李稻葵老師的內訓課程
【核心模塊】 模塊一：有效執(zhí)行：一切行動聽指揮 沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。但執(zhí)行，并不是像我們所認為的那樣去做行了。而是應當做到有效執(zhí)行。中國紅色管理講師孫軍正老師認為，對現(xiàn)今的組織來說，執(zhí)行力差的主要原因，并不是沒有人去執(zhí)行，而是在于缺少效率，沒能做到有效的執(zhí)行。解放軍，被稱之為世界上有效率的組織，告訴了我們，要提升效率，做到有效執(zhí)行，就必須做到“一切行動聽指揮” 一、向解放軍學執(zhí)行，從解放軍借鑒有效執(zhí)行 案例：紅軍飛奪瀘定橋 1.沒有執(zhí)行力就沒有競爭優(yōu)勢 案例：強生公司的執(zhí)行力 2.有效的執(zhí)行才是真正的執(zhí)行 有效執(zhí)行的要點之一：注重時效 有效執(zhí)行的要點之二：關注結果
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什么是學習型組織與五項修練 1. 現(xiàn)代管理先進的理念 2. 學習型組織與五項修練組織的特點 3．學習型組織與五項修練的普遍內涵和意義 分析：學習型組織與五項修練培訓案例！ 解析：學習型組織與五項修練內訓案例 案例：學習型組織與五項修練課程案例分析！第二 學習型組織與五項修練的基本特征 1.學習環(huán)及其特征 2. 基礎結構及其特征 3.學習型組織與五項修練的高愿景 4. 學習型組織與五項修練的文化特征 5.學習型組織與五項修練的組織結構特征 6.學習型組織與五項修練的流程特征 7.學習型組織與五項修練的“學習”特征 8.學習型組織與五項修練常用工具和方法 9.學
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一、招聘工作的重要性 1、招聘直接關系到企業(yè)人力資源的形成：招聘的員工很可能是企業(yè)未來的老總 2、招聘在人力資源管理中的基礎性地位：崗位設計——招聘——人員配置——培訓——績效考核——薪酬福利 3、招聘風險：招聘到合適的員工是資產，招聘不合適的員工是負債 分析：招聘管理培訓案例！ 解析：招聘管理內訓案例 案例：招聘管理課程案例分析！二、招募 1、招聘依據(jù)：崗位規(guī)范化管理 2、招聘者素質要求與測評小組的組建 3、招募渠道分析 現(xiàn)場招聘 網絡招聘 媒體招聘 獵頭服務 人才推薦 行業(yè)挖角 討論：招聘管理經典案例討論 分組：招聘管理培訓案例學習指南
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講：積極的心態(tài) 您具備追求成功人生的心態(tài)嗎？ 四個信念： 我有必定成功公式 過去不等于未來 做事先做人 是的，我準備好了 分析：后備干部職業(yè)化培訓案例！ 解析：后備干部職業(yè)化內訓案例 案例：后備干部職業(yè)化課程案例分析！第二講：如何完成您的工作 接受命令的三個步驟 解決問題的九個步驟 企業(yè)新人工作的基本守則 討論：后備干部職業(yè)化經典案例討論 分組：后備干部職業(yè)化培訓案例學習指南 分析：后備干部職業(yè)化學習中的八大陷阱！第三講：時間管理的技巧 認識時間 時間管理中的陷井 如何跨躍時間陷井 時間管理中的效能原則 時間管理的工具 互動：后備干部職業(yè)化培訓案例
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課程大綱： 序言 什么是職業(yè)素質？ 什么是職業(yè)化的員工 ？ 什么是職業(yè)道德？ 什么是工作規(guī)范？ 什么是職業(yè)心態(tài)？ 什么是職場禮儀？篇 我為誰工作職業(yè)心態(tài)篇 1，重新認識我們的工作 2，你在為誰工作？ 3，重新認識你的老板 4，公司就是自己的家 5，以老板心態(tài)工作 6，以感恩心態(tài)工作 第二篇 工作應盡的義務職業(yè)道德篇 1，敬業(yè)是一種職業(yè)道德 1.1敬業(yè)精神是公司發(fā)展，經濟騰飛的基礎 1.2 培養(yǎng)敬業(yè)的工作習慣 2．樹立企業(yè)主人翁精神 2.1 把公司當成自己的家 2.2 把自己當“老板”看 2.3 主動工作，超越老板的期待3．忠誠比能力重要
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培訓大綱： 講 清晰企業(yè)績效管理的本質 1、 績效是什么 2、 影響績效的五大因素 3、 什么是績效管理 4、 為什么要進行績效管理 5、 案例分享之績效考核=績效管理？ 分析：卓越績效管理理念與實操技能培訓案例！ 解析：卓越績效管理理念與實操技能內訓案例 案例：卓越績效管理理念與實操技能課程案例分析！第二講 企業(yè)績效考評體系構建 1. 企業(yè)績效管理體系構成要素的確定 2. 企業(yè)績效管理體系設計的基本原則要求 3. 企業(yè)績效評價主體的選擇與培訓 討論：卓越績效管理理念與實操技能經典案例討論 分組：卓越績效管理理念與實操技能培訓案例學習指南 分析：卓越績效管理理