趙浩然老師的內(nèi)訓課程
章 關于團隊的正確理解和認識 一、關于螞蟻軍團的思考 1、隆美爾的一支精銳部隊1764人為何瞬間成為白骨? 2、在非洲的草原上如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀現(xiàn)象,那是什么來了? 3、蟻多咬死象的故事啟發(fā)? 4、大雁的啟示(視頻短片) 二、什么是團隊 1、團隊(Team)新解 2、有效團隊具備的特征 3、團隊合作對于組織的好處: 提出新的觀點和看法 作出高質(zhì)量的決定 更好地解決問題 順利地進行改革 提高雇員的滿意程度 4、團隊合作對于個人的好處: 接受新的挑戰(zhàn) 更好地利用自己的才華與能力 有利于成長和學習 更多地分享組織的成績 作為團隊的一
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章 關于團隊執(zhí)行不力的思考 一、從羅文把信送給亞加西看什么是執(zhí)行力 二、團隊執(zhí)行為何不力? 1、執(zhí)行不力是一個普遍現(xiàn)象! 3、孫武練兵故事的啟示 問題在下面,根子在上面?! ?zhí)行不力源于領導者領導不力?! ?zhí)行力就是領導,領導就是執(zhí)行力 執(zhí)行應當是一名領導者重要的工作 火車跑得快,全靠車頭帶;工作好不好,關鍵在領導?! ?、打造超級領導力和執(zhí)行力為何從管理層做起 執(zhí)行力強的團隊,需要好的領導力。 一個優(yōu)秀的團隊領導就是要善于搭建支持銷售平臺的系統(tǒng),幫助團隊人員成功?! 〉诙?團隊管理者領導力提升實效策略 一、什么是領導和領導力 討論:你的上級是個好領導嗎 二、團隊
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章 關于團隊的正確理解和營銷團隊概述 一、關于螞蟻軍團的思考 二、大雁的啟示(視頻短片) 三、團隊(Team)新解 四、有效團隊具備的特征 五、加強營銷團隊的建設的意義 六、目前企業(yè)營銷團隊建設中存在的問題 七、提升營銷管理者管理能力是團隊建設基礎 互動討論:當前營銷團隊建設中存在的主要問題有哪些? 互動討論:建設高績效營銷團隊的主要策略有哪些? 第二章 營銷團隊領導力和執(zhí)行力再造 思考與互動:你的團隊執(zhí)行力怎么樣?問題出在哪里? 一、關于團隊領導力的思考 1、項羽為何敗在劉邦手里?! ?、為何業(yè)務高手與高級管理者是兩種不同的角色。 二、關于團隊執(zhí)行力的思考
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部分卓越的營銷團隊執(zhí)行力與領導力提升訓練 章 關于營銷團隊執(zhí)行不力的思考 一、從羅文把信送給亞加西看什么是執(zhí)行力 二、營銷團隊執(zhí)行為何不力? 1、執(zhí)行不力是一個普遍現(xiàn)象! 3、孫武練兵故事的啟示 問題在下面,根子在上面?! ?zhí)行不力源于領導者領導不力?! ?zhí)行力就是領導,領導就是執(zhí)行力 執(zhí)行應當是一名領導者重要的工作 火車跑得快,全靠車頭帶;工作好不好,關鍵在領導。 4、打造超級領導力和執(zhí)行力為何從管理層做起 執(zhí)行力強的營銷團隊,需要好的領導力?! ∫粋€優(yōu)秀的營銷團隊領導就是要善于搭建支持銷售平臺的系統(tǒng),幫助營銷團隊人員成功?! 〉诙?營銷團隊管理者領導力提升實效策略
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一、關于教練型領導力 陳述和分析人們?nèi)绾问褂靡豁椉寄芑驇椭藗兲岣呒案纳乒ぷ骺冃У囊粋€過程。二、關于信任的主題關注心態(tài),不評估行為信任是一種心態(tài),堅守信任并充分發(fā)揮信任的影響力,結果將和你的想象截然不同。三、關于承諾的主題宣言實踐—承諾自己的生命承諾只是一種宣言,它需要實踐才有價值與意義,給自己的生命承諾。四、關于創(chuàng)造激情的主題創(chuàng)建團隊—釋放無限激情激情為你真實的需要指路,展現(xiàn)出更多勇氣、自信與信念。五、關于負責任的主題—不是接受懲罰,承擔后果為自己付起100的責任,就是對別人大的負責任。六、關于欣賞的主題拓展視野、轉(zhuǎn)換角度視野受經(jīng)驗的限制,只會看到你想看到的東西,而非事實的原貌。七、關于付出
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部分:做一個職業(yè)化的人 一、職業(yè)人士的自我認知 1、角色與銷售管理者的角色定位 2、銷售者與管理者、個人與團隊之我見 3、個人成長的性價比 4、這個世界就是鏡子 二、銷售管理者的自我成長 1、人際資源助成長 2、銷售職業(yè)發(fā)展的路徑 3、剩者為王才是經(jīng)典 4、成長空間與企業(yè)發(fā)展 動機訓練:立即行動 三、職業(yè)化與專業(yè)化 1、職業(yè)化的三個層次 2、培訓與培訓銷售 3、找到自己的職業(yè)旗幟 4、和團隊一起打造二化 四、如何與團隊一起成長 1、如何與新同事一起成長 2、如何與資深同事一起成長 3、找到你的團隊了嗎? 頭腦風暴:你屬于哪個團隊? 大型游戲體驗: