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財務(wù)會計報告閱讀與分析篇 一、會計基礎(chǔ)知識 （一）財務(wù)會計報告體系 1）會計報表2）會計報表附注3）財務(wù)情況說明書 （二）會計要素 1）資產(chǎn)2）負債3）所有者權(quán)益4）收入5）費用6）利潤 （三）會計恒等式 1）現(xiàn)代復(fù)式記賬法2）會計恒等式 二、資產(chǎn)負債表的閱讀與分析 （一）從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運作 1）資產(chǎn)負債表的邏輯結(jié)構(gòu)2）資產(chǎn)負債表的主要內(nèi)容 （二）各項經(jīng)營活動在報表上的具體反映 1）貨幣資金2）應(yīng)收票據(jù)3）應(yīng)收賬款4）其他應(yīng)收款5）預(yù)付賬款6）存貨7)固定資產(chǎn)8）累計折舊9）無形資產(chǎn)10）應(yīng)付賬款11）應(yīng)付工資12）其他應(yīng)付款13）應(yīng)交稅金14）其他應(yīng)交款 15）實收資本16
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管理會計基礎(chǔ) 一、管理會計的基本內(nèi)容 1）管理會計的定義2）管理會計的內(nèi)容體系 二、管理會計的特點 1）管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別2）管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系 三、管理會計的職能與作用 1）管理會計的職能2）管理會計的任務(wù) 3）管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用 生產(chǎn)費用分類與變動成本法 一、生產(chǎn)費用分類 1）生產(chǎn)費用與產(chǎn)量的關(guān)系2）變動費用與固定費用 3）固定費用與變動費用的相關(guān)范圍4）混合費用 二、混合費用的分解 1）定量分解法2）定性分解法 三、變動成本法的基本原理 1）全部成本法的優(yōu)劣評價2）變動成本法的概念及其特點 3）變動成本和期間成本的構(gòu)成4）變動成本法的優(yōu)劣評價 四、變動成本法與全部
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經(jīng)營決策基礎(chǔ) 一、經(jīng)營決策的程序與分類 1）經(jīng)營決策的意義2）經(jīng)營決策的基本程序 3）經(jīng)營決策的分類 二、短期決策分析的常用方法 1）差額分析法與總額分析法2）邊際貢獻分析法 3）本量利分析法和轉(zhuǎn)折點分析法4）存儲模型分析法 5）線性規(guī)劃分析法 三、決策分析中的特定成本 1）特定成本的概念和基本特征2）特定成本的種類和應(yīng)用 生產(chǎn)決策分析 一、生產(chǎn)決策分析的主要內(nèi)容 1）生產(chǎn)決策分析的意義2）生產(chǎn)決策分析的主要內(nèi)容 二、生產(chǎn)品種的決策分析 1）生產(chǎn)何種產(chǎn)品的選擇2）虧損產(chǎn)品停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的選擇 3）品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化組合的決策分析 三、零件取得方式的決策分析 1）自制不增加固定成本的選擇2）自制需增加固定
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一、會計國家化與會計國際化1）會計國家化2）會計國際化3）全球經(jīng)濟一體化背景下的會計變革二、中國會計準則與國際會計準則差異形成原因的分析1）經(jīng)濟環(huán)境的差異2）法律法規(guī)的差異3）資本市場的差異4）人員素質(zhì)的差異5）歷史傳統(tǒng)的差異6）觀念的差異三、中國會計準則與國際會計準則整體差異的分析1）準則的架構(gòu)差異2）涵蓋范圍的差異3）側(cè)重對象的差異4）計量模式的差異四、基本準則的變化與國際會計準則的比較1）法律地位的差異2）目的差異3）內(nèi)容方面的差異4）基本假設(shè)的差異5）會計信息質(zhì)量要求方面的差異6）會計報表因素的差異五、中國會計準則與國際會計準則實質(zhì)性差異分析1）關(guān)聯(lián)方披露2）資產(chǎn)減值的處理六、中國會計
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集團財務(wù)管控篇 一、集團財務(wù)體制 （一）財務(wù)體制建立的原則 1）以法律為準繩2）以集團戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)3）實現(xiàn)財務(wù)分層管理 4）注意權(quán)利的適度分配5）與集團組織架構(gòu)相適應(yīng) （二）財務(wù)體制的組成要素 1）財務(wù)管理的層級2）財務(wù)權(quán)限的分配3）財務(wù)控制的體系 （三）財務(wù)體制的三種模式與案例分析 1）集權(quán)模式3）分權(quán)模式3）融合模式 二、資金集中管理 （一）資金集中管理的必然性 1）規(guī)章制度不完善2）管理力度不夠3）資金分散，效率低下 （二）資金集中管理的優(yōu)越性 1）從集團整體分析2）從成員企業(yè)分析 （三）資金集中管理的條件 1）集團內(nèi)部具有緊密型的組織結(jié)構(gòu)2）管理層的推動與成員企業(yè)的配合 3）制定以現(xiàn)金流
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背景與影響篇 一、金融危機的成因及其對中國企業(yè)的影響 1）金融危機的成因2）金融危機對全球經(jīng)濟的影響 3）金融危機對中國企業(yè)的影響 風(fēng)險管理與防范篇 目標：關(guān)注資產(chǎn)流動性，以確保企業(yè)生存下去為管理的前提 一、企業(yè)面臨的兩大類風(fēng)險—經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險 1）經(jīng)營風(fēng)險2）財務(wù)風(fēng)險3）兩者的差異 二、財務(wù)風(fēng)險的種類 1）籌資風(fēng)險2）投資風(fēng)險3）資金回收風(fēng)險4）收益分配風(fēng)險。 三、財務(wù)風(fēng)險的特征 1）客觀性2）全面性3）不確定性4）激勵性 四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析 1）環(huán)境影響2）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)不合理 3）財務(wù)決策失誤4）管理人員認知偏差 五、財務(wù)風(fēng)險的評估（ZSCORE模型） 六、財務(wù)風(fēng)險的控制與