講：如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)？ 采購管理的KPI指標(biāo)有哪些？采購管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何？采購成本的學(xué)習(xí)曲線各種采購管理的目標(biāo)差異為什么采購成本越來越敏感？采購成本管理的方法有哪些？套期保值賣出套期保值案例老板為什么要力推采購制度？如何做好采購供應(yīng)商的管理？第二講：如何編制采購成本預(yù)算？ 公司財(cái)務(wù)預(yù)算的五大內(nèi)容采購預(yù)算管理的兩種方式為什么要做采購費(fèi)用預(yù)算？費(fèi)用預(yù)算的四套方法影響采購預(yù)算的七大因素如何設(shè)定采購預(yù)算的考核目標(biāo)什么是多品復(fù)合預(yù)算？如何掌握供應(yīng)價(jià)格的波動(dòng)趨勢？電子網(wǎng)絡(luò)搜索的四大途徑如何提高百度搜索的效率？搜索引擎的工作機(jī)理什么是“反向垂直搜索”？采購職場論壇B to B 網(wǎng)站一覽表如何

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講：供應(yīng)商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？ 上街購物與公司采購有什么區(qū)別？采購管理的KPI指標(biāo)有哪些？采購管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何？采購成本的學(xué)習(xí)曲線沃爾瑪采購與寶潔采購有何區(qū)別？各種采購管理的目標(biāo)差異為什么采購部門‘老受氣’？外資與民企相互學(xué)習(xí)些什么？如何提升我們的采購職業(yè)能力？采購人員如何保護(hù)自己？第二講：如何優(yōu)化采購運(yùn)作流程？ 采購管理的基本流程是什么？各種采購的關(guān)鍵難點(diǎn)在哪里如何做好一次性的采購？如何做好零售商貿(mào)型采購？采購流程為什么要不斷優(yōu)化何為“分段式”老板式采購模式采購流程不合理的后果有哪些？如何做好采購流程的優(yōu)化如何編制現(xiàn)有采購流程圖？案例分析：某公司運(yùn)作型采購流程圖步：如何表述流程XX公

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（一）如何設(shè)定采購成本管理的績效目標(biāo)？1、采購管理的四大類別2、采購管理的六大績效目標(biāo)3、各種采購管理的目標(biāo)區(qū)別4、采購管理的基本流程5、不同性質(zhì)采購的工作重點(diǎn)在哪里？6、七大部門的采購管理協(xié)調(diào)7、采購節(jié)約對(duì)利潤的貢獻(xiàn)？8、采購人員的職責(zé)9、對(duì)采購管理人員的六大要求（二）如何做好采購成本控制分析？1、采購成本控制的流程是什么？2、影響采購預(yù)算的因素有哪些？3、如何編制采購預(yù)算？4、采購成本分析流程是什么？5、如何編制采購成本控制方案6、如何制定降低采購成本的方法分析7、某ODM公司的采購成本控制案例（三）如何避免不必要的采購成本？1、價(jià)格與九條主要合同條款的關(guān)系2、質(zhì)量與價(jià)格的關(guān)系3、產(chǎn)品設(shè)

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一、如何設(shè)定采購成本管理的績效目標(biāo)？ 1. 采購管理的四大類別2. 采購管理的六大績效目標(biāo)3. 各種采購管理的目標(biāo)區(qū)別4. 采購管理的基本流程5. 不同性質(zhì)采購的工作重點(diǎn)在哪里？6. 七大部門的采購管理協(xié)調(diào)7. 采購節(jié)約對(duì)利潤的貢獻(xiàn)？8. 采購人員的職責(zé)9. 對(duì)采購管理人員的六大要求二、如何做好采購成本控制分析？1. 采購成本控制的流程是什么？2. 影響采購預(yù)算的因素有哪些？3. 如何編制采購預(yù)算？4. 采購成本分析流程是什么？5. 如何編制采購成本控制方案6. 如何制定降低采購成本的方法分析7. 某ODM公司的采購成本控制案例三、如何避免不必要的采購成本？ 1. 價(jià)格與九條主要合同條款的關(guān)

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一、如何設(shè)定物流倉儲(chǔ)管理的績效管理目標(biāo)？1. 制造業(yè)的物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別是什么？2. 流通業(yè)的物流與供應(yīng)鏈區(qū)別在哪里？3. 物流倉儲(chǔ)管理的績效目標(biāo)有哪些？4. 某外資OEM的客戶對(duì)物流服務(wù)的需求5. 客戶服務(wù)重要性的排序6. 物流總成本包括哪些？7. 物流管理的運(yùn)作流程8. 某大型倉庫的主要管理難度二、如何做好收貨入庫管理？1. 某外資電子廠的收貨操作流程2. 收貨入庫的管理難點(diǎn)3. 如何提高單證的準(zhǔn)確性？4. 如何提高抽樣的準(zhǔn)確性？5. 國家出口服裝檢驗(yàn)抽樣方法三、如何做好儲(chǔ)位管理？1. 儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些？2. 某汽車配件廠倉庫布局的設(shè)計(jì)3. 倉庫合理布局的比例參考4. 為什么會(huì)

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｛課程大綱｝講：當(dāng)今供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)是什么l 供應(yīng)鏈管理的分類l 什么是‘企業(yè)供應(yīng)鏈管理’l 什么是供應(yīng)鏈SCOR 模型l 企業(yè)供應(yīng)鏈管理的主要職責(zé)l 供應(yīng)鏈管理對(duì)產(chǎn)品營銷的保障職責(zé)l 供應(yīng)鏈管理對(duì)產(chǎn)品成本的控制職責(zé)l 產(chǎn)品成本控制的挑戰(zhàn)在哪里l 供應(yīng)鏈管理對(duì)市場的應(yīng)變職責(zé)l 供應(yīng)鏈管理對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保障職責(zé)l 供應(yīng)鏈管理對(duì)社會(huì)責(zé)任的履行職責(zé)l 供應(yīng)鏈管理的核心挑戰(zhàn)l 市場營銷重要還是供應(yīng)鏈重要l 供應(yīng)鏈的四種類型l 四種類型的供應(yīng)鏈競爭在哪里l 供應(yīng)鏈管理與軟件系統(tǒng)的關(guān)系l 什么是工業(yè)4.0l 工業(yè)4.0 對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)第二講：計(jì)劃系統(tǒng)的管理要點(diǎn)l 計(jì)劃管理的KPI 目標(biāo)有哪些l 銷售

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