◎ 經(jīng)理人的五大角色　　◎ 建立超級(jí)團(tuán)隊(duì)六大法則　　◎ 如何選人和用人　　◎ 如何指導(dǎo)與監(jiān)督工作　　◎ 設(shè)定明確的評(píng)量標(biāo)準(zhǔn)　　◎ 怎樣提升隊(duì)員的自我價(jià)值　　◎ 如何激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)員　　◎ 選擇好的領(lǐng)導(dǎo)模式　　◎ 獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)員的五個(gè)原則　　◎ 如何對(duì)隊(duì)員進(jìn)行持續(xù)不斷訓(xùn)練　　◎ 制訂工作計(jì)劃的方法　　◎ 如何滿足隊(duì)員的基本需求　　◎ 應(yīng)用80/20法則創(chuàng)造業(yè)績(jī)極大值　　◎ 智囊團(tuán)與質(zhì)量圈的運(yùn)用　　◎ 如何召開(kāi)腦力激蕩會(huì)議　　◎ 保持良好紀(jì)律的五大方法　　◎ 解雇員工的四個(gè)法則　　◎ 怎樣做到以身作則　　◎ 如何建立親和力　　◎ 超級(jí)經(jīng)理人的心態(tài)調(diào)適...

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　?。ㄒ唬┈F(xiàn)代管理方法介紹　　1、培訓(xùn)規(guī)則簽約、學(xué)員信息調(diào)查表　　2、現(xiàn)代管理方法介紹　　l朱蘭三部曲體系成熟度　　l第四代管理方法（過(guò)程思維、團(tuán)隊(duì)一體化、顧客感知模型）　　l快速學(xué)習(xí)曲線　　lIE及6σ管理方法介紹　　（二）何為團(tuán)隊(duì)精神　　1、游戲體會(huì)彼此信任，互補(bǔ)長(zhǎng)短，為大目標(biāo)，全力以赴?！　∮螒颍w會(huì)團(tuán)隊(duì)中每人作用）　　體會(huì)、點(diǎn)評(píng)　　3、微軟對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的描述及第5項(xiàng)修煉的描述。　　(三)用第五項(xiàng)修煉方法、識(shí)別及排除團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)障礙?！　?.游戲體會(huì)造成錯(cuò)誤的因素是過(guò)程/系統(tǒng)、及團(tuán)隊(duì)決策過(guò)程中心智模式　　習(xí)慣思維盲點(diǎn)）　　體會(huì)、點(diǎn)評(píng)　　建立智能型團(tuán)隊(duì)　　(四)激話團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)有效思考　　1、建立

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　　1、決策　　決策的分類(lèi)　　個(gè)人決策與組織決策　　風(fēng)險(xiǎn)決策　　決策的方法：六面分析法、平等互換法、定量分析法、頭腦風(fēng)暴法、635法、德?tīng)柗品ā　〗M織制定決策的流程　　決策的陷井：情感陷井、價(jià)值觀陷井、先入為主陷井、重復(fù)過(guò)去陷井、框定陷井、驗(yàn)證陷井、無(wú)知陷井、個(gè)人陷井、速度陷井、規(guī)模陷井、多元化陷井等　　制定決策的常用工具　　2、戰(zhàn)略決策　　了解戰(zhàn)略管理過(guò)程　　進(jìn)行戰(zhàn)略分析　　企業(yè)外部環(huán)境分析，內(nèi)部資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力分析　　戰(zhàn)略決策的形成：公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略　　戰(zhàn)略的實(shí)施　　戰(zhàn)略決策的常見(jiàn)誤區(qū)及陷井　　戰(zhàn)略決策的常用工具：五力模型、SWOT分析等　　3、市場(chǎng)與產(chǎn)品決策　　市

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　　講　系統(tǒng)思維原理　　一、 系統(tǒng)思維導(dǎo)論　　1、 什么是“系統(tǒng)”？　　2、 為什么要學(xué)習(xí)系統(tǒng)思維？　　3、 古代系統(tǒng)思維——五行說(shuō)　　4、 現(xiàn)代系統(tǒng)思維——系統(tǒng)論　　二、 系統(tǒng)思維八大法則　　1、整體法則：局部的簡(jiǎn)單疊加不等于整體?！　?、大局法則：戰(zhàn)略上的問(wèn)題不可能戰(zhàn)術(shù)手段來(lái)改變?！　?、長(zhǎng)遠(yuǎn)法則：不謀萬(wàn)世者不足以謀一時(shí)?！　?、要素法則：重要的少數(shù)制約整體的行為。　　5、聯(lián)系法則：事物之間的聯(lián)系比事物本身更重要。　　6、結(jié)構(gòu)法則：結(jié)構(gòu)決定系統(tǒng)的性質(zhì)和功能優(yōu)劣?！　?、層次法則：相同的要素在不同的層次上價(jià)值不同?！　?、系統(tǒng)法則：以簡(jiǎn)馭繁，化繁為簡(jiǎn)的方法?！　〉诙v　系統(tǒng)思維工具　　一、

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　　章、團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)知識(shí)　　一、雁行的啟示　　二、什么是團(tuán)隊(duì)　　三、團(tuán)隊(duì)VS群體　　四、高效團(tuán)隊(duì)的６大特征　　五、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的５個(gè)階段　　六、團(tuán)隊(duì)的10種角色　　第二章、團(tuán)隊(duì)溝通技巧（案例與分析討論、圖片觀看、錄像觀看、自我測(cè)試）　　一、 知人善任：團(tuán)員的性格、觀念、能力、潛力、需求與期望識(shí)別　?。ㄒ唬⑺姆N性格的特點(diǎn)描述　?。ǘ⑺姆N性格人的錄像片斷　?。ㄈ⒎治?、測(cè)試：自己屬于什么性格？　?。ㄋ模?、團(tuán)員觀念分析　?。ㄎ澹?、團(tuán)員能力分析　?。?、團(tuán)員潛力分析　?。ㄆ撸⑿枨髒s需要　?。ò耍?、需求相關(guān)理論：馬斯洛需求層次論、冰山理論、魚(yú)缸理論　?。ň牛F(tuán)員目標(biāo)與期望分析　　二、 建立目標(biāo)共

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　　1、幫您建立一支更加擁有能力，更加充滿自信，更高效運(yùn)轉(zhuǎn)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)；　　2、挑戰(zhàn)自我，挖掘個(gè)體潛力，提高銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)個(gè)體的積極性，訓(xùn)練個(gè)體的勇氣、自信、影響力和意志力；　　3、加強(qiáng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的個(gè)體能力的建設(shè)來(lái)塑造銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，提升銷(xiāo)售能力，從而為公司帶來(lái)持續(xù)不斷的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)；　　4、提高隊(duì)員對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感、歸屬感和信任感，加強(qiáng)、提高團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作、溝通能力，錘煉一支精品銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)；　　5、調(diào)適身心狀態(tài)，樂(lè)觀面對(duì)工作與生活的挑戰(zhàn)。...

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