一、Cell production line 介紹◇ Cell生產(chǎn)方式“生產(chǎn)制造的新潮流”◇ Cell生產(chǎn)方式的定義◇ Cell生產(chǎn)方式的特征◇ Cell柔性生產(chǎn)方式的種類◇ Cell流水化生產(chǎn)改革的五準(zhǔn)則◇ Cell生產(chǎn)與流水線生產(chǎn)的優(yōu)缺點(diǎn)◇ Cell生產(chǎn)方式與庫(kù)存（WIP）的關(guān)系◇ “一個(gè)流”的基本構(gòu)成◇ 實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”的基礎(chǔ)『清流化』◇ Cell生產(chǎn)的8項(xiàng)條件—單元生產(chǎn)的實(shí)施步驟二、“流水化cell”生產(chǎn)◇ 生產(chǎn)方式選定的四要素（人、機(jī)、料、法）◇ 批量生產(chǎn)與流水化生產(chǎn)的不同―前置時(shí)間不同◇ 生產(chǎn)節(jié)拍的確定與控制◇ Line balancing 與“cell”生產(chǎn)◇ Line balan

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【課程大綱】章: 質(zhì)理基礎(chǔ)1.質(zhì)理的發(fā)展歷程2.質(zhì)理的概念及廣義、狹義質(zhì)量的區(qū)別3.世界上知名質(zhì)理講師介紹4.QC七大手法介紹5.SPC含義及其歷程第二章； 統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)1.統(tǒng)計(jì)的基本概念2.概率的基本概念3.正態(tài)分布及區(qū)間概率求介4.標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布第三章： SPC控制圖原理1.SPC控制圖的基本原理2.SPC控制圖的3個(gè)西格瑪原則3.SPC過(guò)程控制的四種狀態(tài)4.SPC控制圖判讀原則5.分析控制圖和控制用控制圖6.過(guò)程能力計(jì)算及分析第四章: 管制圖制作及圖型分析1.管制圖的類型:計(jì)數(shù)型/計(jì)量型2.計(jì)量型控制圖的使用說(shuō)明3.均值—極差控制圖4.均值—標(biāo)準(zhǔn)差控制圖5.中位數(shù)—極差控制圖6.單值—移

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【課程大綱】章：何謂問(wèn)題 / 如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題1.問(wèn)題是對(duì)具有問(wèn)題意識(shí)的人，才成為問(wèn)題2.問(wèn)題是用來(lái)擴(kuò)大我的能力范圍的3.主管的主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題4.問(wèn)題分類：救火類 / 發(fā)現(xiàn)類 / 預(yù)測(cè)類5.問(wèn)題的層次：業(yè)務(wù)層次 / 管理層次 / 戰(zhàn)略層次6.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的正確態(tài)度7.生產(chǎn)持續(xù)改善從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題開(kāi)始第二章：如何解決工作問(wèn)題1.解決問(wèn)題的誤區(qū) 2.有利于解決問(wèn)題的環(huán)境 3.對(duì)癥治療與根本治序（治標(biāo)與治本）4.解決問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)程序5.案例：戴爾、豐田、麥肯錫解決問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)程序第三章：系統(tǒng)化解決問(wèn)題1.了解現(xiàn)狀2.發(fā)現(xiàn)并消除異常3.5Why分析問(wèn)題的真因4.制定改進(jìn)計(jì)劃5.實(shí)施改進(jìn)措施6.檢驗(yàn)改

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【課程描述】 進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來(lái)，受經(jīng)濟(jì)全球化的影響，企業(yè)采購(gòu)面臨許多新的挑戰(zhàn)與選擇。采購(gòu)就是為了滿足生產(chǎn)所需的理念已經(jīng)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展，采購(gòu)已經(jīng)漸漸 成為企業(yè)的“第二利潤(rùn)來(lái)源”。如何做好采購(gòu)管理，如何采購(gòu)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)大化，是擺在每個(gè)企業(yè)面前迫在眉睫的難題。本課程旨在用精益的理念來(lái)詮釋采 購(gòu)的真諦，并大量的案例和實(shí)戰(zhàn)，解讀精益采購(gòu)的方法和技巧，從而在實(shí)際工作中為企業(yè)降低采購(gòu)成本，切實(shí)提高利潤(rùn)?！菊n程大綱】部分：采購(gòu)基礎(chǔ)第二部分：采購(gòu)談判前的準(zhǔn)備工作第三部分：采購(gòu)技術(shù)1.一般采購(gòu)方法1）招標(biāo)采購(gòu)三種招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)方法招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)流程及其優(yōu)缺點(diǎn)分析招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒2）國(guó)際采購(gòu)國(guó)際采購(gòu)

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【課程大綱】章：QCC的基本概念1、QCC的定義 2、QCC與人性管理 3、QCC的技能目的及成果第二章：QCC的組織章程及活動(dòng)1、QCC推行組織 2、各階層人員在QCC中扮演的角色3、QCC（圈會(huì)） 4、QCC活動(dòng)之體系 5、QCC的組成及登記第三章：QCC活動(dòng)方法1、改善歷程法（QC—STORY） 2、腦力激蕩術(shù) 3、QC七大手法第四章：QCC活動(dòng)歷程1、題目選定 2、現(xiàn)狀掌握 3、重點(diǎn)掌握 4、目標(biāo)設(shè)定 5、特性要因分析 6、對(duì)策提出 7、對(duì)策提出后的思考 8、對(duì)策的評(píng)估與推行 9、效果確認(rèn)10、成果 11、標(biāo)準(zhǔn)化 12、成果報(bào)告等告第五

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【課程描述】　　　　　　　　　　　　部分　　銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃　　　　　　　　　一、 如何提高銷售計(jì)劃的準(zhǔn)確率二、 產(chǎn)能分析三、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃四、 銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃/采購(gòu)計(jì)劃/庫(kù)存計(jì)劃五、 月度計(jì)劃/周計(jì)劃/日計(jì)劃　　 月度計(jì)劃/周計(jì)劃/日計(jì)劃制定制定依據(jù)　　 案例分析：知名企業(yè)月度主排產(chǎn)計(jì)劃制定依據(jù)　　 案例分析：知名企業(yè)三天生產(chǎn)計(jì)劃制定依據(jù)六、 均衡化/柔性化生產(chǎn)管理七、 生產(chǎn)計(jì)劃控制　　 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制三個(gè)階段事前/事中/事后　　 每日生產(chǎn)計(jì)劃看板管理　　 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表八、 如何控制插單九、 精益制造　　 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式( JIT, Just – in –time )　　 案例

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