張屹 老師
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張屹老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、家具制造業(yè)工資管理常見模式（課程編號：XJ1）授課課時：2課時培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員財務(wù)人員人力資源部管理人員1、計時工資模式2、定額工資模式3、計件工資模式4、績效工資5、行業(yè)一般工資標準及工資成本比例6、家具制造業(yè)一般工資戰(zhàn)略二、家具制造業(yè)薪資管理常見方法（課程編號：XJ2）授課課時：4課時培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員財務(wù)人員人力資源部管理人員1、技術(shù)工工資管理2、普工工資管理3、文職人員工資管理4、管理人員工資管理5、高層管理人員工資管理6、隱形工資7、工資執(zhí)行監(jiān)督與工資總額控制三、計件工資體系及建立（課程編號：XJ3）授課課時：4課時培訓(xùn)對象：
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一、 企業(yè)文化的重要性 (課程編號:xq001) 1、什么是企業(yè)文化2、企業(yè)文化的構(gòu)成3、企業(yè)文化與品牌建設(shè)4、為什么要實施企業(yè)文化二、企業(yè)文化的提煉 (課程編號:xq002) 1、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響2、如何營造企業(yè)文化氛圍3、怎樣提煉服務(wù)中心企業(yè)文化4、企業(yè)文化的創(chuàng)新與優(yōu)化三、企業(yè)文化的導(dǎo)入技巧（課程編號:xq003) 1、怎樣進行企業(yè)文化規(guī)劃2、導(dǎo)入企業(yè)文化的五大步驟3、如何導(dǎo)入企業(yè)文化4、導(dǎo)入企業(yè)文化的注意事項四、企業(yè)文化的實施 (課程編號:xq004) 1、企業(yè)文化工程建設(shè)的要點與步驟2、企業(yè)文化工程實施的階段3、企業(yè)文化工程實施的全程操控與管理...
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講 金融危機對家居賣場的影響 （3課時） 1、金融危機對一、二、三類市場的影響 2、金融危機對家具風(fēng)格的影響 3、金融危機對各種材質(zhì)家具市場的影響 4、金融危機對家具銷售的影響 5、金融危機對成本與利潤的影響 6、金融危機對消費需求的影響 7、金融危機對相關(guān)產(chǎn)業(yè)的影響 第二講 危機中賣場戰(zhàn)略的調(diào)整 （2課時） 1、大品牌危機中的劣勢及其戰(zhàn)略調(diào)整 2、小品牌在危機中的商機及其市場調(diào)整 3、十類不要加盟的企業(yè) 4、09年經(jīng)營風(fēng)險大的幾類產(chǎn)品 5、怎樣實現(xiàn)綜合經(jīng)營 第三講 市場應(yīng)對措施與商業(yè)突破 （3課時） 1、如何重新提煉核心競爭力 2、如何重新進行市場定位
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第1講 處理插單急單的技巧 第2講 打破作業(yè)瓶頸，實現(xiàn)均衡生產(chǎn) 第3講 “以機定產(chǎn)”與佳人機系統(tǒng)構(gòu)建 第4講 如何超常規(guī)作業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)能提升 第5講 計件工資測試與計件工資體系建立辦法 第6講 先進的制造業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù) 第7講 作業(yè)優(yōu)化的方法 第8講 如何建立生產(chǎn)控制系統(tǒng) 第9講 “MWD”三級計劃管理操控細則 第10講 “3P”計劃管理模式 ...
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講 素質(zhì)篇 1、終端銷售人員的基本素質(zhì)要求2、導(dǎo)購員的角色定位3、營業(yè)員基本禮儀4、營業(yè)員基本話術(shù)5、如何練就一副具有磁性的嗓音6、如何介紹產(chǎn)品7、家具產(chǎn)品的品質(zhì)與瑕疵的解釋技巧8、當顧客進行產(chǎn)品比較時，如何向有利于自己的方向引導(dǎo) 9、導(dǎo)購工作的常見問題及注意事項 第二講 技能篇1、顧客類型分析2、顧客的十種消費心理3、4大銷售模式4、八種促銷手段5、如何快速判斷顧客需求6、如何消除干擾顧客選擇的因素，順利實現(xiàn)交易7、如何干擾顧客判斷，導(dǎo)致顧客購買9、快速與顧客拉近距離的方法10、有效導(dǎo)購的五大技巧11、與十類客戶的溝通技巧12、十大類成交手法13、臨門一腳營銷術(shù)第三講 謀略篇1、10分鐘套牢
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一、如何落實客戶訂單，下達生產(chǎn)指令 11)授課課時：2課時培訓(xùn)對象：業(yè)務(wù)員、跟單員、生產(chǎn)系統(tǒng)各級管理人員1、怎樣進行生產(chǎn)統(tǒng)籌2、制定計劃的常見問題及防范措施3、如何計算生產(chǎn)工時和進行訂單任務(wù)分解4、怎樣進行各部門溝通與協(xié)調(diào)二、插單與急單的處理方法 12)授課課時：2課時培訓(xùn)對象：業(yè)務(wù)員、跟單員、生產(chǎn)系統(tǒng)各級管理人員1、插單與急單的分析2、處理插單與急單的常見問題及改善3、如何尋找生產(chǎn)的不飽和點與生產(chǎn)瓶頸4、插單作業(yè)與常規(guī)生產(chǎn)三、生產(chǎn)跟單的基本技巧 13)授課課時：2課時培訓(xùn)對象：業(yè)務(wù)員、跟單員、生產(chǎn)系統(tǒng)各級管理人員1、跟單員工作職責(zé)與任務(wù)2、跟單的要點和跟單方法3、如何發(fā)現(xiàn)潛在生產(chǎn)異動4、統(tǒng)計