楊少杰老師的內訓課程
章 如何正確理解企業(yè)薪酬體系 一、企業(yè)激勵機制問題表現？ 二、如何理解薪酬杠桿？ 三、員工激勵三部曲 四、什么是整體薪酬？ 五、影響企業(yè)薪酬的因素是哪些？ 六、薪酬發(fā)展趨勢將是什么？ 七、企業(yè)薪酬體系價值是什么？ 第二章 薪酬設計理念與步驟 一、企業(yè)薪酬策略有哪些內容？ 二、薪酬設計理念是什么？ 三、薪酬體系設計難點是什么？ 四、薪酬體系設計步驟是什么？ 第三章 以崗定級——崗位價值不同薪酬有所不同 一、以崗定級解決什么問題？ 二、如何進行工作分析？ 三、如何進行崗位評價？ 四、如何應用崗位評價結果？ 第四章 以戰(zhàn)略定位——市場給付不同薪酬有所不同 一
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章 如何正確理解績效管理一、 了解一下企業(yè)對績效管理體系的認識二、 什么是績效？績效管理？三、 績效管理體系價值是什么？四、 績效管理在人力資源管理體系中地位？五、 績效管理體系的戰(zhàn)略意義描述六、 績效管理和績效考核的區(qū)別是什么？七、 績效管理體系設計步驟是什么？八、 績效體系設計與實施的原則是什么？九、 績效管理常見問題匯總第二章 績效計劃——挑戰(zhàn)組織管理能力一、 如何理解績效計劃？二、 績效計劃如何進行分解？三、 如何設計績效指標體系？四、 常用績效指標介紹——計劃性指標、滿意度指標、能力指標、態(tài)度指標五、 企業(yè)層面的績效指標剖析六、 部門層面的績效指標剖析七、 如何使用平衡積分卡？八、
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一、績效管理是什么（一）什么是績效？績效管理？（二）如何理解績效循環(huán)各個環(huán)節(jié)二、如何制定績效計劃（一）如何理解績效計劃？1. 績效計劃的重要性2. 績效計劃的描述方式（SMART）（二）績效計劃的制定與分解1. 優(yōu)秀企業(yè)的如何制定績效計劃2. 績效計劃分解方法3. 績效計劃分解的目的和目標是什么4. 績效計劃制定的組織單位（三）績效指標體系如何設計？1. 績效指標的價值與作用2. KPI指標設計基本原則3. 三個層面KPI指標如何提煉4. 如何設計指標的評價標準5. 如何有效使用指標權重6. 定量指標的設計7. 定性指標的設計8. 公司層面的常用績效指標解析（四）實戰(zhàn)演練——從公司到崗位的績效