創(chuàng)新能力培訓(xùn)一、創(chuàng)新與創(chuàng)新能力的概念　　創(chuàng)新能力培訓(xùn)二、思維創(chuàng)新能力　　1.創(chuàng)造思維活動(dòng)的基本問(wèn)題　　2.發(fā)展創(chuàng)造能力的主要學(xué)說(shuō)　　3.思維創(chuàng)新與創(chuàng)造能力　　4.建立正確的思維方式　　創(chuàng)新能力培訓(xùn)三、觀念創(chuàng)新能力　　1.企業(yè)的觀念更新　　2.建立創(chuàng)新的市場(chǎng)觀念　　3.建立創(chuàng)新的資本觀念　　創(chuàng)新能力培訓(xùn)四、組織創(chuàng)新能力　　1.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與發(fā)展趨勢(shì)　　2.企業(yè)組織發(fā)展形態(tài)　　3.創(chuàng)造性組織　　4.組織創(chuàng)新能力的要點(diǎn)　　5.企業(yè)組織創(chuàng)新實(shí)證案例　　創(chuàng)新能力培訓(xùn)五、技術(shù)創(chuàng)新能力　　1.技術(shù)創(chuàng)新的緊迫性與必要性　　2.技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)與戰(zhàn)略選擇　　3.技術(shù)創(chuàng)新的引導(dǎo)模式　　4.技術(shù)創(chuàng)新生長(zhǎng)點(diǎn)與技術(shù)創(chuàng)

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　　習(xí)慣造就自己　　我們的生存法則——KASH（我們首先創(chuàng)造習(xí)慣，之后習(xí)慣創(chuàng)造成功）　　成功人士的七個(gè)習(xí)慣之一: 積極主動(dòng)——個(gè)人愿景　　我是誰(shuí)？我該做什么？我該怎么做？　　心態(tài)的積極主動(dòng)與與心態(tài)的消極被動(dòng)將產(chǎn)生巨大的不同結(jié)果　　永遠(yuǎn)把握選擇，我對(duì)自己的行為及一生所做的選擇負(fù)責(zé)　　可控范圍與關(guān)注范圍（用我的可控范圍改變我的關(guān)注范圍）　　認(rèn)識(shí)到被動(dòng)消極的傾向并培養(yǎng)主動(dòng)積極的態(tài)度　　成功人士的七個(gè)習(xí)慣之二：以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)　　先有心智創(chuàng)造，后有實(shí)際創(chuàng)造　　不同的生活重心：以原則為重心　　撰寫個(gè)人使命宣言涉及如下問(wèn)題　　什么是我們想要的“終極結(jié)果”？　　創(chuàng)造我們的共同“遠(yuǎn)景”　　培養(yǎng)為終的結(jié)果負(fù)

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　　團(tuán)隊(duì)文化部分：團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力　　一．資源優(yōu)勢(shì)不是團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力　　二．法理優(yōu)勢(shì)不是團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力　　三．精英優(yōu)勢(shì)不是團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力　　四．什么是團(tuán)隊(duì)基因　　五．什么是團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力　　六．優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)基因的特征和特點(diǎn)　　七．高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀基因　　團(tuán)隊(duì)文化第二部分：團(tuán)隊(duì)管理　　一．管理與團(tuán)隊(duì)管理的　　二．團(tuán)隊(duì)管理之：領(lǐng)導(dǎo)　　三．團(tuán)隊(duì)管理之：方法　　四．團(tuán)隊(duì)管理之：規(guī)劃　　五．團(tuán)隊(duì)管理之：激勵(lì)　　六．團(tuán)隊(duì)管理之：溝通　　七．團(tuán)隊(duì)管理之：用人　　團(tuán)隊(duì)文化第三部分：團(tuán)隊(duì)操控　　一．團(tuán)隊(duì)與偽團(tuán)隊(duì)　　二．團(tuán)隊(duì)形成的途徑和渠道　　三．團(tuán)隊(duì)組織中的9種角色　　四．團(tuán)隊(duì)沖突與操控　　五．團(tuán)隊(duì)凝聚與內(nèi)耗　　六．團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力　　七．團(tuán)

