許成績 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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一.對團(tuán)隊的誤解誤解一：把組織等同于團(tuán)隊誤解二：把與團(tuán)隊之間的關(guān)系看成是雇傭關(guān)系誤解三：把個人與團(tuán)隊的關(guān)系當(dāng)成依附關(guān)系誤解四：狹隘的集體主義誤解五：很多人根本不相信團(tuán)隊誤解六：把自己淹沒在團(tuán)隊中誤解七：局外人誤解八：對團(tuán)隊期望的偏差誤解九：把團(tuán)隊當(dāng)場一種工具二. 好團(tuán)隊呈現(xiàn)的7個特征特征一：明確的團(tuán)隊目標(biāo)特征二：共享特征三：不同的團(tuán)隊角色特征四：良好的溝通特征五：共同的價值觀和行為規(guī)范特征六：歸屬感特征七：有效授權(quán)三、團(tuán)隊發(fā)展的各階段成形階段成立期風(fēng)雨洗禮階段動蕩期標(biāo)準(zhǔn)化階段穩(wěn)定期表現(xiàn)自如階段高產(chǎn)期團(tuán)隊發(fā)展的第五階段—衰痛期四、團(tuán)隊建設(shè)的原則團(tuán)隊建設(shè)原則：確定團(tuán)隊規(guī)模團(tuán)隊建設(shè)原則：完善成員技能
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一、項目管理概論1．1項目與項目管理1．2 項目生命期1．3項目管理過程1．4項目管理環(huán)境與組織[案例分析1]：項目生命期管理模型[分組研討1]：公司項目生命期管理模型二、項目管理知識領(lǐng)域2.1項目整體管理2.1.1制定項目章程2.1.2制定初步范圍說明書2.1.3制定項目管理計劃2.1.4指導(dǎo)管理項目執(zhí)行2.1.5監(jiān)控項目工作2.1.6整體變更控制2.1.7項目收尾[案例實操分析2]:項目整體變更控制流程2.2 項目范圍管理2.2.1范圍規(guī)劃2.2.2范圍定義2.2.3制定工作分解結(jié)構(gòu)2.2.4范圍核實2.2.5范圍控制[案例實操分析3]:項目工作分解結(jié)構(gòu)[分組研討2]：公司項目工作分解結(jié)構(gòu)
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1.科學(xué)的企業(yè)項目管理A.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與項目管理項目與項目管理項目組合與項目組合管理投資組合與投資組合管理和諧的企業(yè)項目管理B.企業(yè)項目管理的組織機(jī)制企業(yè)項目管理組織模式項目管理團(tuán)隊組織模式項目管理辦公室項目利害相關(guān)者管理2.項目管理科學(xué)化A.項目生命期管理項目生命期管理的意義和特征項目生命期管理模式B.項目管理過程組項目管理過程組過程組之間的關(guān)系C.項目管理知識領(lǐng)域瀏覽整體管理范圍管理時間管理成本管理質(zhì)量管理人力資源管理溝通管理風(fēng)險管理采購管理3.EPC項目管理分析EPC項目的特征與優(yōu)勢EPC項目的問題與風(fēng)險EPC項目管理的應(yīng)對策略...
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章 目標(biāo)管理的重要性 1、 什么是目標(biāo)？ 2、 什么是目標(biāo)管理？ 3、 目標(biāo)管理的真諦 第二章 如何制定目標(biāo)管理？ 1、 目標(biāo)的制定 2、 目標(biāo)的分解—工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 3、 目標(biāo)的實施 4、 目標(biāo)控制與變更 5、 目標(biāo)的考評和激勵 案例研討：如何對目標(biāo)進(jìn)行分解 第三章 目標(biāo)管理的基本原則 1、 目標(biāo)的系統(tǒng)性 2、 設(shè)定的目標(biāo)必須是符合SMART原則 3、 目標(biāo)的自我控制 4、 激勵原則 5、 參與原則 案例研討 第四章 計劃制定 1、 項目之間的邏輯關(guān)系 2、 活動工期的估計 3、 壓縮工期的方法 4、 進(jìn)度計劃編制 案例研討：有效的計劃制定 第五章 計劃制定原則 1、 計劃制
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課程內(nèi)容大綱 （天）1．不同項目生命期及其管理特性 2．項目的管理目標(biāo)及其保障實施措施 3．項目的過程管理規(guī)律和主要管理工具案例分析：某地產(chǎn)工程項目建設(shè)和項目運行過程分析案例分析： “某工程技術(shù)方案”的選擇 4．EPC等現(xiàn)代工程管理模式特點分析 （第二天）5．業(yè)主在不同管理模式中的角色和管理效果案例分析：某建設(shè)工程大面積坍塌事故分析 6．項目決策機(jī)制與項目運行效率 案例分析：某大型水泥廠承包工程項目001號文件 7．項目環(huán)境與管理對象 案例分析：某市政道路工程項目利害關(guān)系人分類和影響分析 （第三、第四天）8．分散采購與集中采購 案例分析：某地產(chǎn)建設(shè)項目集中采購給甲方管理帶來的困惑 案例分析：如
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培訓(xùn)提綱:一、 項目管理概論1．1項目與項目管理1．2 項目生命期1．3項目管理過程1．4項目管理環(huán)境與組織l [案例分析1]：項目生命期管理模型l [分組研討1]：公司項目生命期管理模型二、 項目管理知識領(lǐng)域2.1項目整體管理2.1.1制定項目章程2.1.2制定初步范圍說明書2.1.3制定項目管理計劃2.1.4指導(dǎo)管理項目執(zhí)行2.1.5監(jiān)控項目工作2.1.6整體變更控制2.1.7項目收尾l [案例分析2]:項目整體變更控制流程2.2 項目范圍管理2.2.1范圍規(guī)劃2.2.2范圍定義2.2.3制定工作分解結(jié)構(gòu)2.2.4范圍核實2.2.5范圍控制l [案例分析3]:項目工作分解結(jié)構(gòu)l [分組研討