許成績 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
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部分：企業(yè)活動項(xiàng)目管理綜述1.項(xiàng)目管理的重要性和意義2.未來各行業(yè)經(jīng)營管理的三大支柱3.項(xiàng)目的定義和屬性4.企業(yè)文化和企業(yè)活動5.為什么要在公司活動運(yùn)用項(xiàng)目管理第二部分：活動項(xiàng)目整體管理1.制定活動項(xiàng)目章程2.制定初步范圍說明書3.制定活動項(xiàng)目管理計(jì)劃4.指導(dǎo)管理活動項(xiàng)目執(zhí)行5.監(jiān)控活動項(xiàng)目工作6.整體變更控制7.活動項(xiàng)目收尾8.活動實(shí)景模擬主題：現(xiàn)場進(jìn)行年會項(xiàng)目組織與實(shí)施,活動角色分配第三部分：項(xiàng)目范圍管理1.范圍規(guī)劃2.范圍定義3.制定工作分解結(jié)構(gòu)4.范圍核實(shí)5.范圍控制活動實(shí)景模擬訓(xùn)練: 規(guī)劃活動范圍, 制定項(xiàng)目活動分解結(jié)構(gòu)第四部分: 活動項(xiàng)目時間管理1.活動排序2.活動資源估算3.活動
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一、 項(xiàng)目績效管理的地位和作用項(xiàng)目績效考核與管理的狀況什么是項(xiàng)目績效項(xiàng)目績效考核與績效過程管理項(xiàng)目績效考核的三個階段項(xiàng)目績效管理的目的如何做好項(xiàng)目績效管理項(xiàng)目績效管理體系架構(gòu)項(xiàng)目績效管理與人力資源績效管理傳統(tǒng)績效、現(xiàn)代績效與項(xiàng)目績效考核的區(qū)別二、 基于項(xiàng)目的績效考核體系設(shè)計(jì)1） 項(xiàng)目績效目標(biāo)設(shè)計(jì)方法項(xiàng)目績效體系如何與公司目標(biāo)、部門目標(biāo)結(jié)合公司層面項(xiàng)目績效目標(biāo)和KPI設(shè)計(jì)職能部門與PMO對項(xiàng)目考核的KPI項(xiàng)目考核與項(xiàng)目經(jīng)理考核KPI項(xiàng)目成員的考核KPIIT類項(xiàng)目KPI研發(fā)類項(xiàng)目KPI工程類項(xiàng)目KPI2） 項(xiàng)目績效考核KPI權(quán)重設(shè)計(jì)何為關(guān)鍵項(xiàng)目績效指標(biāo)項(xiàng)目成員KPI設(shè)定步驟項(xiàng)目績效KPI設(shè)計(jì)的三大
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項(xiàng)目管理概論1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2 項(xiàng)目生命期3項(xiàng)目管理過程4項(xiàng)目管理環(huán)境與組織[案例分析1]：項(xiàng)目生命期管理模型[分組研討1]：公司項(xiàng)目生命期管理模型項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域1項(xiàng)目整體管理1制定項(xiàng)目章程2制定初步范圍說明書3制定項(xiàng)目管理計(jì)劃4指導(dǎo)管理項(xiàng)目執(zhí)行5監(jiān)控項(xiàng)目工作6整體變更控制7項(xiàng)目收尾[案例分析2]:項(xiàng)目整體變更控制流程2 項(xiàng)目范圍管理1范圍規(guī)劃2范圍定義3制定工作分解結(jié)構(gòu)4范圍核實(shí)5范圍控制[案例分析3]:項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)[分組研討2]：公司項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目采購管理概述項(xiàng)目采購管理工程項(xiàng)目采購管理模式項(xiàng)目合同類型世界銀行簡介FIDIC簡介有關(guān)國際組織對國際項(xiàng)目采購的規(guī)定工程項(xiàng)目采購和貨物
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一、 現(xiàn)代項(xiàng)目管理關(guān)鍵要素1、和諧是成功項(xiàng)目管理的核心要素；2、和諧的企業(yè)項(xiàng)目管理；3、和諧的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；4、項(xiàng)目利害相關(guān)者。二、項(xiàng)目利害相關(guān)者管理1、項(xiàng)目需求收集與分析；2、項(xiàng)目利害相關(guān)者分類；3、關(guān)鍵的利害相關(guān)者；4、管理利害相關(guān)者；5、人力資源管理規(guī)劃6、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；7、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；8、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。三、項(xiàng)目溝通管理1、識別利害相關(guān)者過程；2、規(guī)劃溝程；3、溝通管理技能和技巧；4、發(fā)布信息過程5、管理利害相關(guān)者期望過程6、績效報告過程四、項(xiàng)目利害相關(guān)者和溝通管理綜述1、W理論應(yīng)用；2、項(xiàng)目辦公室的管理職責(zé)3、組織的過程資產(chǎn)。...
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1、多項(xiàng)目管理/項(xiàng)目組合管理概論項(xiàng)目組合管理的目的和意義——企業(yè)成長的關(guān)鍵項(xiàng)目組合管理的起源產(chǎn)生項(xiàng)目組合管理的原因項(xiàng)目成功的三個層次組織的項(xiàng)目管理過程多項(xiàng)目環(huán)境以及多項(xiàng)目管理相關(guān)定義多項(xiàng)目管理與項(xiàng)目組合管理的區(qū)別項(xiàng)目組合管理流程項(xiàng)目組合管理所需的基本要素項(xiàng)目組合管理的基礎(chǔ)——信息化2、項(xiàng)目管理成熟度模型(OPM3)項(xiàng)目管理成熟度的模型和定義項(xiàng)目組合管理成熟度分級——0級：放任自流項(xiàng)目組合管理成熟度分級——1級：被動運(yùn)行項(xiàng)目組合管理成熟度分級——2級：主動管理項(xiàng)目組合管理成熟度分級——3級：目標(biāo)管理項(xiàng)目組合管理成熟度分級——4級：強(qiáng)化規(guī)范管理項(xiàng)目組合管理成熟度分級——5級：完善化管理PMI的OP
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章企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理1、企業(yè)研發(fā)如何擴(kuò)張；2、企業(yè)研發(fā)如何定位與產(chǎn)品定位分析；3、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別4、如何運(yùn)用IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平。案例研討第二章業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹1、什么是全流程產(chǎn)品管理？2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；3、基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架；4、產(chǎn)品生命周期管理介紹；5、介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合；6、介紹如何細(xì)分客戶群后如何尋找產(chǎn)品賣點(diǎn)，如何針對市場的賣點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品特性開發(fā)。案例分析第三章研發(fā)流程與組織結(jié)構(gòu)1、業(yè)界面向市場需求的研發(fā)流程；2、如何建立面向市場的創(chuàng)新型組織：矩陣制與強(qiáng)項(xiàng)目制的運(yùn)