《讓您成為影響力的中心》 溝通、談判、營銷、管理原理大揭秘 有沒有想過，社會為什么要分行業(yè)，分職業(yè)、公司分崗位，在進(jìn)行團(tuán)隊管理時如何推行你的政策、如何應(yīng)對團(tuán)隊成員的反推銷？為什么人做決定前會猶豫不決？為什么你買了很多東西，做了很多決定，下了很多命令、提了很多要求，別人會置之不理或應(yīng)付了事，人脈和自身的影響力到底有多重要，別人提供了什么樣的信息讓你做出了自己從沒想過的

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《戰(zhàn)略導(dǎo)向圖》第一部分：戰(zhàn)略的來世今生 1、企業(yè)戰(zhàn)略的定義 2、戰(zhàn)略，策略，戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系 3、企業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容及所對應(yīng)的主要管理職能 4、企業(yè)戰(zhàn)略的特征 5、戰(zhàn)略類型 1）按產(chǎn)品業(yè)務(wù)拓展模式 2）按資本管理模式分 3）按市場空間拓展模式 4）按核心競爭力領(lǐng)先領(lǐng)域分第二部分：戰(zhàn)略的行業(yè)分析 1、產(chǎn)業(yè)政策 2、消費趨向 3、關(guān)聯(lián)業(yè)態(tài) 4、顯隱競爭格局第三部分：戰(zhàn)略管理的流程 1、戰(zhàn)略分析 1）確定企業(yè)的使命和目標(biāo) 2）對外部環(huán)境

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《企業(yè)弱項診斷及決策分析》（標(biāo)準(zhǔn)版：12課時）【適用對象】公司中高層管理者【課程收益】一個好的企業(yè)家應(yīng)該是一個好的"醫(yī)生"，應(yīng)該能夠隨時給企業(yè)出現(xiàn)的問題把脈會診。如何將企業(yè)存在的問題一眼看透？如何將企業(yè)存在的問題順利解決？發(fā)現(xiàn)問題、解決問題是任何一個企業(yè)都必須面對的關(guān)乎企業(yè)存亡發(fā)展的"命門"如何發(fā)現(xiàn)問題，是新問題還是老問題、枝葉問題還是花果問題？企業(yè)中發(fā)現(xiàn)一般情況下問題的概率多少為正常？解決問題的決策又有哪些關(guān)鍵點？【講師介紹】 白建華：亞太行業(yè)監(jiān)測中心中國區(qū)營運副總裁、中國商業(yè)模式實踐研究院專家、行業(yè) 研究資深學(xué)者、中華講師網(wǎng)特聘講師、全球500強華人講師 、2010年

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《團(tuán)隊成功核心》（標(biāo)準(zhǔn)版：12課時）【適用對象】公司團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，公司營銷管理人員，營銷從業(yè)者【課程收益】企業(yè)是有不同的團(tuán)隊組成的，團(tuán)隊有不同的特點，作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要學(xué)會試團(tuán)隊的水溫，本課程會讓您掌握團(tuán)隊的五種試水溫的意識形態(tài)，具備團(tuán)隊管理的四項技能，懂得該團(tuán)隊要形成的三類團(tuán)隊文化，學(xué)會操作團(tuán)隊管理的兩類工具，最后要發(fā)自內(nèi)心的熱愛每個團(tuán)隊成員，才能使團(tuán)隊具有無窮的力量。【課程大綱】 一、團(tuán)隊解密： 攜程四君子 二、團(tuán)隊必須形成的五種意識 1、積極入世的意識 2、職業(yè)操守的意識 3、不怕吃虧的意識 4、笑對困境的意識 5、知恩圖報的意識 三、團(tuán)

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《改善組織體質(zhì)提升經(jīng)營績效》（標(biāo)準(zhǔn)版：12課時）【適用對象】公司中高層管理者【課程收益】《企業(yè)組織運作》通過對企業(yè)現(xiàn)存在的種種管理弊端，闡述如何進(jìn)行企業(yè)組織流程再造，并詳細(xì)討論了工作規(guī)范在企業(yè)運作過程中帶來的種種益處，幫助企業(yè)管理層清醒認(rèn)識組織流程在企業(yè)管理中的重要作用。并針對企業(yè)經(jīng)營過程中企業(yè)組織失效的種種狀況，分析其原因，并提供改正的方法，為企業(yè)管理人員提供人才訓(xùn)練培訓(xùn)。本課程從分析企業(yè)現(xiàn)處的階段入手，詳細(xì)地闡述了如何自我體制診斷和提升經(jīng)營管理的途徑這兩方面，并告誡企業(yè)家們：成功的企業(yè)是由企業(yè)經(jīng)營者的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工努力奉獻(xiàn)的結(jié)果！只有明訂經(jīng)營理念

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頂層設(shè)計課程大綱【課程背景】中國的企業(yè)經(jīng)歷過野蠻成長后，出現(xiàn)以下三個特征：利潤增長乏力，公司無法形成規(guī)模優(yōu)勢，轉(zhuǎn)型升級遇到瓶頸，到時是狠抓基礎(chǔ)管理，還是進(jìn)行戰(zhàn)略突圍，是企業(yè)當(dāng)前需要考慮的首要問題，中國的經(jīng)濟也遇到類似的問題，在產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型過程中，有預(yù)見性的提出“頂層設(shè)計”的新思路，頂層設(shè)計運用到企業(yè)中主要包含四大模型（戰(zhàn)略選型、模式設(shè)計、決策分析、組織系統(tǒng)），隨著中國近30年的改革開放，對市場拓展和內(nèi)部管控兩個模塊已完成普及，而通過對發(fā)達(dá)國家企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，頂層設(shè)計已成為大企業(yè)成功首要考慮的因素，就像商業(yè)模式和戰(zhàn)略是最先引起企業(yè)的關(guān)注；頂層設(shè)計就是用科學(xué)的方法論對企業(yè)未來五年的發(fā)展做出的系統(tǒng)性

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