培訓(xùn)對(duì)象：車(chē)間主任、現(xiàn)場(chǎng)管理人員（企業(yè)班組長(zhǎng)、后備班組長(zhǎng)、質(zhì)管員、維修保養(yǎng)員、操作人員） 培訓(xùn)目的： 1、更新并使現(xiàn)場(chǎng)管理者已有知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)條理化； 2、補(bǔ)充所欠缺的知識(shí)和技能，全面了解和掌握班組管理的基本知識(shí)和技能； 3、建立科學(xué)的思維模式。 課程內(nèi)容：講座共分兩個(gè)部分 第一部分 班組的生產(chǎn)作業(yè)管理 　　第一講　標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 　　第二講　5S管理法 　　第三講　定置管理 　　第四講　目視管理法 　　第五講　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善 第二部分 班組的質(zhì)量管理 　　第一講　什么是質(zhì)量 　　第二講　質(zhì)量的進(jìn)化過(guò)程 　　第三講　質(zhì)量的價(jià)值 　　第四講　質(zhì)量與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系 　　第五講　如何實(shí)施質(zhì)量管理 　　第六講　

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訓(xùn)對(duì)象：車(chē)間主任、現(xiàn)場(chǎng)管理人員（企業(yè)班組長(zhǎng)、后備班組長(zhǎng)、質(zhì)管員、維修保養(yǎng)員、操作人員） 培訓(xùn)目的： 1、更新并使現(xiàn)場(chǎng)管理者已有知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)條理化； 2、補(bǔ)充所欠缺的知識(shí)和技能，全面了解和掌握班組管理的基本知識(shí)和技能； 3、建立科學(xué)的思維模式。 課程內(nèi)容：講座共分六講 　　　　　　　　第一講　標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 　　　　　　　　第二講　5S管理法 　　　　　　　　第三講　定置管理 　　　　　　　　第四講　目視管理法 　　　　　　　　第五講　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善...

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培訓(xùn)對(duì)象：車(chē)間主任、現(xiàn)場(chǎng)管理人員（企業(yè)班組長(zhǎng)、后備班組長(zhǎng)、質(zhì)管員、維修保養(yǎng)員、操作人員） 培訓(xùn)目的： 1、理解標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與現(xiàn)場(chǎng)改善的必要和作用，正確把握標(biāo)準(zhǔn)化和改善的關(guān)系； 2、更新并使現(xiàn)場(chǎng)管理者已有知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)條理化，補(bǔ)充所欠缺的知識(shí)和技能； 3、建立科學(xué)的思維模式。 課程內(nèi)容：講座共分十一講 　　　　　第一講　標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的概念 　　　　　第二講　標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施 　　　　　第三講　標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的保持 　　　　　第四講　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的概念 　　　　　第五講　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的意義（與標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)系） 　　　　　第六講　現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)的參考原則 　　　　　第七講　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)的策劃 　　　　　第八講　

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培訓(xùn)對(duì)象：車(chē)間主任、現(xiàn)場(chǎng)管理人員（企業(yè)班組長(zhǎng)、后備班組長(zhǎng)、質(zhì)管員、維修保養(yǎng)員、操作人員） 培訓(xùn)目的： 1、更新并使現(xiàn)場(chǎng)管理者已有知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)條理化，補(bǔ)充所欠缺的知識(shí)和技能； 2、全面了解和掌握5S管理法的基本知識(shí)和技能； 3、建立科學(xué)的思維模式，培養(yǎng)良好員工素養(yǎng)，提高企業(yè)效益和美譽(yù)度。 課程內(nèi)容：講座共分六講 第一講 什么是5S管理法 第二講 5S管理法的推行程序 第三講 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的實(shí)施建議 第四講 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行方法 第五講 紅單運(yùn)動(dòng) 第六講 形成一套適合自己企業(yè)的5S管理標(biāo)準(zhǔn)...

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