網(wǎng)絡營銷下經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型與升級【課程背景】正如百度公司董事長李彥宏所說：“中國互聯(lián)網(wǎng)正在加速淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，每一個產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在都面臨互聯(lián)網(wǎng)的沖擊?！被ヂ?lián)網(wǎng)營銷的興起正以極大的影響力沖擊著傳統(tǒng)的經(jīng)銷商運營模式。根據(jù)企業(yè)（包括家電、服裝、電子、箱包、建材等行業(yè)）的調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明：31的企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)網(wǎng)絡銷售（這是指直接在網(wǎng)上可以下單的，不包括在網(wǎng)上宣傳活動），還有57的企業(yè)準備實現(xiàn)構(gòu)建自己的網(wǎng)店實現(xiàn)網(wǎng)銷，100的企業(yè)都在網(wǎng)絡上有過宣傳推廣活動。與網(wǎng)絡銷售越來越重要形成對比的是，傳統(tǒng)的經(jīng)銷商正感受到壓力。根據(jù)國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2014年上半年網(wǎng)絡零售交易規(guī)模1.1萬億，增長了33.4。這是什么概念呢，也就是大至

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移動互聯(lián)網(wǎng)時代經(jīng)營型店長【課程背景】 電商，大家都知道，你知道互聯(lián)網(wǎng)思維嗎？你知道，移動互聯(lián)網(wǎng)時代嗎？2003年淘寶剛剛出現(xiàn)在我們視野的時候，我們沒有觸動，覺得，這個銷售方式，是做不長的。當淘寶“光棍節(jié)”做了1個億時，很少有實體企業(yè)，想到要去做電商。2012年的11月11日，淘寶商城成交金額創(chuàng)造了新的紀錄——191億元。2014年成交金額570億。人們這才驚嘆于電商的影響力，網(wǎng)絡，改變了銷售格局，我們，觸動了。當我們在探討電商的時候，我們發(fā)現(xiàn)，周邊的人，都成了低頭族，手機，出現(xiàn)了一個新的銷售詞“微商”，2014年，也被稱為“微商”元年。現(xiàn)在，零售行業(yè)品牌林立，通路多樣，消費無界線，處于供大于

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市場渠道開發(fā)和管理【課程背景】?該階段是行動的過程，也是將企業(yè)的營銷戰(zhàn)略、營銷策略在局部市場付諸實施的過程。俗話說，兵無常道，不同的企業(yè)有不同的方式和思路，“八仙過海，各顯神通”，“運用之妙，存乎一心”。 ? 對國內(nèi)很多企業(yè)來說，渠道優(yōu)勢很重要，只有渠道穩(wěn)定了，企業(yè)營銷大廈的根基才穩(wěn)固！?本課程幫助您梳理市場開發(fā)的一體化思路，掌握正確有效的工具、方法和技巧，為你提供新形勢下區(qū)域市場開發(fā)與經(jīng)銷商管理的全面解決方案，提升企業(yè)營銷及整體管理能力，使企業(yè)更快、更好的發(fā)展?！臼谡n時長】2天( 12小時)【課程收益】?了解現(xiàn)代企業(yè)市場競爭的成功要素，并且找出對企業(yè)有用的要素。 ?了解現(xiàn)代分銷渠道管理的

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市場營銷與創(chuàng)新【課程背景】柯達公司倒閉了，諾基亞手機在中國市場兵敗如山倒，而這時候，阿里系統(tǒng)火了，京東出名了。。。。。。 俗話說：三十年河東三十年河西，曾經(jīng)的輝煌，不代表永恒，市場是在變化中的，把握市場變化的趨勢，才能避免被時代淘汰。市場競爭日趨殘酷，如何抓住機遇尋求突破？海外出口轉(zhuǎn)國內(nèi)銷售， 企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整如何能轉(zhuǎn)危為安？制造業(yè)危機與小微企業(yè)危機的出路何在？是產(chǎn)品， 是技術， 是資金， 是人才？物理學已經(jīng)告訴我們：物體的動能既取決于質(zhì)量，也決定于速度。雞蛋雖然碰不過石頭，但只要給雞蛋足夠的速度，就能夠讓石頭害怕。中小企業(yè)與大企業(yè)競爭的利器是“以速度抗擊規(guī)?！薄５侨魏螤I運模式設計都是

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商務談判【課程大綱】第一章 商務談判概述11 談判與商務談判12商務談判的特點與作用13 商務談判基本原則14 商務談判的評價標準；練習第二章 商務談判的類型與內(nèi)容21 商務談判的類型22商務談判的形式23 商務談判的內(nèi)容第三章 商務談判理論31需求層次論32博弈理論33公平理論34談判失利理論35其他談判理論第四章 商務談判準備41商務談判目標的確定（補充：1.案例分析：選擇和組織談判人員；2.實訓：假設一個談判場景，確定談判小組的合理構(gòu)成及建議人選）清明放假42談判情報的收集和篩選（補充：1.案例分析：收集資料；2.實訓：假設一場談判，談判小組分工收集、整理哪些資料）44談判物質(zhì)條件的準備

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跨部門溝通與協(xié)作【課程背景】1、正確認識跨部門溝通與協(xié)作的重大意義，了解其難點所在2、認識到雙贏思維是人際關系的基礎，溝通的思維觀念比溝通的技術更為重要3、讓前后端各部門的管理者能夠認清其部門的“商業(yè)價值”4、同時讓部門經(jīng)理們認識到，前后端各部門管理者的協(xié)同作業(yè)意識和能力是滿足客戶多元化復雜需求的決定性因素。5、掌握相關解決部門間矛盾與沖突的解決模型與談判步驟，創(chuàng)造性的解決問題6、培養(yǎng)管理者的主動性與服務意識，掌握跨部門溝通的工作要點，提升部門間的溝通效率與效果【授課時長】2天(12小時)【課程收益】1、挖掘跨部門溝通中常見問題的根源；2、掌握跨部門溝通的關鍵技巧與方法；3、分享跨部門溝通的要

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