李麗萍老師的內(nèi)訓課程
企業(yè)成本控制，分析與削減 企業(yè)“置之死地而后生”的絕技lt;課程簡介gt; 對于企業(yè)來說，成本似乎是利潤的天敵！絕大部分中小企業(yè)把失敗的原因總結為“成本太高”。而成功企業(yè)的經(jīng)驗之一，就是“成本太高”。。。。。。原來成本管理是正確花錢的藝術！ 為什么會有如此截然不同的結果？如何打造一個長久不敗的企業(yè)？這就是本課程的目的和精髓所在。lt;課程目標gt;1． 建立對成本的嶄新，全面的認識2． 了解成本管理的基本規(guī)律和方式3． 認清成本管理中最常見的幾種誤區(qū)及其后果4． 掌握成本控制和削減的九大平臺和相關技巧〈課程大綱〉第一部分 企業(yè)生存和發(fā)展的基石一，不識廬山真面目，只緣身在“此山”中。關于成本的各
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企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理課程背景無論是出于經(jīng)營環(huán)境的急劇變化還是企業(yè)自身的發(fā)展壯大，提高自身的風險防范與應對能力，毫無疑問，已經(jīng)成為當今企業(yè)管理的重心之一。然而為何許多企業(yè)的內(nèi)部控制效果并不理想呢？究其原因，主要表現(xiàn)為三大問題：（管理層的重視程度需要加強）第一大問題——內(nèi)部控制的理念不清晰或沒有在內(nèi)部達成共識第二大問題——內(nèi)控方案不夠契合企業(yè)實際第三大問題——內(nèi)控的推進缺乏有效的思路方法?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制與風險防范》課程正是指向上述企業(yè)迫切需要解決的問題，結合企業(yè)實踐，深入挖掘、精心提煉，力求讓企業(yè)的內(nèi)控管理方向性、針對性更強，并做到有章可循、有法可依，穩(wěn)步提高風險管理水平和決策質(zhì)量。課程特點囊括
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全局思維下的全面預算管理課程背景中國已經(jīng)全面進入“新常態(tài)”時代，新的經(jīng)濟形勢下，變則通，通則暢。如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標落實到執(zhí)行層面？在危機四伏而又無力改變的市場環(huán)境中，企業(yè)又如何通過自救來改變現(xiàn)狀？“凡事預則立，不預則廢”，商場如戰(zhàn)場，全面預算管理就是把企業(yè)的經(jīng)營目標通過正式的、量化的形式表述出來，為企業(yè)明確規(guī)劃出未來經(jīng)營的道路。通過強化預算管理，給企業(yè)健康成長指明路徑，為企業(yè)在激烈競爭的戰(zhàn)場上保駕護航。本課程將通過理論講解與實踐操作手法演示，并結合具體的國內(nèi)實例分析更直觀、更生動、更易接受地讓學員學習和掌握如下問題： 如何編制合理的預算，并使預算得到有效的實施？如何結合企業(yè)的自身狀況設計控制
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透過財報看管理 ?（2天）【課程大綱】一、為什么報表能反映管理的問題?1、 要帶著問題去看報表?2、關注企業(yè)的負債——負債越多，企業(yè)越累?3、 看價值，不要只看利潤，因為利潤≠價值?案例分析 二、如何看企業(yè)的盈利能力——收入、成本、費用、稅金誰多誰少？?1、利潤表是這樣出來的——加加減減，真真假假?2、盈利能力的分析——指標會告訴你答案?案例分析三、如何看企業(yè)短期償債的能力——看有多少錢，需要還多少債?1、 短期債務的存量分析—有多少還債的資產(chǎn)?2、 短期債務的流量分析——有多少還債的“現(xiàn)金”?案例分析?四、如何從報表看企業(yè)長期償債能力——看長期資產(chǎn)的結構?1、 有資產(chǎn)不代表有實力，資產(chǎn)、負債
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財務人員職業(yè)素養(yǎng)和能力提升訓練大綱（2天）【訓練對象】財務系統(tǒng)工作人員【訓練目的】 財務人員給人的一般印象是——保守、呆板、行動遲緩、缺少生機，這主要是由工作性質(zhì)造成的，相對封閉的工作環(huán)境，狹窄的社會接觸面，循環(huán)往復、沒完沒了的帳單，極大地減少了工作中的挑戰(zhàn)和樂趣。 心理學家研究表明：一個人長期在一個不變的環(huán)境和方式下活動，會使得充滿活力和激情的人，變得消沉、麻木、呆滯、反映遲鈍。進而缺乏工作熱情、沒有創(chuàng)新和不善于合作。 ?財務人員在單位中扮演越來越重要的角色，他們的熱情、創(chuàng)新和合作會極大地影響團隊的效率。本課程是由長期在財務系統(tǒng)工作的專家