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　　部分：責(zé)任思維執(zhí)行的基礎(chǔ)　　責(zé)任導(dǎo)向思維：1、優(yōu)秀管理者的共同特點(diǎn)：責(zé)任思維　　2、企業(yè)的怪圈現(xiàn)象　　3、管理者的兩種思維方式　　4、透過(guò)責(zé)任思維來(lái)提升執(zhí)行能力的兩條操作建議　　5、領(lǐng)導(dǎo)者是執(zhí)行的責(zé)任人　　第二部分：成果思維執(zhí)行的靈魂　　成果導(dǎo)向思維： 1、什么是真正的成果？　　2、企業(yè)和客戶的關(guān)系，老板和員工的關(guān)系　　3、任務(wù)VS成果　　4、企業(yè)靠成果生存，員工靠成果發(fā)展　　5、任務(wù)型員工與成果型員工的區(qū)別　　第三部分：狼性思維執(zhí)行的精神　　狼 性 思 維： 1、社會(huì)發(fā)展的基本原理適者生存　　2、企業(yè)的永續(xù)動(dòng)力建立提升以及淘汰機(jī)制　　3、企業(yè)的煉丹爐建立培訓(xùn)及開(kāi)發(fā)人才機(jī)制　　4、人進(jìn)步是

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　　一、 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)凝聚力　　1、什么是團(tuán)隊(duì)　　2、什么是團(tuán)隊(duì)凝聚力　　3、卓越凝聚力為我們團(tuán)隊(duì)及個(gè)人帶來(lái)什么　　二、 凝聚力源于共同目標(biāo)　　1、目標(biāo)為什么這么重要　　2、目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的什么　　3、如何設(shè)定目標(biāo)，設(shè)定目標(biāo)的關(guān)鍵是什么　　3、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)如何相結(jié)合　　三、 溝通是凝聚力的潤(rùn)滑劑　　1、溝通的終極目標(biāo)是什么　　2、什么是高效溝通的秘密武器　　3、高效溝通的三個(gè)步驟是什么　　4、如何把控溝通的基本原則　　5、增強(qiáng)凝聚力的法寶有哪5個(gè)溝通策略　　四、 信任是凝聚力的基石　　1、信任如何創(chuàng)造雙贏　　2、信任是怎樣提升團(tuán)隊(duì)效益　　3、信任別人是什么的體現(xiàn)　　4、信任如何發(fā)揮巨大能量　　五、

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篇 有效培養(yǎng)下屬的基礎(chǔ)是建立共同的價(jià)值觀 如何讓下屬深刻理解“好醫(yī)生”的企業(yè)文化 企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，如何保持并發(fā)展企業(yè)優(yōu)良的文化基因 怎樣運(yùn)用管理基本原則，營(yíng)造合作氛圍第二篇 管理者與下屬的角色認(rèn)知 領(lǐng)導(dǎo)者的四種風(fēng)格類型 衡量員工發(fā)展層次的維度 讓下屬把你當(dāng)做“教練”，而不是“長(zhǎng)官”第三篇 明確目標(biāo)，結(jié)果導(dǎo)向 經(jīng)營(yíng)管理是否以績(jī)效為導(dǎo)向，以激勵(lì)機(jī)制為核心 如何制定一個(gè)可執(zhí)行的目標(biāo)并達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí) 目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，如何進(jìn)行適度授權(quán)及輔導(dǎo)激勵(lì) 反饋要真誠(chéng)，激勵(lì)要及時(shí)第四篇 下屬的培育與開(kāi)發(fā) 培育下屬的真諦 授之以“漁”還是授之以“魚(yú)” 如何培養(yǎng)上下級(jí)之間的互信互賴關(guān)系第五篇 創(chuàng)造啟發(fā)性的成長(zhǎng)環(huán)

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