初 級 班班組長是誰，班組長應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎么做；實(shí)現(xiàn)班組管理的規(guī)范化； 模塊一：班組長的基本訓(xùn)練一、角色認(rèn)知 — 自我定位1、制造業(yè)所處的大環(huán)境2、班組長的角色定位3、班組長的基本能力4、班組長的自我認(rèn)知5、班組長的心理素質(zhì)6、班組建設(shè)的推行技巧二、日常工作不尋常1、班組長的工作內(nèi)容2、班組工作的評價(jià)指標(biāo)3、上班前一定要做什么4、上班后一定要做什么5、下班后一定要做什么6、每天都要做一次的是什么三、班組長的工作習(xí)慣1、養(yǎng)成做計(jì)劃的習(xí)慣2、如何保證計(jì)劃的達(dá)成3、改善日常工作的效率4、用數(shù)據(jù)來說話模塊二：現(xiàn)場作業(yè)管理一、以點(diǎn)帶面—現(xiàn)場作業(yè)管理要點(diǎn) 1、現(xiàn)場管理應(yīng)具備的意識和方法2、現(xiàn)場異常把握

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一．產(chǎn)能與負(fù)荷1．工序有效轉(zhuǎn)率2．產(chǎn)能計(jì)算公式3．標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)4．設(shè)備綜合效率5．產(chǎn)能利用率二．日程計(jì)劃 1．大日程計(jì)劃2．中日程計(jì)劃3．小日程計(jì)劃三．工作指派1．集權(quán)式指派2．分權(quán)式指派四．生產(chǎn)作業(yè)控制1．作業(yè)控制2．進(jìn)度分析3．傾向分析4．統(tǒng)計(jì)分析5．日程分析6．在制品存量分析五．進(jìn)度跟催六．生產(chǎn)計(jì)劃程序七．經(jīng)營計(jì)劃八．交期延誤與部門責(zé)任1． 交期延誤與部門協(xié)調(diào)2． 營銷部門與生管部門協(xié)調(diào)3． 設(shè)計(jì)部門與生管部門的協(xié)調(diào)4． 物料管理部門與生產(chǎn)管理部門的協(xié)調(diào)5． 采購部門與生產(chǎn)管理部門的協(xié)調(diào)6． IE部門與生管部門的協(xié)調(diào)7． 品管部門與生管部門的協(xié)調(diào)8． 制造部門與生管部門的協(xié)調(diào)九．如何做好計(jì)劃

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精益生產(chǎn)一、生產(chǎn)系統(tǒng)診斷 1、診斷量化指標(biāo)增值比、生產(chǎn)周期、采購周期、存貨周轉(zhuǎn)率、按時(shí)交貨率、供應(yīng)商按時(shí)交付率、直通率、精益成熟度案例：某汽配制造業(yè)診斷報(bào)告演練：快速準(zhǔn)確量化的診斷本公司生產(chǎn)系統(tǒng)核心問題：準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）能否復(fù)制？二、價(jià)值流分析 1、產(chǎn)品品種與數(shù)量分析2、過程流、材料流、信息流3、前期時(shí)間（LT）計(jì)算4、現(xiàn)況價(jià)值流圖示5、改善方向識別 6、未來價(jià)值流圖案例：某空調(diào)零部件公司價(jià)值流分析演練：快速對本公司進(jìn)行價(jià)值流分析核心問題：增值比和利潤一定成正比嗎？三、快速切換 1、快速切換概述2、快速切換實(shí)施方法3、快速切換法則案例：某工廠初步快速切換案例：某工廠深化快速切換核心問題：你

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篇：一線主管的使命與職責(zé)一、一線主管的地位二、一線主管的使命三、一線主管的重要作用四、一線主管的職責(zé)五 、一線主管的管理水平現(xiàn)狀六、角色認(rèn)知七、技能要求第二篇：一線生產(chǎn)主管與現(xiàn)場質(zhì)量管理一、ISO9000與企業(yè)之間的差距二、員工質(zhì)量意識的再造三、質(zhì)量是在工作中制造出來的四、三按五、三控制六、品質(zhì)的“三不政策”第三篇：一線生產(chǎn)主管與現(xiàn)場成本管理成本降低應(yīng)注意的方面第四篇：一線生產(chǎn)主管與現(xiàn)場生產(chǎn)管理一、班前計(jì)劃二、班中控制三、班后總結(jié)第五篇：一線生產(chǎn)主管與5S5S活動(dòng)的內(nèi)容第六篇：一線生產(chǎn)主管與TPM一、 設(shè)備的日?！叭壉ｐB(yǎng)”二、TPM（全面生產(chǎn)保全）第七篇：一線生產(chǎn)主管與人員管理一、2/8原則

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一．生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理一．產(chǎn)能與負(fù)荷1．工序有效運(yùn)轉(zhuǎn)率2．產(chǎn)能計(jì)算公式3．標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)案例：某機(jī)械公司標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測算二．多品種小批量日程計(jì)劃 1．大日程計(jì)劃2．中日程計(jì)劃3．小日程計(jì)劃案例：某電子公司日程計(jì)劃三．多品種小批量工作指派案例：某汽配公司工作指派四．多品種小批量生產(chǎn)作業(yè)控制1．作業(yè)控制2．進(jìn)度分析3．傾向分析4．統(tǒng)計(jì)分析5．日程分析6．在制品存量分析案例：某電器公司在制品存量分析五．多品種小批量進(jìn)度跟催案例：某服裝公司進(jìn)度跟催六．多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃程序案例：某化工公司生產(chǎn)計(jì)劃七．經(jīng)營計(jì)劃案例：某紡織行業(yè)經(jīng)營計(jì)劃八．交期延誤與部門責(zé)任1． 營銷部門與生管部門的協(xié)調(diào)2． 設(shè)計(jì)部門與生管部門的

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課程提綱：一、整理推行要領(lǐng)1、首先整理觀念2、檢查要全面3、要與不要一定要書面基準(zhǔn)4、清除到哪里5、日常用量要確定6、廢棄物處理方法7、運(yùn)用檢查表每天檢查二、整頓推行要領(lǐng)1、學(xué)會(huì)畫布局圖2、放置有標(biāo)準(zhǔn)3、劃線定位技巧4、標(biāo)識牌的做法三、清掃推行要領(lǐng)1、責(zé)任到人2、清掃作業(yè)指導(dǎo)書3、每周大掃除后檢查方法4、污染根除四、清潔推行要領(lǐng)1、一眼能判斷異常2、檢查指導(dǎo)書3、評分獎(jiǎng)懲4、高層巡查5、活動(dòng)開展五、 安全推行要領(lǐng)1、安全意識宣貫2、安全操作規(guī)程3、發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)動(dòng)作、危險(xiǎn)場所4、每天評分六、 素養(yǎng)推行要領(lǐng)1、現(xiàn)場規(guī)則簡單明了2、禮儀訓(xùn)練3、言傳身教4、三級晨會(huì)七、 推行活動(dòng)1、破冰行動(dòng)2、尋寶活動(dòng)

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