敖建強老師的內(nèi)訓課程
課程大綱:部分：項目與項目管理認識項目項目的概念和特點項目與日常運營的區(qū)分與關聯(lián)項目運行的生命周期項目成功的重要因素項目管理框架項目管理的定義項目管理的過程：5大過程組項目管理管什么：九大知識領域項目管理佳流程實踐課堂研討及實戰(zhàn)演練：典型案例中的項目的生命周期劃分第二部分：項目的啟動項目啟動工作流程項目啟動階段主要工作項目的關鍵驅(qū)動因素和約束條件項目章程項目的成功標準和規(guī)則項目管理的組織形式與團隊組建項目經(jīng)理素質(zhì)要求及角色定位第三部分：項目的規(guī)劃項目范圍管理（界定和分解項目目標）確立項目范圍有效項目目標與目標分解（項目任務書的編寫）有效的項目工作分解工具：WBS分解的方法運用、流程及實例高層的
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部分：項目管理標準與體系掌握項目管理的核心概念，建立企業(yè)統(tǒng)一項目管理語言，明確項目的運行方式和項目經(jīng)理的職責及要求◆項目管理框架項目與項目管理？項目管理對個人和企業(yè)的幫助項目成功的三要素項目管理的管理過程組項目管理的關鍵要素項目管理十個領域項目管理的佳組織和控制過程產(chǎn)品開發(fā)項目的分類和特點◆項目經(jīng)理的選擇與職責技能要求項目經(jīng)理的職責和素質(zhì)要求項目經(jīng)理的工作職責及范圍德國大眾對項目經(jīng)理的職責要求角色轉(zhuǎn)變?nèi)绾巫龊庙椖拷?jīng)理項目經(jīng)理應具備的技能：項目管理的硬技能與軟技能◇課堂研討及案例：1、項目管理案例2、分享項目管理第二部分：項目的立項與啟動管理從項目初期階段，項目經(jīng)理就要開始有效規(guī)劃和組織項目，確
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部分：項目與項目管理◆認識項目r項目的概念和特點r項目與日常運營的區(qū)分r項目運行的生命周期r項目成功的定義和約束：成功三要素與三重約束◆項目管理框架r項目管理的定義r項目管理的發(fā)展和應用實踐r項目管理的過程：5大過程組r項目管理管什么：九大知識領域（以案例說明）r項目管理佳流程實踐：計劃、執(zhí)行、控制◇課堂研討及實戰(zhàn)演練：1、典型案例中的項目的生命周期劃分2、項目各實施階段控制與決策點評估3、需要項目的六個理由第二部分：項目的啟動u項目啟動工作流程r項目啟動階段主要工作r項目選擇與決策r項目干系人及需求管理r定義項目成果與項目目標r項目啟動準備階段的管理要素r項目章程項目管理的標準和規(guī)則u項目經(jīng)
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工程項目管理與project佳實踐應用培訓一、項目管理框架項目管理知識概要#8226;項目、項目成功的核心要素#8226;項目生命周期#8226;項目管理概念、項目管理的特征#8226;項目管理的過程#8226;項目管理的基本職能#8226;項目管理九大知識領域工程管理#8226;工程管理的內(nèi)容#8226;工程項目管理程序#8226;項目團隊與項目干系人、工程項目管理的組織體系#8226;項目管理對工程企業(yè)的影響、如何更好地管理工程項目二、項目啟動與范圍管理項目的啟動#8226;項目初步規(guī)劃：項目目標、項目草案和里程碑計劃#8226;項目目標管理、資源、范圍、重要交付物項目的目標分解#8226
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項目管理佳實戰(zhàn)應用企業(yè)項目的有效組織和控制課程大綱[1天課程]一、項目管理框架二、項目范圍管理項目管理概要項目、項目成功的核心要素項目生命周期項目管理概念、項目管理的特征項目管理的過程項目管理的基本職能項目管理九大知識領域企業(yè)的項目管理環(huán)境項目組織結(jié)構(gòu)對項目的影響項目組織結(jié)構(gòu)的三種模式項目管理程序項目團隊與項目干系人項目管理對企業(yè)的影響項目的啟動項目初步規(guī)劃：項目目標、項目草案和里程碑計劃項目范圍項目目標管理、資源、范圍、重要交付物客戶滿意與項目交付的差距項目范圍定義的三個層次項目范圍說明書的編制項目范圍說明的詳細程度項目的工作分解 WBS的分解的原則項目WBS工作分解結(jié)構(gòu)的使用方法WBS與交
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部分：項目管理框架一、項目管理知識概要1.項目管理的標準體系和發(fā)展2.項目生命周期3.項目管理概念、項目管理的特征4.項目成功三要素5.項目管理的過程6.項目管理的基本職能7.項目管理九大知識領域二、通信工程與項目管理1.通信工程管理的特點2.通信項目的項目組織3.通信運營商的項目管理4.通信建設服務商的項目管理5.通信工程項目案例第二部分：項目啟動與范圍管理一、項目的啟動1.項目規(guī)劃：項目需求與目標、項目草案和里程碑計劃2.項目目標管理、資源、范圍、重要交付物3.項目啟動的必要措施4.項目的假設和風險5.項目團隊建立6.項目啟動會的要求7.實戰(zhàn)練習：項目經(jīng)理制定項目任務書二、項目的目標分解1