《品牌定位戰(zhàn)略如何在競爭中脫穎而出 不戰(zhàn)而勝》【課程背景】時代在變化，酒香不怕巷子深的時代已經(jīng)過去了，皇帝的女兒也愁嫁啊。經(jīng)歷過長期的底價、粗放式的無品牌拼殺之后，越來越多傷痕累累的中國企業(yè)終于認(rèn)識到，品牌營銷是現(xiàn)代企業(yè)脫離紅海的最有效武器之一。如何打好“品牌營銷”這張牌，成為企業(yè)家必須長期思考的重要問題。在激烈的市場競爭中，每一個脫穎而出的企業(yè)家手中無不握有一張響當(dāng)當(dāng)?shù)摹芭谱印薄３嗽谄放频男麄魃弦岬靡粩S千金之外，品牌核心價值的成功定位也是塑造強勢品牌的關(guān)鍵。一旦找準(zhǔn)了品牌的核心價值，再加上有效的營銷推廣方案，不僅能使企業(yè)在激烈的市場博弈中如魚得水，穩(wěn)操勝券

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《品牌定位戰(zhàn)略如何在競爭中脫穎而出 不戰(zhàn)而勝》【學(xué)習(xí)目標(biāo)和收益】運用戰(zhàn)略先勝思維制定品牌定位，學(xué)習(xí)定位四步法，用SWOT工具分析市場環(huán)境，全程實戰(zhàn)成功案例深度剖析，通過6個小時的培訓(xùn)可以達成：在疫情時期，降低投入資源和成本，在戰(zhàn)略競爭上已勝出對手掌握定位四步法，區(qū)隔化的品牌定位，確立品牌優(yōu)勢，占領(lǐng)用戶心智品牌價值提升后，驅(qū)動業(yè)務(wù)：賣得更多、賣得更貴4. 品牌不斷向高附加值升級，產(chǎn)生市場價值和企業(yè)的商業(yè)價值【課程特色】實戰(zhàn)：案例深度剖析源于企業(yè)真實成功的實戰(zhàn)案例。讓學(xué)員感同身受，更易理解系統(tǒng)：覆蓋定位四步法，熟練掌握如何制定品牌定位的方法，即學(xué)即用干貨：完整的定位

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《成就卓越業(yè)績1提升績效目標(biāo)管理》【學(xué)習(xí)目標(biāo)和收益】為初級和中級管理者們提供系統(tǒng)的管理訓(xùn)練，解決在實際工作場景中真實遇到的團隊設(shè)定和達成目標(biāo)時遇到的難題和困境。通過真實案例，實戰(zhàn)演練讓學(xué)員們掌握4項管理基本功和6項管理技巧。能夠幫助繁忙的管理者在最短的2小時培訓(xùn)+2小時練習(xí)和總結(jié)中，通過高強度的實戰(zhàn)案例剖析、演練、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理技能，提升自我管理能力，提升整體團隊的目標(biāo)業(yè)績達成。通透了解目標(biāo)、預(yù)算和經(jīng)營之間的關(guān)系，通過培訓(xùn)可以達成：理解并結(jié)合高層/集團戰(zhàn)略意圖制定本部門的戰(zhàn)略目標(biāo)學(xué)習(xí)分解不同類型目標(biāo)的方法，為團隊制定年度預(yù)算、團隊目標(biāo)、分解每位成員目

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《成就卓越業(yè)績2委派任務(wù) 賦能團隊》【學(xué)習(xí)目標(biāo)和收益】為初級和中級管理者們提供系統(tǒng)的管理訓(xùn)練，解決在實際工作場景中真實遇到的委派任務(wù)分解，挑選最合適的人選。如何進行下屬輔導(dǎo)，賦能團隊，提升業(yè)績。通過真實案例，實戰(zhàn)演練讓學(xué)員們掌握3項管理基本功和6項管理技巧。能夠幫助繁忙的管理者在最短的2小時培訓(xùn)+2小時練習(xí)和總結(jié)中，通過高強度的實戰(zhàn)案例剖析、演練、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理技能，通過培訓(xùn)可以達成：挑選最合適的人選，委派不同的任務(wù)如何進行下屬輔導(dǎo)的績效輔導(dǎo)面談?wù)莆兆晕壹詈蛨F隊激勵的方法，賦能團隊快速實現(xiàn)業(yè)績突破，成為卓越管理者【課程特色】實戰(zhàn)：所有案例全部源于企

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《經(jīng)理管理能力提升—打造卓越管理者 成就卓越業(yè)績》【學(xué)習(xí)目標(biāo)和收益】為初級和中級管理者們提供系統(tǒng)的管理訓(xùn)練，解決在實際工作場景中真實遇到的管理難題和困境。通過真實案例，實戰(zhàn)演練讓學(xué)員們掌握4類10項管理基本功和6項管理技巧。能夠幫助繁忙的管理者在最短的2天培訓(xùn)中，通過高強度的實戰(zhàn)案例剖析、演練、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理技能，提升自我管理能力，通過培訓(xùn)可以達成：理解并結(jié)合高層/集團戰(zhàn)略意圖制定本部門的戰(zhàn)略目標(biāo)學(xué)習(xí)分解不同目標(biāo)的方法，為團隊成員設(shè)定目標(biāo)并溝通達成年度目標(biāo)的一致性挑選最合適的團隊人選，進行工作委派授權(quán)輔導(dǎo)團隊骨干、明星下屬和業(yè)績出了問題的下屬。掌握自我激勵和團隊激

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《渠道為王建立可持續(xù)盈利的渠道營銷網(wǎng)絡(luò)》 劉茜老師【課程背景】 隨著市場環(huán)境的不斷變化，特別是互聯(lián)網(wǎng)+等浪潮的沖擊下，讓傳統(tǒng)渠道面臨著被顛覆的挑戰(zhàn)。此前傳統(tǒng)單一的渠道模式、粗放而不規(guī)范的傳統(tǒng)渠道管理方式、脆弱的渠道合作關(guān)系以及線上網(wǎng)絡(luò)與線下實體渠道之爭的關(guān)系，都面臨著層出不窮的新問題和挑戰(zhàn)。 渠道對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，此課程重塑全渠道戰(zhàn)略的5個關(guān)鍵要素，幫助企業(yè)客戶找到最合適的行業(yè)伙伴，快速推廣可盈利并復(fù)制的渠道模式，通過打通全渠道模式的4個落地步驟，實現(xiàn)線上與線下渠道相連“敲”開新市

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