一、年度培訓(xùn)計(jì)劃編制的要求　　1.年度培訓(xùn)計(jì)劃編制的主要依據(jù)；　　2.年度培訓(xùn)計(jì)劃編制的基本原則；　　3.編制年度培訓(xùn)計(jì)劃的人員落實(shí)；　　4.年度培訓(xùn)計(jì)劃編制步驟與層次?！　《⒛甓扰嘤?xùn)計(jì)劃編制的方法　　1.企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)行的現(xiàn)狀分析　　1.1企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的解析；　　1.2企業(yè)員工類(lèi)別的劃分；　　1.3企業(yè)培訓(xùn)層次的劃分?！　?.項(xiàng)目培訓(xùn)的需求評(píng)估的方法　　2.1企業(yè)組織需求的分析；　　2.2能力素質(zhì)模型的建立；　　2.3員工能力狀況的評(píng)審；　　2.4員工能力差距的確定；　　2.5選擇彌補(bǔ)差距的方法。　　3.項(xiàng)目培訓(xùn)的設(shè)計(jì)策劃的技巧　　3.1確定制約條件的方法；　　3.2選擇培訓(xùn)方式的方法；

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　　模塊一：收入類(lèi)項(xiàng)目疑難問(wèn)題解析　　1、開(kāi)了發(fā)票的收入是否就一定屬于企業(yè)所得稅的應(yīng)稅收入；　　2、不征稅收入是否真的不征稅？　　3、什么是財(cái)政性資金？財(cái)政性補(bǔ)貼要交稅嗎？　　4、財(cái)政性資金如何會(huì)計(jì)處理？如何填報(bào)申報(bào)表？　　5、哪些情況屬于視同銷(xiāo)售？如何進(jìn)行調(diào)整？　　6、商業(yè)上的買(mǎi)一贈(zèng)一如何開(kāi)票、會(huì)計(jì)處理才可以不作為視同銷(xiāo)售？　　7、企業(yè)無(wú)償接受的股權(quán)、機(jī)器設(shè)備需不需要交稅？　　8、政策性搬遷收入如何處理？　　9、融資性售后回購(gòu)業(yè)務(wù)是否確認(rèn)應(yīng)稅收入？　　10、一次性收取多年的租金，應(yīng)如何確認(rèn)應(yīng)稅收入？　　11、金額較大的非經(jīng)營(yíng)所得能否平均按5年計(jì)入應(yīng)納稅所得額？　　12、借給關(guān)聯(lián)企業(yè)現(xiàn)金,是否

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　　培訓(xùn)大綱：　　　能力蛻變影響事業(yè)成敗　　一、理性：連鎖管理的本質(zhì)特征　　二、警惕：門(mén)店經(jīng)營(yíng)要有敬畏感　　三、清醒：人生經(jīng)營(yíng)要有危機(jī)感　　四、路徑：蛻變方能擺脫宿命　　五、保障：學(xué)習(xí)是蛻變的力量源泉　　六、落地：門(mén)店經(jīng)理能力蛻變學(xué)什么　　小組研討：　　連鎖店面經(jīng)營(yíng)與店長(zhǎng)職業(yè)生涯發(fā)展擺脫宿命的通道是什么？　　分析：百貨零售業(yè)營(yíng)運(yùn)管理培訓(xùn)案例！　　解析：百貨零售業(yè)營(yíng)運(yùn)管理內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：百貨零售業(yè)營(yíng)運(yùn)管理課程案例分析！第二　門(mén)店經(jīng)理做什么　　一、門(mén)店經(jīng)理如何職業(yè)化　　二、門(mén)店經(jīng)理職業(yè)影響力建立的四條路徑　　三、使命感決定門(mén)店壽命和持續(xù)創(chuàng)造業(yè)績(jī)的能力　　——門(mén)店經(jīng)理的三大基本使命　　四、任務(wù)感決

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　　一、公司類(lèi)型及其相關(guān)規(guī)定　　1、《公司法》對(duì)公司的相關(guān)規(guī)定　　2、公司類(lèi)型及其區(qū)別　　3、現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范　　二、公司治理理論與實(shí)務(wù)　　1、有關(guān)公司治理的理論問(wèn)題和依據(jù)　　2、什么是公司治理？——公司治理為什么是重要的？　　3、公司治理國(guó)際模式（美國(guó)、德國(guó)、日本和中國(guó)）　　三、企業(yè)組織構(gòu)架設(shè)計(jì)　　1、公司公司組織構(gòu)架模式　　2、公司管理控制體系　　3、企業(yè)業(yè)務(wù)單元協(xié)作　　四、國(guó)有企業(yè)工作機(jī)制解讀　　1、黨組織的權(quán)利與責(zé)任　　2、股東的權(quán)利與責(zé)任　　3、董事會(huì)構(gòu)建與董事的遴選　　4、監(jiān)事會(huì)日常工作實(shí)務(wù)　　5、經(jīng)理層的職責(zé)分工與管理　　6、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層、黨組織、工會(huì)、職工代表權(quán)責(zé)界定

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　　一、公司治理模式與董事職責(zé)　　1、公司治理模式與新趨勢(shì)　　2、公司法與公司治理結(jié)構(gòu)框架　　3、董事的法律地位、責(zé)任與義務(wù)　　4、董事的資格與委任二、有效董事會(huì)的構(gòu)建與運(yùn)作　　1、有效董事會(huì)的構(gòu)建　　2、董事會(huì)的會(huì)議與有效運(yùn)作　　3、董事會(huì)的委員會(huì)　　4、董事的酬金與考核三、提高董事會(huì)戰(zhàn)略決策功能　　1、提高董事會(huì)的戰(zhàn)略決策功能　　2、董事會(huì)介入戰(zhàn)略制定過(guò)程深度的影響因素　　3、董事會(huì)戰(zhàn)略功能的發(fā)揮：常見(jiàn)問(wèn)題與注意事項(xiàng)　　4、董事需要掌握的基本戰(zhàn)略分析工具...

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　　　什么是學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練　　1. 現(xiàn)代管理先進(jìn)的理念　　2. 學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練組織的特點(diǎn)　　3．學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練的普遍內(nèi)涵和意義　　分析：學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練培訓(xùn)案例！　　解析：學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練課程案例分析！第二　學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練的基本特征　　1.學(xué)習(xí)環(huán)及其特征　　2. 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及其特征　　3.學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練的高愿景　　4. 學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練的文化特征　　5.學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練的組織結(jié)構(gòu)特征　　6.學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練的流程特征　　7.學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練的“學(xué)習(xí)”特征　　8.學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練常用工具和方法　　9.學(xué)

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