卓越的企業(yè)文化建設(shè) （1天課程） ? 像牧羊犬一樣盡職盡責(zé) ← 正確認(rèn)識員工的“第一要務(wù)” ← 學(xué)會勇于承擔(dān)責(zé)任 ← 拒絕壞習(xí)慣 ← 《案例》分析 ? 像螞蟻一樣團(tuán)結(jié)合作 ← 學(xué)會工作中的溝通與協(xié)作藝術(shù) ← 正確認(rèn)識“團(tuán)結(jié)就是力量” ← 溝通與協(xié)作的6項(xiàng)基本原則 ← 《案例》分析 ? 像鴻雁一樣目標(biāo)遠(yuǎn)大 ← 學(xué)會為自己制定合理的目標(biāo) ← 目標(biāo)可以調(diào)整，但永不言放棄 ← 成功的關(guān)鍵在于不斷實(shí)踐 ← 《案例》分析 ? 像大象一樣腳踏實(shí)地 ← 學(xué)會一步一個(gè)腳印 ← 分析“大人物”

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《說服及影響技巧》培訓(xùn)要點(diǎn)： ? 影響他人及進(jìn)行磋商所應(yīng)遵循的原則 ← 影響他人及進(jìn)行磋商所包含的具體行為類型 ← 影響他人及進(jìn)行磋商的正確定位 ← 影響他人及進(jìn)行磋商所應(yīng)遵循的基本前提 ← 影響他人及進(jìn)行磋商所面臨的基本環(huán)境 ? 具有說服力的溝通技巧組織好談話的結(jié)構(gòu) ← 第一步：確立溝通的目標(biāo) ← 第二步：圈定溝通的具體問題，并對其劃定優(yōu)先順序 ← 第三步：尋找溝通雙方的共同點(diǎn) ← 第四步：就溝通的每個(gè)問題設(shè)定界限 ← 第五步：分析可能的選擇方案 ← 第

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《提高企業(yè)執(zhí)行力的8大金牌法則》 ? 像牧羊犬一樣盡職盡責(zé) ← 正確認(rèn)識員工的“第一要務(wù)” ← 學(xué)會勇于承擔(dān)責(zé)任 ← 拒絕壞習(xí)慣 ← 《案例》分析 ? 像螞蟻一樣團(tuán)結(jié)合作 ← 學(xué)會工作中的溝通與協(xié)作藝術(shù) ← 正確認(rèn)識“團(tuán)結(jié)就是力量” ← 《案例》分析 ? 像鴻雁一樣目標(biāo)遠(yuǎn)大 ← 學(xué)會為自己制定合理的目標(biāo) ← 目標(biāo)可以調(diào)整，但永不言放棄 ← 成功的關(guān)鍵在于不斷實(shí)踐 ← 《案例》分析 ? 像大象一樣腳踏實(shí)地 ← 學(xué)會一步一個(gè)腳印 ← 分析“大人物”的成長經(jīng)歷 ← 一定要“跳槽嗎”？ ← 《案例》分析 ? 像海豚一樣善解人意 ← 學(xué)會換位思考 ← 為別人也是為自己 ← 記住客戶的名字 ← 《案例》分

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《團(tuán)隊(duì)管理中的高效輔導(dǎo)與激勵》 第一天 ? 團(tuán)隊(duì)管理中輔導(dǎo)技巧的重要意義及作用 ← 輔導(dǎo)對員工的重要作用 ← 輔導(dǎo)對管理人員的重要作用 ← 輔導(dǎo)對公司的重要作用與意義 ? 團(tuán)隊(duì)管理中輔導(dǎo)所應(yīng)包含的標(biāo)準(zhǔn)步驟及內(nèi)涵 ← 觀察行為； ← 發(fā)現(xiàn)差異； ← 與員工（干部）對話； ← 說明重要性； ← 提出改善意見； ← 示范演練； ← 陪同作業(yè)； ← 追蹤； ? 學(xué)會做好輔導(dǎo)前的科學(xué)準(zhǔn)備工作 ← 步驟一：確定教授的內(nèi)容； ←

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)的六堂必修課 (2天課程)Program Objectives培訓(xùn)意義： ◆ 本課程著眼于幫助職業(yè)經(jīng)理人打造高績效團(tuán)隊(duì)，針對管理團(tuán)隊(duì)中普遍存在的問題 ，從團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定與執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)成員的選拔與培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通與協(xié)作、 團(tuán)隊(duì)績效的有效評估與科學(xué)管理、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理（領(lǐng)導(dǎo)）的情商、團(tuán)隊(duì)的授權(quán)、執(zhí)行 與激勵績效等六個(gè)方面詳細(xì)介紹了團(tuán)隊(duì)建設(shè)中最為實(shí)用有效的相關(guān)技巧和管理方 法。 ◆ 通過學(xué)

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渠道管理全攻略 王天昊老師Program Objectives培訓(xùn)意義： ? 充分認(rèn)識渠道管理的重要意義和有效手段 ? 學(xué)習(xí)和掌握構(gòu)建、管理、運(yùn)作銷售渠道的各種方法和技巧 ? 幫助公司發(fā)展自己的渠道銷售戰(zhàn)略，提高銷售團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績Target Audiences培訓(xùn)對象：渠道主管、渠道經(jīng)理、銷售總監(jiān)、主管渠道銷售的副總裁建議人數(shù)：1220人Key Contents培訓(xùn)要點(diǎn)： ? 渠道管理的主要對象及重要意義 ← 經(jīng)銷商的定義 ←

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