謝俊芝 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：質(zhì)量管理,
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謝俊芝老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程內(nèi)容 ： 一、服裝行業(yè)未來之路 行業(yè)信息 企業(yè)信息 自身企業(yè)優(yōu)勢分析 二、服裝精益生產(chǎn)的由來 TPS豐田生產(chǎn)模式 SPS流線化生產(chǎn)模式 三、SPS流線化生產(chǎn)三大內(nèi)涵 1、SPS“心”：浪費(fèi)與效率的認(rèn)知 2、SPS“技”：固有技術(shù)與連接技術(shù) 3、SPS“體”：流線化優(yōu)點(diǎn) 現(xiàn)場改善五項(xiàng)金科玉律 現(xiàn)場改善作戰(zhàn)十條 四、服裝精益制造精細(xì)化管理 1、目視化管理 2、數(shù)據(jù)化管理 3、標(biāo)準(zhǔn)化管理 4、智能化管理 五、改善諫言共勉 ...
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課程內(nèi)容 ：一、精益制造之基礎(chǔ)理念現(xiàn)場改善的定義精益制造系統(tǒng)二、精益制造現(xiàn)場改善原則精益制造五大原則3G原則現(xiàn)場改善三個基礎(chǔ)原則三、現(xiàn)場改善之七大浪費(fèi)認(rèn)知四、精益制造現(xiàn)場改善十二種工具燈箱報警、接著式生產(chǎn)、自動送出、單件流、后拉式系統(tǒng)、豬仔模、安全性、無縫轉(zhuǎn)款、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、建議系統(tǒng)、節(jié)奏時間、目視管理及6S五、如何進(jìn)行現(xiàn)場改善PDCA 至 SDCA下一個程序是客戶質(zhì)量：在生產(chǎn)過程中把住品質(zhì)關(guān)用數(shù)據(jù)說話預(yù)防重復(fù)發(fā)生六、現(xiàn)場持續(xù)改善體系...
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課程內(nèi)容 ：第 一章 現(xiàn)代IE概論1、工業(yè)工程概述2、工業(yè)工程的基本職能3、現(xiàn)代IE的使命與目標(biāo)第二章 現(xiàn)代IE改善技能訓(xùn)練1、價值識別與浪費(fèi)2、真效率與假效率3、個別效率與團(tuán)隊(duì)效率第三章 現(xiàn)代IE基礎(chǔ)之工藝分析y1、 何謂工藝分析？2、 工藝分析的目的3、 工藝分析的方法與工具4、 作業(yè)流程分析5、 作業(yè)組合分析第四章 現(xiàn)代IE基礎(chǔ)之動作分析1、動作分析的目的與改善順序2、動作分析要領(lǐng)3、動作經(jīng)濟(jì)原則4、案例分析與實(shí)戰(zhàn)模擬演練第五章 現(xiàn)代IE基礎(chǔ)之時間研究1、時間研究目的與方法2、標(biāo)準(zhǔn)工時時間和工價的制定3、標(biāo)準(zhǔn)工時的構(gòu)成4、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時進(jìn)行改善5、與標(biāo)準(zhǔn)工時相關(guān)影響分析 案例講解第六章 現(xiàn)
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課程內(nèi)容 ：一、傳統(tǒng)工價的制定方法二、標(biāo)準(zhǔn)工時的起源和定義標(biāo)準(zhǔn)工時的起源標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)用理念標(biāo)準(zhǔn)工時的定義三、為什么要推行標(biāo)準(zhǔn)工時市場的需要管理的需要四、 標(biāo)準(zhǔn)工時的構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)工時分析方法什么是動素？工序時間的制定工序時間與工價的制定 系統(tǒng)呈現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)據(jù)庫的建立五、標(biāo)準(zhǔn)工時在服裝行業(yè)的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工時在精益制造上的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工時對員工的好處六、標(biāo)準(zhǔn)工時工價的制定 工序等級與工價等級的制定七、影響工時與工價的四大因素訂單數(shù)量系統(tǒng)補(bǔ)貼的制定工序難易度等級的制定布料等級系數(shù)補(bǔ)貼的制定八、導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時注意事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)工時是一種管理工具它是一個不斷完善的過程如何驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)工時的準(zhǔn)確性九、互動討論如何實(shí)施？...