王大勇老師的內訓課程
采購與供應管理專題培訓1. 課程的適用對象：生產制造行業(yè)、貿易流通行業(yè)和服務行業(yè)的采購、計劃、生產和物流 管理人員，以及相關的行政管理人員。2. 課程介紹：采購管理是企業(yè)經營管理的重要環(huán)節(jié)，肩負保障生產與銷售的重任，為了實 現成本、質量、交付和服務這些核心采購目標，需要對采購進行系統(tǒng)化管理。本課程 就是圍繞采購與供應管理的系統(tǒng)性進行專題培訓，著眼于培養(yǎng)專業(yè)化的采購職業(yè)經理 人。3. 培訓方式：知識講授；互動討論；案例分享；答疑解惑。4. 培訓時間：2天， 6小時/每天。5. 課程綱要： 1. 采購管理的價值與
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Inventory Management / 庫存管理策略 王大勇 Topics / 題目 Contents / 內容1. 企業(yè)庫存的結構與分布 庫存的產生緣由我們要能回答：什么是庫存？ 與倉儲的 庫存管理中常的常見誤解區(qū)別？企業(yè)的庫存是以什么形式存在的？ 庫存的分布與分類以及 的影響是什么？
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培訓大綱： 從自我管理做起 1、修身（修煉）2、三心二意3、習學與反省4、時間管理 分析：行政工作統(tǒng)籌管理培訓案例！ 解析：行政工作統(tǒng)籌管理內訓案例 案例：行政工作統(tǒng)籌管理課程案例分析！第二 領導力提升1、卓越領導者的6P特質2、如何建立佳的權力基礎3、領導者的績效來源4、如何對待五種不同的員工5、診斷下屬的發(fā)展層次6、選擇你的領導風格7、彈性運用四種領導風格8、運用彈性領導風格有效開發(fā)下屬 討論：行政工作統(tǒng)籌管理經典案例討論 分組：行政工作統(tǒng)籌管理培訓案例學習指南 分析：行政工作統(tǒng)籌管理學習中的八大陷阱！第三：藝術性引導1、理解引導的心理過程及其重要性。2、了解5大類經
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講 團隊協(xié)作中的角色與互補 （1.5h） 1) 團隊組建與破冰 2) 高績效團隊的七大特征 3) 團隊發(fā)展的五個階段 4) 成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉型期 5) 團隊中的角色認知 6) 團隊中常見的五種角色 7) 如何發(fā)現團隊中個人的優(yōu)勢，并有效整合 活動：團隊關于目標、信任、超越的的團隊練習 第二講 團隊協(xié)作需要良好的積極心態(tài)（1h） 1) 心智模式檢視 2) 固有的信念、固有的行為模式 3) 審視你現有的心智模式：幸運、客觀條件… 4) 建立全新的觀點 5) PARADIGN SHIFT 6) 以終為始，建立工作目標 7) 有責任心的工作習慣和陽光
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培訓大綱： 一、實行力為什么是企業(yè)成敗的關頭 1、企業(yè)的核心競爭力是什么？ 2、什么是實行、實行力？ 3、晉升實行力現實是辦理哪三大題目？ 分析：人力資源管理構建執(zhí)行體系培訓案例！ 解析：人力資源管理構建執(zhí)行體系內訓案例 案例：人力資源管理構建執(zhí)行體系課程案例分析！ 二、人資辦理在企業(yè)中面對的誤區(qū) 1. 中層辦理者定位忽略人資辦理本能機能 2. 辦理者應該存眷“事”仍是“人” 3. 人資辦理者在企業(yè)中的難堪 4. 緣何老板不敷器重人資部分 討論：人力資源管理構建執(zhí)行體系經典案例討論 分組：人力資源管理構建執(zhí)行體系培訓案例學習指南 分析：人力資源管理構建執(zhí)行體系學習中的八大陷
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章、銷售人員管理概要 1、管理是什么？ 2、管理與領導的區(qū)別 3、精神管理在現代企業(yè)中的運用 4、帶銷售團隊的成功五部曲 第二章、銷售團隊的宗旨與使命（團隊夢想） 1、我們在為誰作戰(zhàn)？ 2、公司的立場、員工的角度 3、團隊的夢想如何影響個人理想 4、團隊何以影響個人忠實 5、制定團隊的宗旨與使命 第三章、銷售團隊的工作愿景 1、努力后結果會如何？ 2、銷售者獎勵貼（激勵工具） 3、成與敗的責任后果 4、制定團隊及成員各自的工作愿景 第四章、共同的工作計劃 1、管理者績效共擔 2、孤獨的計劃執(zhí)行者的恐懼 3、制定共同的計劃 第五章、銷售管理者的領導行動