升的關鍵舉措 |
11 |
管理轉型 | 新 組織變革四定 |
2天 | 1、組織變革契機及藍圖規(guī)劃 2、定崗要點 3、定編要點 4、定級方法與流程 5、基于職級的薪酬設計要點 6、組織變革管理要點 |
12 |
總裁班 | 戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃、激勵方案設計與人效提升 |
1天 |
1、推動業(yè)務戰(zhàn)略實現(xiàn)的人力資本投資分析 2、如何基于戰(zhàn)略制定整體薪酬策略 3、如何通過激勵方案撬動業(yè)績增長 4、組織及人力資本效能提升 |
13 | 人力資源管理基礎 |
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2天 | 1、人力資源管理概述 2、職位體系管理 3、勝任力建模及應用：招聘、培訓開發(fā)與人才梯隊建設 4、績效管理 5、整體報酬管理 |