黎作新 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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篇. 銷售主管的角色演變及職責(zé) 管理哲學(xué)改革性的進化 往時和現(xiàn)在的銷售經(jīng)理的分別 銷售主管的4個主要職責(zé) 第二篇 目標設(shè)定與業(yè)績考核 如何目標設(shè)定 目標設(shè)定的技巧 業(yè)績衡量的方法和表格舉例1 討論：我們要對下屬進行監(jiān)控嗎？ 如何更有效地監(jiān)控 工作面談前的準備 腦力激蕩：工作面談時的要點 第三篇 隊伍組建及規(guī)劃要素 銷售組織架構(gòu)的原理 架構(gòu)的分析 每一位主管應(yīng)管理多少人才算合理？ 案例分析 第四篇 有效的激勵 激勵的方法 案例分析 激勵的技巧 如何激勵不同類型的人 經(jīng)理人的自我激勵 第五篇. 人員的招聘、培訓(xùn)與指導(dǎo) 人員篩選要素 面試時技巧 面試時常見的錯誤 人員指導(dǎo)培訓(xùn) 指導(dǎo)的方法與技巧 他