OD密碼：組織進化模型課程背景： 我們知道，企業(yè)的成功等于戰(zhàn)略組織能力，組織能力是一個團隊發(fā)揮的整體戰(zhàn)斗力，是一個團隊競爭的DNA，是一個團隊在某些方面明顯超過競爭對手為客戶創(chuàng)造價值的能力，離開組織能力的與時俱進，再好的業(yè)務戰(zhàn)略都是空中樓閣，無法落地，比如阿里多元化經(jīng)營戰(zhàn)略需要組織能力具有創(chuàng)新的特點；戴爾的定制模式，需要戴爾具有速度、定制的組織能力；豐田的JIT管理要求具有組織能力高質(zhì)量低成本的特點，商業(yè)設計外界看得見是顯性曲線，組織發(fā)展外界看不見是隱形曲線，是企業(yè)的任督二脈，二者相輔相成 隱形曲線的寶貴之處在于只可借鑒不可抄

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差異化定位——增長戰(zhàn)略與落地執(zhí)行 （中高層戰(zhàn)略思維與管理實務）課程背景： 什么是戰(zhàn)略？什么是戰(zhàn)略分析？什么是戰(zhàn)略定位？什么是戰(zhàn)略落地？什么是戰(zhàn)略執(zhí)行？戰(zhàn)略就是決定企業(yè)成敗的大格局、大方向、大目標和大計劃。戰(zhàn)略分析就是基于系列戰(zhàn)略工具對企業(yè)進行外部環(huán)境分析、行業(yè)態(tài)勢分析、競爭對手分析和核心能力分析的全過程。戰(zhàn)略定位就是企業(yè)各項業(yè)務在公司鏈、價值鏈、利潤鏈、供應鏈、空間鏈、資金鏈上創(chuàng)新性的設計與選擇。戰(zhàn)略落地就是基于平衡計分卡將文字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可視化方案的全過程。戰(zhàn)略執(zhí)行就是戰(zhàn)略任務在組織、流程、績效

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華為實踐——人才管理心法 （人才價值、配置、盤點、培養(yǎng)、激活）課程背景： 眾所周知，人才是企業(yè)第一資源，但是人才是企業(yè)的核心競爭力嗎？早在2006年的時候，華為總裁任正非就給出了自己獨有的哲學思考：對人才的有效管理才是企業(yè)真正的核心競爭力，2020年營業(yè)9000億人民幣，世界500強53位，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，華為的管理在招聘、培養(yǎng)、晉升、用人、激勵等方面有著卓越的實踐和創(chuàng)新，這既保障了華為業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)展，也構(gòu)筑了華為“用好人才能力”的特色。 本課程以華為人才管理實踐為主線，

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目標導向的落地式績效管理課程背景： 團隊缺乏戰(zhàn)斗力：漲薪員工積極性沒漲上來，團隊懶散，凝聚力弱業(yè)績止步不前：企業(yè)業(yè)績一直停步不前，不知如何轉(zhuǎn)型，無法有效突破，經(jīng)驗管理沒有規(guī)范：考核停留在考評上，不成體系，無法支撐企業(yè)發(fā)展，績效管理流于形式：推行績效管理，內(nèi)部阻力大，效率低，實踐中，很多企業(yè)在戰(zhàn)略意圖、目標解碼、量化分析、績效監(jiān)控、績效評價、績效面談等環(huán)節(jié)沒有形成有效的閉環(huán)，停留在簡單的考核評價上，導致績效管理流于形式，對戰(zhàn)略沒能形成有效支撐 本課程從如何強化組織賦能與團隊激發(fā)的角度，以戰(zhàn)略為導向，自主經(jīng)營模式為基礎，注重激發(fā)員工內(nèi)

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企業(yè)文化建設（工作坊）課程背景： 如何讓顧客愿意并持續(xù)地購買我們的產(chǎn)品，企業(yè)必須建立一整套的客戶、服務、質(zhì) 量、協(xié)作、創(chuàng)新等一系列的價值理念，并將這些價值理念付諸實踐，獲得成功才能使得 企業(yè)長治久安、永續(xù)經(jīng)營。文化的東西看起來簡單，做起來卻是不容易。因為這些理念 必須是企業(yè)管理者與員工共同認同、理解和提煉的，是企業(yè)行事的標準和規(guī)范。 優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力，能夠使企業(yè)長期業(yè)績得以提升，能夠使企業(yè)員 工有著共同的語言和行為方式。很多企業(yè)文化要么沒有不成系統(tǒng)，要么形同虛設，企業(yè) 文化和實際執(zhí)行是兩層皮，歸結(jié)起來文化建設的過程

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最佳實踐——華為核心競爭力構(gòu)建道法術(shù) （以文化心，以弱勝強，以制度人）課程背景： 1987年，43歲的任正非，和5個同伴，集資2.1萬元人民幣開始了創(chuàng)業(yè)之路，用任總自己的話說是在生活所迫，人生路窄的時候，創(chuàng)立華為的，無人才、無技術(shù)、無資金、無產(chǎn)品，但經(jīng)過33年的發(fā)展，華為已經(jīng)產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，2020年華為總營收9000億元，增長11.2，利潤99億美元，增長10.4。2020年分紅每股1.86元，世界500強排名53位；我們不禁要問：是什么原因推動華為取得如此大的進步？正如任正非說：“管理第一，技術(shù)第二；我

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