《房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以目標(biāo)管理為核心的人力資源管理平臺》 一個適應(yīng)中國企業(yè)并且在國際上領(lǐng)先的管理模式您和您的企業(yè)是否在為以下問題而苦惱： 1、如何通過構(gòu)建一流人力資源管理平臺，打造企業(yè)一流的執(zhí)行力系統(tǒng)？ 2、人力資源管理工作的精髓何在？如何通過高質(zhì)量的人力資源管理能力提升企業(yè)運(yùn) 營績效？ 3、如何將企業(yè)人力資源管理的核心功能同企業(yè)戰(zhàn)略管理、計劃管理、全面預(yù)算管理 系統(tǒng)相結(jié)合，同時支持這些相關(guān)管理系統(tǒng)的高效運(yùn)行？ 4、年薪百萬的人力資源總監(jiān)的價值體現(xiàn)在哪里？ 5、給了員工不菲的工資，但員

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贏在執(zhí)行—中國房地產(chǎn)公司 “塑造高效執(zhí)行力”一、訓(xùn)練對象地產(chǎn)集團(tuán)本部、分公司高級管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）二、培訓(xùn)時間 ：2天三、訓(xùn)練方式：案例研討、輔導(dǎo)練習(xí)、角色扮演、頭腦風(fēng)暴四、課程宗旨背景：如果把一個房地產(chǎn)企業(yè)比作一座現(xiàn)代智能大廈的話，企業(yè)決策層就相當(dāng)于智能大廈的中央電腦控制系統(tǒng)，干部和員工相當(dāng)于智能大廈的磚瓦建材，而智能大廈的關(guān)鍵幾個支柱就相當(dāng)于集團(tuán)本部和分公司高級經(jīng)理。一座大廈的幾個關(guān)鍵性支柱如果出了問題，這座大廈將立刻坍塌。高級經(jīng)理對房地產(chǎn)集團(tuán)公司的發(fā)展起著關(guān)鍵性作用，

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《企業(yè)如何建立以目標(biāo)管理為核心的人力資源管理平臺》 一個適應(yīng)中國企業(yè)并且在國際上領(lǐng)先的管理模式您和您的企業(yè)是否在為以下問題而苦惱： 1、如何通過構(gòu)建一流人力資源管理平臺，打造企業(yè)一流的執(zhí)行力系統(tǒng)？ 2、人力資源管理工作的精髓何在？如何通過高質(zhì)量的人力資源管理能力提升企業(yè)運(yùn) 營績效？ 3、如何將企業(yè)人力資源管理的核心功能同企業(yè)戰(zhàn)略管理、計劃管理、全面預(yù)算管理 系統(tǒng)相結(jié)合，同時支持這些相關(guān)管理系統(tǒng)的高效運(yùn)行？ 4、年薪百萬的人力資源總監(jiān)的價值體現(xiàn)在哪里？ 5、給了員工不菲的工資，但員

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房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建卓越的全面預(yù)算管理系統(tǒng)課程時間：2天課程前言： 您和您的企業(yè)是否正在為以下問題而苦惱？ ? 隨著集團(tuán)的擴(kuò)張，分子公司和項目的投資控制感覺困難？ ? 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營階段基本收益可控，但是在投資建設(shè)階段如何控制投資成本？ ? 如何較為精確的管控到集團(tuán)投資的每個項目的經(jīng)濟(jì)效益？ ? 企業(yè)投資規(guī)模越來越大，如何整體提高集團(tuán)的盈利能力？ ? 集團(tuán)績效考核體系形同虛設(shè)，與房地產(chǎn)投資業(yè)務(wù)嚴(yán)重脫節(jié) ? 各投資項目目標(biāo)成本屢屢突破，卻找不到從何處下手控制成本 ? 為什么采取了很多種的方法，但找不到有效

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房地產(chǎn)企業(yè)卓越的營銷管理適合對象：總經(jīng)理、營銷副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理課程時間： 2天課程前言： 古代有位宗教領(lǐng)袖，一天帶著眾多門徒來到一片平原，很遠(yuǎn)的地方有一座很高的山，這時宗教領(lǐng)袖沖著遠(yuǎn)方的大山連喊了三聲：“大山，你過來！……”等了很久，大山一動不動，門徒們面面相覷，心想，大師的法力不靈了！這時，這位宗教領(lǐng)袖神態(tài)鎮(zhèn)定地說：“即然大山不過來，那么我們就到大山那里去吧！……”其實(shí)房地產(chǎn)項目的市場營銷就是如此，如果我們可以通過廣告等市場行為把顧客（大山）吸引過來，那很好，但如果顧客（大山）主動不過來，那也沒關(guān)系，我們到顧客（大山）那里

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課程大綱： 　　講：房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的組成與組織管理架構(gòu) 　　1、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的產(chǎn)生、發(fā)展與現(xiàn)狀 　　2、解讀房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵 　　3、全面預(yù)算管理：企業(yè)契約關(guān)系的貫徹、推行機(jī)制 　　4、全面預(yù)算管理的特征與作用 　　5、全面預(yù)算管理的組成內(nèi)容 　　6、保障全面預(yù)算管理成功的因素 　　7、組織機(jī)構(gòu)保障：設(shè)計保障全面預(yù)算管理系統(tǒng)推行的組織機(jī)構(gòu) 　　案例：一個房地產(chǎn)集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu) 　　第二講：各預(yù)算責(zé)任單位預(yù)算指標(biāo)的確定與分解 　　1、預(yù)算目標(biāo)的確定原則 　　2、預(yù)算目標(biāo)的確定、分解方法（1小時） 　　3、成本中心、利潤中心、費(fèi)用中心、項目管理等部門

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