一、設備的日常管理1、企業(yè)設備管理中常見的現(xiàn)象2、人和設備間的關系3、設備管理的思路及技巧4、設備管理四部曲（規(guī)范化的設備日常管理、規(guī)范化的設備的點檢、規(guī)范化的設備的潤滑、規(guī)范化的設備維修）5、設備有那些日常管理6、設備運行管理7、全面生產(chǎn)保全是一種全新的工作方式8、自主保全和專門保全的技能分擔，操作與維修人員維護工作劃分9、建立自主保全體系，搞好自主維護，開展自主維護的階段評比二、設備點檢，管理的重點1、點檢和清掃的關系2、點檢管理的由來與發(fā)展3、點檢的定義及管理的實質(zhì)4、制定點檢標準，設計各類設備點檢表5、什么是點檢路線圖及如何編制點檢路線圖與路線圖的要求6、建立點檢考核制度三、設備潤滑，

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第1章　測量系統(tǒng)概述測量的定義；測量系統(tǒng)的定義；理想的測量系統(tǒng)；測量系統(tǒng)的變差來源；（PISMOEA模型）測量系統(tǒng)誤差的影響（對產(chǎn)品檢驗、對過程控制）；測量系統(tǒng)分析的概念；第2章　測量系統(tǒng)的幾個基本特性測量系統(tǒng)誤差（準確度和精確度）的概念；測量系統(tǒng)的幾個基本特性（分辨力、偏倚、線性、穩(wěn)定性、重復性、再現(xiàn)性）；測量不確定度的概念；第3章　測量系統(tǒng)的策劃和測量系統(tǒng)分析計劃測量系統(tǒng)的策劃（APQP、FMEA、測量計劃、量具的配備、量具的設計、采購或制造、測量系統(tǒng)分析計劃、測量系統(tǒng)分析）TS等標準對MSA的要求；第4章　計量型測量系統(tǒng)的分析方法和判斷準則偏倚的分析方法與判斷準則；線性的分析方法與判斷準

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一、如何做好生產(chǎn)管理1、現(xiàn)場管理解析2、管理者的要求3、現(xiàn)場管理的實施方法4、現(xiàn)場管理的特點5、現(xiàn)場的信息管理的技巧6、生產(chǎn)現(xiàn)場常用的管理方法7、抓住工作重點二、人、機、料、法、質(zhì)管理1、管理工作中的改善2、現(xiàn)場人員標準化管理3、建立并應用生產(chǎn)工序標準化4、車間設備的安定管理5、全面生產(chǎn)維護6、現(xiàn)場的物料管理7、倉庫貨物管理8、車間工作方法的安定管理9、車間品質(zhì)的安定管理10、員工質(zhì)量意識的再造11、品質(zhì)零缺陷與成本管理三、6S升華與目視化管理1、重新認識6S管理2、現(xiàn)在6S推行的成功原則3、實現(xiàn)車間全面可視化管理4、目視管理12種方法5、看板的制作要求四、如何有效的挖掘車間問題1、衡量指標趨

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一、高效的溝通1、什么才是一個完整的溝通？2、溝通的靈魂是什么？3、溝通的六個過程4、溝通的三關鍵、三件寶、三要素5、溝通的技巧6、如何安排下屬不想做的事情并保證執(zhí)行到位7、正確領會和接收領導的任務，把握好“服從”和“盲從”的區(qū)別8、重視并需做好與同僚的溝通9、如何與不同類型的領導、同僚、下屬相處？二、“現(xiàn)代”員工的管理（80、90后）1、現(xiàn)代員工的特點是什么？特質(zhì)和優(yōu)缺點是什么？2、現(xiàn)代員工的五大需求是什么？價值觀和職場表現(xiàn)是什么？3、現(xiàn)代員工離職的原因排在前五位的是什么？4、企業(yè)中不同類型員工的特點與表現(xiàn)，依據(jù)其特性調(diào)動積極性進行管理5、留住技術型人才、留住骨干員工、留住60、70后員工的

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一、概述1、管理精益化及人性化，作業(yè)標準化2、人與環(huán)境的關系3、現(xiàn)場管理的基石6S4、建立良好的企業(yè)文化二、6S的基礎1、整理的基本方法2、整頓的基本方法3、清掃的基本方法4、清潔的基本方法5、安全的含義及基本方法6、素養(yǎng)三、6S應用篇1、6S推行步驟及技巧四、6S實戰(zhàn)1、6S實施的心態(tài)調(diào)整（A、B、C、D)2、6S各階段的推行要點五、6S提升篇1、目視管理與顏色管理的應用2、看板對現(xiàn)場管理重要性3、看板制作要點六、6S管理的深化1、6S深化活動2、全員參與合理化建議的活動3、6S成果的發(fā)布交流與推廣提升全員素質(zhì)，培養(yǎng)核心競爭力...

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一、設備的日常管理1、企業(yè)設備管理中常見的現(xiàn)象2、人和設備間的關系3、設備管理的思路及技巧4、設備管理四部曲（規(guī)范化的設備日常管理、規(guī)范化的設備的點檢、規(guī)范化的設備的潤滑、規(guī)范化的設備維修）5、設備有那些日常管理6、設備運行管理7、全面生產(chǎn)保全是一種全新的工作方式8、自主保全和專門保全的技能分擔，操作與維修人員維護工作劃分9、建立自主保全體系，搞好自主維護，開展自主維護的階段評比二、設備點檢，管理的重點1、點檢和清掃的關系2、點檢管理的由來與發(fā)展3、點檢的定義及管理的實質(zhì)4、制定點檢標準，設計各類設備點檢表5、什么是點檢路線圖及如何編制點檢路線圖與路線圖的要求6、建立點檢考核制度三、設備潤滑，

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