工程項目管理項目全過程的有效計劃與管理控制 [背景]工程項目對是典型的項目管理模式，對質(zhì)量、投資回報、計劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無論是業(yè)主方還是總承包單位的項目管理，都要圍繞著項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進(jìn)的項目管理方法，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收）等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項目風(fēng)險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。課 程 目 標(biāo)◇業(yè)主方項目管理與承包商項目管理有哪些不同？如何何針對項目特點和業(yè)主能力，

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建筑施工企業(yè)工程項目經(jīng)理培訓(xùn)主講：敖建強老師 （老師介紹可見相關(guān)文檔）時間：2天授課形式：項目現(xiàn)場講授、案例分析、工具學(xué)習(xí)、互動演練、分享與點評課程大綱一、項目與項目管理項目的基本概念國際工程項目管理的標(biāo)準(zhǔn)與要求工程項目的類型與管理特點項目三角形：項目成功與制約條件項目的生命周期項目的管理過程項目管理的十大領(lǐng)域施工項目經(jīng)理的認(rèn)識誤區(qū)項目經(jīng)理責(zé)任制項目經(jīng)理的角色認(rèn)知案例與討論：項目管理就是監(jiān)督別人干活嗎？如何成為一個合格的項目經(jīng)理二、工程項目集成管理及要求建設(shè)項目的全過程管理項目經(jīng)理應(yīng)重點做好的11件事項目經(jīng)理的工作范圍解讀項目需求工程合同交底制定工程項目的管理目標(biāo)工程項目范圍規(guī)劃工程項目的組

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項目風(fēng)險管理培訓(xùn)培 訓(xùn) 講 師 敖建強老師 敖老師是美國PMI項目管理協(xié)會認(rèn)證項目管理師、國內(nèi)資深項目管理實戰(zhàn)專家。具有外資企業(yè)和國內(nèi)上市公司的工作經(jīng)歷并擔(dān)任高級職位。15年的項目管理和企業(yè)咨詢授課服務(wù)經(jīng)驗，為中國石油、中國中車、中國移動、中建八局、北京奔馳、一汽大眾、博世汽車、廣汽乘用車、航天三院、中國電子科技集團、紅星商業(yè)、諾基亞、中船重工、中國銀行、中信銀行、高偉達(dá)、中鐵裝備、中車集團近400家大型國企、外資及知名企業(yè)提供了高品質(zhì)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程，在項目管理流程、項目經(jīng)理能力提升、項目風(fēng)險管控、項目計劃與有效控制及方法工具方面具有豐富的授課和實踐經(jīng)驗，深入淺出的授課風(fēng)格、企業(yè)自

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房地產(chǎn)項目管理Project最佳實戰(zhàn)培訓(xùn) 地產(chǎn)開發(fā)項目業(yè)務(wù)模式具有典型的項目管理特征，涉及從項目前期到、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計，招標(biāo)采購、土建及裝飾施工、市政配套、報建手續(xù)辦理、竣工驗收、項目銷售等多個環(huán)節(jié)，涉及多個部門、眾多項目干系人及分包、多個重要控制節(jié)點、其目標(biāo)包括對質(zhì)量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險控制、承包管理、招標(biāo)及報建管理等緊密結(jié)合，項目過程需要有機協(xié)調(diào)和嚴(yán)格管理。 ? 主題：房地產(chǎn)項目開發(fā)的項目管理project最佳實踐應(yīng)用培訓(xùn)培訓(xùn)課程完全針對房地產(chǎn)項目管理特征，并采用房地產(chǎn)案例結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)過程中的策劃、設(shè)計、配套

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《PMP項目管理知識體系與實戰(zhàn)》課程大綱科學(xué)技術(shù)及市場環(huán)境的快速變化已經(jīng)是二十一世紀(jì)的主題，因此一個組織要想存在和發(fā)展就必須適應(yīng)環(huán)境變化。項目是適應(yīng)環(huán)境變化的普遍方式，故而一個組織的成功與否將取決于其管理項目的水平。項目管理是一套非常好的應(yīng)對變化的管理工具，我們不敢說你學(xué)了項目管理就一定在變化面前處亂不驚，但我們敢說項目管理一定可以讓你在不知道如何行動時有了應(yīng)對的依據(jù)，有了管理工具和技術(shù)。越來越多的希望成為項目管理專業(yè)人士，通過學(xué)習(xí)全球最權(quán)威的《項目管理知識體系指南》，學(xué)習(xí)PMP體系并參加認(rèn)證考試，是企業(yè)在項目管理標(biāo)準(zhǔn)上統(tǒng)一語言、掌握項目管理系統(tǒng)技能、工具、方法，提升企業(yè)和個人的項目管理水平的

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成功的項目管理實踐項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)【課程背景】隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，企業(yè)越來越多的業(yè)務(wù)面向項目化管理，在每一個項目運行過程中均需要項目經(jīng)理能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項目有效運行，需要進(jìn)行詳細(xì)的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風(fēng)險的控制等，以保證每個項目能夠在預(yù)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功。本課程重點面向企業(yè)中高層經(jīng)理，項目經(jīng)理、核心項目組員，通過培訓(xùn)，幫助受訓(xùn)人員掌握現(xiàn)代的項目管理知識和運用方法，并結(jié)合萬千項目實例，指導(dǎo)管理人員梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項目管理流程，建立有效的項目運行和控制體系?！菊n程目標(biāo)】◇系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維

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