曹禮明老師的內訓課程
一、你對時間有恰當?shù)恼J識嗎？1.時間有什么特性？2.你如何看待時間的價值？3.管好時間對個人，家庭，企業(yè)有什么意義？4.是什么浪費了我們的時浪？5.我們應從哪些方面去改進我們的時間管理？sup2;觀念sup2;策略sup2;目標sup2;計劃sup2;習慣sup2;方法二、時間觀念1.一輩子有多少時間？盤點你的時間開支2.案例：兩個病人的故事3.真正用來工作的時間有多少？4.假如把每一天當作后一天來用。。。三、時間管理策略1.你的一天被用在哪些事情上了測試你的時間使用比例2.工作四象限分類sup2;救火，應急sup2;被人牽著鼻子走sup2;瑣碎無功的事sup2;關鍵長遠的事3.四象限工作的應
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部分 自我管理1. 角色認知#61618; 管理的概念和基本內容#61618; 不同層級的管理者，管理內容如何把握？#61618; 中基層管理 六“者”角色執(zhí)行者，策劃者，組織者，領導者，控制者，協(xié)調者#61618; 角色的核心價值2. 心態(tài)與情緒管理#61618; 心態(tài)是什么？什么決定了心態(tài)？#61618; 信念系統(tǒng) – 價值觀，世界觀，心則與心范#61618; 如何培養(yǎng)積極心態(tài)？#61618; 21條信念法則#61618; 什么是情緒？情緒ABC法則#61618; 如何識別情緒傳遞的信息？#61618; 如何使用夸張思維法排解消極情緒及獲得積極情緒？#61618; 什么是經驗中和法，如何使
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課程大綱： Day 1 一．做而優(yōu)則仕–從員工到管理 1.管理者的角色與功能 練習：描述你心中所期待的上司和下屬 2.管理者應具備的態(tài)度和意識 3.管理者應掌握的5大原則 組織管理原則 計劃原則 人性激勵原則 培育下屬原則 溝通原則 二．授權管理 1.授權是什么 2.授權不是什么 3.授權的障礙 4.授權的誤區(qū) 5.誤區(qū)的解決辦法 6.授權的四種類型 必須授權的工作 應該授權的工作 可以授權的工作 不應授權的工作 7.授權的五個級別 指揮式 批準式 把關式 追蹤式 委托式 8.建
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課程大綱：一、項目管理的知識和概念1. 項目的概念2. 項目與運作（OPERATION）區(qū)分3. 區(qū)分項目與運作（OPERATION）的意義4. 什么是項目管理？5. 活動項目化6. 項目管理的特點和精髓7. 項目管理提升企業(yè)執(zhí)行力和組織績效的奧秘8. 企業(yè)和個人都需要項目管理9. 如何簡單而有效的使用項目管理方法？10. 項目管理的知識體系概貌11. 項目生命周期4階段12. 項目管理5個過程13. 項目管理的基本方法和工具一覽演練：將工作和生活中的活動項目化的方法。二、做一個成功的項目經理1.全面了解和理解項目識別項目的背景，目的，用途的方法 識別項目利益相關者和各自關注點項目的目標是什么
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一、你對時間有恰當?shù)恼J識嗎？1.時間有什么特性？2.你如何看待時間的價值？3.管好時間對個人，家庭，企業(yè)有什么意義？4.是什么浪費了我們的時浪？5.我們應從哪些方面去改進我們的時間管理？sup2;觀念sup2;策略sup2;目標sup2;計劃sup2;習慣sup2;方法二、時間觀念1.一輩子有多少時間？盤點你的時間開支2.案例：兩個病人的故事3.真正用來工作的時間有多少？4.假如把每一天當作后一天來用。。。三、時間管理策略1.你的一天被用在哪些事情上了測試你的時間使用比例2.工作四象限分類sup2;救火，應急sup2;被人牽著鼻子走sup2;瑣碎無功的事sup2;關鍵長遠的事3.四象限工作的應
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一、你對時間有恰當?shù)恼J識嗎？1.時間有什么特性？2.你如何看待時間的價值？3.管好時間對個人，家庭，企業(yè)有什么意義？4.是什么浪費了我們的時浪？5.我們應從哪些方面去改進我們的時間管理？sup2;觀念sup2;策略sup2;目標sup2;計劃sup2;習慣sup2;方法二、時間觀念1.一輩子有多少時間？盤點你的時間開支2.案例：兩個病人的故事3.真正用來工作的時間有多少？4.假如把每一天當作后一天來用。。。三、時間管理策略1.你的一天被用在哪些事情上了測試你的時間使用比例2.工作四象限分類sup2;救火，應急sup2;被人牽著鼻子走sup2;瑣碎無功的事sup2;關鍵長遠的事3.四象限工作的應